民营企业文化建设的困境及其突破

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 民营企业文化建设的困境及其突破 摘要:企业文化,是企业解决如何 适应外部生存以及内部管理的哲学。它 决定着民企对于各种事物的偏好以及思 维方式与行为方式,它也揭示着每个企业 的战略存在。突破文化因素的制约,是民 企重塑内部源动力的机制的关键。 中国论文网 /8/view-12860828.htm 关键词:民企 文化因素 困境与制 约 突破 企业文化的作用,更多地倾向于企 业内部即组织管理效率的逐步提升、 资源配置的优化和企业竞争力的持续提 高。良好的经济效益取决于良好的企业 形象,良好的企业形象则依赖于优秀的企 业文化。民营企业的发展与管理创新之 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 间的矛盾,在很大程度上受到文化因素的 制约。 1、文化因素对民企发展后劲的 制约 经过改革开放和多年的发展,民企 已在我国经济发展中占据重要地位,并承 载着国家经济进一步发展的重任。从中 小民企的成长周期和寿命来看,常青藤企 业相对较少,而半路夭折的居多。而文化 建设的缺失在发展中起着重要的作用。 1.1 缺少文化因素的表层现象 民企在文化建设方面存在的主要 问题是,一是,没有认识和搞清楚企业文 化的内涵,将企业文化混同于思想政治工 作或精神文明建设,混同于搞点什么活动,树 个典型、唱个赞歌,或者混同于员工娱乐 文化;二是,没有将文化建设提升到战略 高度来考虑,没有科学具体的规划,更没 有短期和中长期目标;三是,在文化建设 中往往只注重表层硬文化建设,一味在视 觉识别上做文章,而对流程再造、制度建 设、育人和领导力水平的提高等高层次 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 文化建设根本不重视,也不知道。缺少企 业特色、缺乏自身个性,缺乏本企业的创 意,陷入低水平重复怪圈。 1.2 文化因素制约的深层根源 民企沿袭和误解了中国传统文化 中“家”的概念,习惯于以“家”作为社会主 要经济单位,这种观念是民企采用家族化 管理模式的文化基础。因此,企业内部信 任关系的建立也基于血缘关系的亲疏,资 历辈分或是与老板的亲近程度,这些对获 得企业管理职位起着至关重要的作用。 而真正有才能的人因为没有血缘和亲疏 关系而不能获得老板足够的信任屈居副 职,受制于人,其才能很难得到应有的发 挥。这种落后的血亲文化观念是不利于 民营企业发展的困境之一。 家族化管理模式的最大特点是由 企业所有者及亲属直接经营企业,并对生 产经营全过程进行控制。而现代企业制 度的首要前提是实现经营权和所有权的 分离,实行董事会、监事会和股东大会监 督机制下的总经理负责制。该制度的核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 心是形成委托代理关系,要构建委托代理 关系,首先要面对诚信缺失的道德危机。 在我国市场经济体制建设过程中,新旧体 制交替之际,经济交往和管理中的欺诈行 为时有发生,诚信缺失已成为制约经济高 效运行的一个带有普遍性的因素。由于 缺乏信用环境和信用平台,民企老板普遍 对员工存在不信任问题,他们难以按管理 的要求充分授权经营者;经理对下属也难 以放手,这也加强了对员工自主权利的限 制,授权经营的真正意义难以达到。这种 道德危机是不利于民营企业发展的困境 之二。 落后的财富占有观是阻碍部分民 企老板管理创新的一个重要因素。从法 律意义上讲,企业财产属于民企老板的这 是没有异议的。但从社会角度来看,这份 财产也是整个社会财富的一部分,它承载 着多方面的社会经济功能,关系到经济增 长和劳动力就业等方面的问题。也就是 说,企业的发展既是企业老板所拥有财富 量的增大,也是整个社会经济事业的成就。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 因此,如果没有开阔的眼光、全新的财富 观念,企业主很难放手他人去经营企业。 这种落后的财富占有观是不利于民营企 业发展的困境之三。 在民企老板的创业过程中,多数是 靠自己的果敢魄力和敏锐的市场机会捕 捉力占领先机,并带领企业发展到目前水 平的。时间久了,这些企业主往往形成过 高看待自己、忽视人才的思维定势,对人 才的需要多是应急或者装饰性的,没有充 分认识到在企业发展阶段人才对企业的 极端重要性。忽视人才的作用也是民企 发展困境的一个主要障碍。 2、困境的突破及核心竞争力的 再造 突破困境与障碍,其实就是要突破 那些与创新相悖的文化因素的制约。 2.1 启动管理创新理念,是突破制 约是关键 民企实行的是家族化和高度集权 化的管理模式在企业发展阶段表现出明 显的不适应性。民企由于规模扩张过快 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 而使其内外部信息传递变得混乱,在造成 很大损失后才被企业高层发现。管理创 新的首要任务就是再造一个企业内部组 织,使企业内部信息传递迅速及时,为决 策层引导和控制企业向既定目标发展搭 建新的组织架构和运行机制。对于资本 密集型行业的民企而言,战略管理在整个 企业管理策略中占据非常重要的地位。 而大多数民企对产品市场定位、竞争对 手、竞争环境等都缺乏清醒认识。民企 要想在当前激烈的市场竞争中继续发展, 就必须摒弃其在创业初期仅依靠个人能 力推动企业发展的陈旧观念,树立管理团 队和管理精英人才的意识,把人力资源作 为企业持续发展最强大的推动力。管理 创新是企业充分利用人力资源的需要。 2.2 观念变化的独立性,是突破制 约的难点 生产力推动社会发展,同时也促进 经济发展观念的转变。企业内部组织及 运行机制的变革和外部社会因素之间存 在明显的互动关系。净化经济环境,使民 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 企摆脱过分依靠社会资源和投机行为求 发展的状况,真正依靠自身实力去获得发 展,是推动民企管理变革的前提。社会技 术进步为管理观念的变革提供着可靠保 证,观念的转变以新的管理技术和手段为 依据,反过来又促进管理创新。授权和控 制是一个对立统一的关系,民企老板对经 理的授权以他对经理的控制为前提,现代 制度中的控制方式是老板主导董事会的 决策,企业宏观发展上的控制成为一个主 要的领域。同时,决策方案的具体实施情 况,也需要信息迅速及时地反馈到民企老 板这个决策中枢,以钳制经理人员违背决 策意向、恣意违规的行为,变事后监督为 现时引导。现代社会提供的现代信息技 术的应用,使得民企内部组织结构能够扁 平化,也有利于加大经理的管理跨度,减 少层级,彻底贯彻决策意向。 2.3 强化自身品格意识,是突破制 约的路径 民企员工的自主性是通过企业内 部的制度安排授权而获得的,因此,制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 是管理观念和经济实体活动联结的桥梁。 民企要突破当前管理创新的困境,就要以 内部的制度重建为依托,引导企业内部文 化的再造和创新。制度建设和文化观念 的塑造相互推动,民企老板变被动适应社 会要求为主动更新观念,提高自身素质, 引进创新型人才来推动