浅析企业的人力资源改进策略

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析企业的人力资源改进策略 摘 要：人力资源问题一直是推 动企业发展需要解决的关键问题，所以 企业的发展需要通过对人力资源的完善 而实现。文章中，笔者对 A 公司内外部 的环境的分析，从实际出发研究如何对 企业的人力资源进行相应的完善。 中国论文网 /4/view-12987076.htm 关键词：A 公司 人力资源 提升 策略； 中图分类号：F272.92 文献标识 码：A 文章编号：1003-9082（2017） 10-00-02 一、研究背景 在我国，中小企业作为市场经济 的重要成分，已经在推动经济建设和社 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 会发展中发挥了较大的作用。中小企业 的发展对于我国的经济的快速发展发挥 了十分重要的作用，同时也为人们进行 就业提供了很多相关的岗位，从一定意 义上解决了我国长期的就业问题。A 公 司作为中小企业中的一员，需要通过各 方面的完善，并且实现实力的提升，才 能取得更大的发展。所以，如何更好地 发挥企业中的人力资源优势，帮助企业 更好的发展是当前的关键问题所在，也 是很多的中小企业需要解决的主要问题。 二、A 公司人力资源管理情况和 存在问题分析 1.A 公司简介 A 公司在 2008 年就已经成立了， 当时是使用了 1000 万元作为注册资金， 其主要的业务是进行厨房中的设备的制 造，生产和销售很多酒店中的I 务的 公司。公司自从一五年以来，就一直以 工程配套作为其主要的营业项目，2015 年正式启动了很多的批发和零售业务， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 而且在鄂尔多斯开发出当地的品种最全 的厨房用品。 2.A 公司人力资源管理问题分析 2.1 缺乏全面的人力资源规划方 案 人力资源规划指的是结合企业的 内部和外部环境的变化，使用定性或定 量的方法对企业中的人力资源的需求进 行相应的分析，然后提出相应的制度、 采取有效措施更好的实现对企业中的人 才的需求，对企业中的劳动力资源进行 有效的分配，为企业最终的目标的实现 提供相应的准备，最终可以更好的实现 企业的发展战略。 通过对企业的调查，可以得到有 一半以上的 52%员工的人力资源管理和 规划方面存在一定的问题，而且和企业 提出的发展战略的要求明显不吻合。就 A 公司当前的人力资源管理体系来说， 其管理制度主要是通过很多的地方的分 散的工作进行了合成，像招聘制度、绩 效管理等，所以在很多方面需要进行相 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 应的改善。 2.2 缺乏合理的招聘机制 A 公司在进行人员招聘的过程中， 投入了大量的成本，但是企业的招聘却 没有取得相应的效果，原因是 A 公司没 有多元化的招聘渠道，而且对于人员的 选择相对单一，这点也得到了企业中的 很多员工的认同。 第一，A 公司缺乏没有对企业中 的所有岗位需求进行进行相应的调查、 对各岗位的职责与所需人员资格等也没 有进行全面的分析，各岗位缺乏相应的 岗位说明书，所以招聘的针对性差，其 结果是 A 公司招聘人员在进行面试的时 候，没有为企业的发展招聘到合适的人 才，在决定是否录用面试者时无法和岗 位说明书的相关信息进行匹配，而是单 纯地考虑学历、身体状况等作为其中的 次要因素。 第二，A 公司使用了相对单一的 招聘渠道。公司目前主要是通过相应的 媒介和内部推荐等方式提供相应的人才， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 所以只能在极其有限的范围内进行人才 的选择，很难为企业的发展招到合适的 人才。而这样就会使企业为了选择人才， 可能会主动地降低对于人才的要求。 2.3 培训工作的系统性差 A 公司的主要培训是针对企业中 的一些新上岗的人员和产品中的信息进 行培训，而没有对企业中的员工进行长 期的计划，所以员工在发展的过程中处 于十分迷茫的状态。具体的，可以体现 在以下几个方面： 第一，培训与企业的未来发展战 略没有直接的关联。A 公司自从成立的 初期开始，从未在企业之中建立起合适 的发展战略，所以企业的员工培训和相 应的发展战略无法结合在一起。此外， 企业管理者也没有提出有效的方式，更 好的保证对企业中的员工培训和发展战 略的结合。 第二，培训资源相对较少。