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文档简介

团队建设的四大步骤 明阳天下拓展培训 说起团队建设，自然会想到汇聚何老师的课程，有些同感自然而发， 一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。没有共同的价值 观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和 战斗力。因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发， 抓住核心和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为 方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的团队。 一、团队建设把握三大要素 团队建设把握好一形二势和三魂，形是指，树立团队的统一形 象，团队建设首先从形象开始，要看起来像一个团队；设计公司形 象标准，如装着、形象礼仪、公司 LOGO 等。势是指，士气比武器 重要，形式比内容重要，领导人要有领导状态，让状态升腾能量， 能量会决定结果，做到顺势而为，不断借势造势。魂是指，人走在 一起不是团队，心走在一起才是团队；团队建设员工占领员工的思 想阵地；做好团队文化梳理，及落地工具和方法。 二、团队建设依靠领导带动 员工不会听领导怎么说，员工永远会看领导怎么做。首先，领 导需要有做大事的信念，没有做大事的信念就无法承载员工的梦想， 员工就不会跟随；领导要将梦想坚定的卖给员工，有多少员工相信 就会凝聚多少人；制定个人战略，用目标来统一和牵引员工行为。 其次，领导需要有成就员工之心，追求个人成功的领导都将走向毁 灭，唯有承载员工生命的领导方能生生不息；能带领人们跟随你冲 进*林弹雨，取决于你是否让人们相信你心中装着他们的利益；在接 触点上精细化设计感动员工，员工感动只会做一件事：誓死追随。 最后，领导需要有良好的沟通技能，不要把自己太当领导，放低身 段，走到群众中去；具有较强的沟通技能。最后，领导需要身先带 动，要员工做到的，自己首先做到；制度执行，领导身先带动，其 余一切都是苍白无力；责任担当，领导身先带动，身教大于言教。 三、团队建设要聚集员工的心 培养团队荣誉感，没有团队精神就是一群乌合之众，没有团队 荣誉感的人永远无法成为领导的心腹，也永远无法凝聚他人。领导 要勇于担当，我承担，我受益。勇于担当是能力成长的阶梯；勇于 担当才能获得信任，担当大任；牺牲小我，完成大我，从公司大局 出发。领导要对目标的执着，有目标的人在生活，没目标的人在流 浪；只有将目标转换为成果，成果才能改变公司和个人的命运；成 功的秘诀就是坚持。 四、用机制来塑形和保驾护航 首先，建立竞争机制，人进步是因为有危机感，竞争产生对抗， 对抗产生效率，从而激发员工的团队荣誉感和竞争意识。其次，建 立奖惩机制，人皆是趋利避害，设计合理的奖惩机制引导和驱动员 工行为，奖要及时，要奖得心花怒放，罚罚不过夜，罚得胆战心惊。 最后，明确职责和制度流程，责任具有稀释和跳跃两大定律，用明 确的职责和流程
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