核电站常规岛设计管理提升

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 核电站常规岛设计管理提升 【摘 要】早在人类开始学会建 造的时候，就已经在寻求一种和谐的沟 通与协作，而设计管理就是一门这样的 科学。设计管理既是设计的需要，也是 管理的需要。设计管理就是通过设计主 管对公司内设计资源的有效部署来帮助 公司达到其目标的活动。在核电厂项目 建设过程中，设计管理的重要性也是不 言而喻的，设计是“ 龙头”，是做好质量、 进度、投资三大控制的基础，是核电厂 工程建设项目的首要基础工作，也是后 续工作的必要条件。设计管理是贯穿核 电工程项目生命周期全过程，对项目范 围、投资、进度、质量、风险控制具有 全局性影响的项目管理活动。目前，中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 国核电项目处于一个特殊的时期，由于 种种原因，很多项目迟迟无法开工，导 致部分设备无法及时提资等情况发生， 为保证设计工作继续进行，常规岛设计 管理工作就要根据现实情况进行管理提 升，以便能够对目前的工作环境进行适 应，同时保证常规岛设计管理工作的准 确性及延续性。 中国论文网 /8/view-12901042.htm 【关键词】设计管理；管理提升 0 前言 目前，设计管理相关职责有： （1）负责设计管理相关工作流 程的建立与调整； （2）负责与设计院及各设计方 的设计接口协调； （3）负责设计三级进度计划的 跟踪监督； （4）负责组织对相关设计文件 的审查； （5）负责设计变更归口管理； （6）负责设计技术服务相关的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 归口管理； （7）负责工程总包合同中设计 相关条款的谈判； （8）负责直管项目的设计管理 工作。 管理提升，通过提升设计进度控 制管理、设计审查、设计接口管理及工 作流程等方式对设计管理工作进行改进。 通过本管理提升，希望常规岛设计管理 工作能够保证延续性并具有前瞻性，在 特殊时期能够做好常规岛开工前后设计 工作，能够在这段时间预想并解决开工 后的可能产生的问题。如果能够在此段 时间解决掉开工后可能发生的问题，就 可以在开工后节省一定的施工时间或提 高施工质量。减少施工时间或提高施工 质量对项目有极其重要的意义。 1 常规岛管理提升方法 1.1 常规岛设计进度管理 由于常规岛设计管理需要对设计 三级进度计划的执行信息进行收集与整 理，并监督设计院对设计三级进度计划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 执行与控制情况，因此需要根据进度计 划对设计执行情况进行跟踪。将出图计 划中各图册依照系统进行划分，同时我 们对所有图册所属子项及层高进行标注， 对图册分别以系统、子项、层高进行分 类，方便了以层高或子项进行管理时使 用。当对图纸进行整体考虑时，以层高 进行管理就会更加方便且更加全面。 由于目前很多项目处于一个特殊 时期，FCD 时间出现多次变化，导致出 图计划也发生了很多变动，造成计划执 行过程中出现的偏差和问题容易被掩盖 或者无法暴露出来。为此，需要根据已 出计划及实际情况编制出一份以 FCD 为标准的出图计划，出图时间均以 FCD+/-来进行表示，方便灵活的对图册 计划进行管理、协调，必要时提出纠正 措施。 1.2 常规岛系统审查 为保证项目常规岛系统设计的质 量，需对对常规岛已出的文件进行详细 的审查。通过审查可以保证参考电站或 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 其他电站已经发生且被解决的问题，在 自己项目上不会重蹈覆辙。在经过这一 系列的审查之后，也使相关系统负责人 对各自负责的系统有了更深入、更详细 的了解，增强了系统审查人的业务水平。 通过一系列的常规岛系统审查，可以将 已出的图纸可能存在的问题最小化，避 免后续施工过程中可能产生的偏差，并 使图纸更优化，对项目后续的顺利进行 有很大的好处。 1.3 常规岛设备提资梳理 通过梳理图纸及出图计划对具体 需要提资的设备进行整理，将需要提资 的设备全部整理出来，以便进行跟踪。 相关负责人通过相应的方式了解图纸设 计所需设备提资的具体内容、延期提资 原因、现场施工开始时间、图纸要求 FU 时间、设备招标情况、设备目前状 态等相关信息，并整理汇总成表格，方 便进行管理。在对所获取的信息进行分 析后，会得出了一些较重要的信息，有 了 些内容，会使工作重心更加明确。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 应用上面的分析成果，对延迟提资的文 件进行更深入的分析，将所需设备资料 的作用、应用范围、是否必要等内容进 行了解，并与设计院进行沟通，再次对 所需资料进行细化，把一些并不影响图 纸设计的资料进行筛除，使工作重心更 加突出。对已经出现且目前无法解决的 问题进行分解、整理，按照具体问题的 轻重缓急进行分类，以便在具备解决问 题的条件后，能够有计划、有效率、准 确的解决问题。 2 常规岛管理提升优点 通过本管理提升，保证施工顺利， 尽早完成电站建设，对社会也可以增加 社会增盈率、劳动就业率、总利税额、 节能效益等内容。同时尽早完成电站建 设，也会产生极大的经济效益。 3 常规岛管理提升的挑战 常规岛管理提升也存在一定问题， 那就是只适用于部分特殊阶段，无法进 行全阶段模式化推广，如果需要全阶段 推广，要对部分内容进行一定的适应性 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 修改，并且本管理提升要求人员对相关 工作及系统的熟悉程度要求较高，对人 员要求较高。因此本管理提升需要吸收 更多先进的管理方式，以便更加系统的 进行管理。 4 总结 综上所述，常规岛设计管理的管 理提升，可以在多方面增强设计