由于 培训与企业经济效益之间并不会发生直 接的联系，培训需要在很长的时间里才 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 可能取得回报，而且有时回报也无法进 行准确的辨别，另外还担心因为培训有 一定的压力存在，所以一些相应的员工 可能会发生离职的倾向，这些都表明了 企业在培训方面只是进行了小规模的投 入。 第三，培训无法达到预期的效果。 由于员工的目标，战略规划和内容的差 异，以及对于工作岗位的差异，对于员 工的要求也有很大的不同，所以 A 公司 需要针对员工提出的需求进行全面的分 析，并根据取得的结果确定相应的计划 和内容。目前 A 公司的培训内容主要是 对新进员工和管理层人员进行相应的培 训。 2.4 绩效管理缺乏系统性 科学、合理的管理制度是促进企 业快速发展的关键。有效、公正的管理 制度和体系是实现企业目标的关键环节。 所以，绩效管理在公司实行的过程中， 主要存在如下问题： 第一，将绩效考核作为绩效管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 通过对 A 公司管理层的情况的分析，大 部分管理者对于绩效管理的认识不足， 有的则把两个部分结合起来，根据绩效 考核结论来对得公用提出相应的措施， 并没有识别出绩效管理在实现个人和组 织中的效率的提升的主要途径。 第二，企业缺乏正确的绩效指标 体系。A 公司目前实行的绩效考核制度 没有和企业中提出的发展战略结合在一 起，使得考核标准和企业的最终战略无 法进行结合。而且对于企业中的目标的 分解也不具有一定的合理性，所以直接 的导致了组织、部门与岗位之间无法进 行有效的匹配，指标体系本身对于企业 发展的作用已经受到了限制。 第三，企业的绩效管理缺乏相应 的实操技巧。公司管理者在进行绩效管 理的概念的界定和执行方面有一定的偏 差，特别是在绩效管理的具体的执行技 巧上有很大的不同，主要可以从以下几 个方面体现出来：很难将部门指标按照 对岗位中的要求进行相应的分解，考核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 标准设定的合理性不足，以及无法达到 相应的要求，考核结论的科学性差，这 些都造成了绩效管理无法在工作中发挥 出较大的作用。 3.A 公司人力资 源管理体系的弊端 3.1 企业文化建设滞后 企业文化是企业在经营和发展的 过程中长期形成的一种企业的价值观念 和思想意识的综合体，它是集合了相同 的价值观、思想观念等各种相关的因素， 相互结合而构成了一个统一的形象。这 些价值观对于员工的纪律进行了规范。 企业文化可以在企业发展的过程 中产生一定的向心力，而且可以为企业 的效益的提升发挥较大的作用，所以是 推动企业发展的关键。然而，A 公司对 于企业中的文化建设缺乏有效的认识， 公司企业文化相对落后，无法为员工的 发展发挥重要的作用。 3.2 传统人力资源管理体系弊端 在以往，企业一直对劳动力资源 进行管理的主要特点是将员工作为主要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 的资源，员工不不仅可以作为企业的战 略的制定人员，而且企业战略和各项目 标的实现也通过企业中的所有员工的共 同努力，以便保持企业的绩效可以实现 较大的增长。相对于新时期的企业人力 资源管理而言，企业的以往的人力资源 体系的问题主要体现为： 第一，传统人力资源管理主要是 基于对事件进行管理的方式，所以是一 种静态管理理念的体现，往往忽略人与 事之间的一致性。 第二，以往的管理中，员工也是 企业进行经营的主要成本之一，把人同 固定资a 作为一种重要的“工具”，注 重于企业中的人的使用。 第三，在传统管理的相关体系中， 人事管理是一些部门中的工具，与其它 部门也不会存在一定的关联。 第四，在传统管理体系中，很多 相关的人员主要是把自己的精力放置在 对人力资源的事务处理上，而且对于企 业的长期规划没有进行相应的处理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 3.3 企业制度建设滞后 通过对很多年的发展的分析，A 公司管理者需要以企业的实际为出发点， 形成了相应的人力资源管理体系。而且， 因为在工作的过程中，缺乏了对管理制 度系统性、连贯性的全面分析，所以导 致了很多相关的制度的分割性。在实际 的操作过程中，可能存在很多相关的问 题，比如某些制度在内容上有一定的重 复，员工在实施起来面临很大的问题。 此外，监督与管理措施的缺乏，也导致 了很多相关的制度形同虚设，甚至出现 了有法不依的现象。公司当前的种种问 题，表明了公司中的很多权利都是由企 业的主要负责人决定的。而如果把企业 的负责人的制度作为企业制度建设的重 点，则可能和以人为本的基本理念有一 定的冲突。 三、A 公司人力资源体系实施的 保障措施 1.调整公司组织架构 公司的组织架构是一种相应的决 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 策权的划分体系以及各个相关的部门进 行了相应的分工和协作。通过对相关的 组织程序进行界定，明确其中的相关成 员的关系，确保组织成员对之间的关系 进行确认，规定每个成员在组织中的地 位、权力等，并且更好的为企业的总体 目标的实现而努力。 2.健全内部管理机制 健全的内部管理机制是可以更好 的确保企业的各项制度得到全面的实施， 是提升公司的执行力的主要途径。为保 证 A 公司的人力资源管理体系的全面实 施，实现公司预期的发展战略，需要对 企业的内部进行相应的管理，A 公司可 以从以下几个方面进行相应的工作： 首先，合理有效地计划各部门管 理工作。第一，各部门负责人需要对公 司中的总目标进行明确，根据总目标提 出了整个部门的目标，而且得到了企业 中的领导人员的批准；第二，公司各部 门需要按照相应的工作目标，及时的提 出相应的工作计划，并把具体的工作计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 划落实到具体的工作任务之中。 其次，确保计划及时的落实相应 的工作。第一，各部门围绕已经提出了 相应的工作计划，并且提出了方案，然 后在后续的工作中进行实施；第二，建 立完整、全面、严格的责任制度，确定 所有的员工可以按照相应的岗位的规定 工作。 最后，更好的进行部门的标准化 管理。第一，为了更好的对公司的基础 管理工作进行强化，各部门提出了相关 原始记录，认真的做好日常工作的记录， 为部门日常管理工作的开展提供了有效 的依据；第二，各部门领导对于各种相 关的实际情况，将各项工作内容要求要 求进行相应的规范化处理，例如传统工 作和各项相应的规章制度等。第三，保 证各类工作都都可以进行相应的记录和 相关的责任人，防止造成责任无法进行 理清。 3.塑造良好的企业文化 企业文化的形成有一定的规律性， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 企业在建设相应的企业文化的过程中， 仅凭单一的核心价值观也是在整个工作 的过程中无法实现，体现员工本身的积 极性，所以需要进行相应的肯定，当员 工的行为与企业价值观相背离时需要对 相关的人员进行处罚所以，对于企业中 的文化建设的实践，需要从以下几个方 面进行相应的分析： 第一，明确企业的价值观。企业 文化建设需要对企业的价值观进行相应 引导。A 以公司战略作为重要的指引， 提出了“诚信为本，服务至上” 作为主要 的公司经营理念，明确公司相应的价值 观，让员工明白知道自己的行为。 第二，明确文化价值行为。价值 观行为的树立是通过一定时期的实践而 进行体现的，所以企业需要对价值观行 为都可以具有一定的促进作用。 第三，调整相应的制度。企业文 化价值观可以通过一些相应的制度对规 范进行体现，企业的期望和理念可以通 过相应的制度进行规范。制度是企业全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 体员工行为作为主要的导向标。不合理 的制度不仅可以对员工行为进行了纠正， 还会引发员工对于企业的行为进行加剧。 4.健全保障机制 在在人力资源管理体系的建设实 践中，岗位疏漏也是经常出现的问题之 一，进而使得人力资源管理体系的功效 在一定的时间里无法得到有效地发挥。 所以，为了减少上述问题发生的可能性， A 公司需要使用相应的措施进行防范： 第一，专设相关检查部门。人力 资源管理体系在建立的初期就需要建立 相应的监督部门，并且对企业的运作体 系进行全面的控制。对于内设的监管部 门和相关的管理人员需要对其中的相关 知识进行一定的了解。所以，在部门设 立的初期，需要对专业人员进行相应的 培训，并且在进行了相应的考核之后， 取得优秀成绩的人员才可以进入到相应 的部门进行检查。 第二，及时 的对相关的情况进行反馈，做到奖惩分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 明。该环节需要和相关的部门一道，对 各部门的执行进度、执行详情等进行好 相应的登记和检查工作，为后续数据对 接做好各项相应的工作