浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析加强建筑工程土建施工现场管 理的措施 摘 要：建筑行业作为我国经济 发展的核心行业，其对我国各项建设都 有着至关重要的作用。随着我国市场竞 争的日趋激烈化，要想确保企业在市场 竞争中占有一席之地，其工程项目的施 工质量是尤为重要的，也是一个企业生 存的根本。而笔者认为解决这一问题首 先要做好的就是土建工程施工现场的管 理工作。本文主要就这一问题进行了系 统的分析和总结，以期能够对土建工程 的发展有所帮助。 中国论文网 /7/view-12930513.htm 关键词：建筑工程 土建施工 管 理措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 随着我国社会主义市场经济的发 展，城市化进程不断加快，土木建筑工 程也随之不断的增加。但是，近些年来 我国的土木工程建筑经常出现质量和安 全问题，引起了社会各界的广泛关注， 如何保质保量的完成土木工程建设成为 了摆在众多施工单位和建筑公司面前的 共同课题。在这一背景下，从建立高素 质的管理核心做起，不断增强土建施工 管理的有效性，切实提高企业对工程建 设的控制能力。 一、加强建筑工程土建施工现场 管理的必要性 土建施工现场是生产建筑产品的 场地，其包括主要的生产工地以及配套 的各类辅助生产的施工场所，要想完成 一个工程项目或是具体实现整体生产过 程，都完全要在施工现场才能实实在在 地完成，其中，人、机、料、环境、施 工方式等多种不确定因素都会直接影响 到工程施工中的项目质量、安全与成本。 这就要求工程施工单位把质量安全放在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 施工首位，运用科学的管理方法，切实 可行的管理机制，先进的施工工艺和技 术手段，对工程施工现场的各种生产要 素进行有序的管理和安排、调控等，使 其提高工程项目的质量、减少材料的不 必要浪费、降低工程成本、消耗施工中 的安全隐患、减少事故发生率等。同时 要求施工人员在合同期内文明、安全、 优质、高校地完成事故任务，努力维护 好企业的形象。 二、土建施工现场的管理措施 没有规矩不成方圆，对工程施工 现场管理来说，更是如此。因此，建立 一个健全电视柜现场管理制度及有效管 理措施是十分重要的，它是保证施工质 量与安全的前提条件，也是工程能否顺 利实施的一个重要因素。 1、做好土建施工现场人员管理 施工人员的组织管理工作是最重 要的工作。建筑项目技术复杂，责任重 大、质量要求严格的特点，需要我们的 施工人员具有严明的纪律、高超的技术、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 负责任的态度，只有这样，才能胜任这 项工作。但是我国目前由于基建项目很 多、市场发展迅速，各地都在搞大兴土 木，而国内的人员培训和专业建筑公司 的发展却跟不上这种进度，导致了技术 施工人员水平不过硬、工人素质不过关、 知识结构不完善等问题，给我国建筑市 场的平稳快速发展造成 了很大的困难。 总的来说，我国建筑施工队伍在人员素 质方面主要存在一些问题：文化程度偏 低，实际文化程度与学历不相称，而且 缺少建筑施工方面的基础知识，质量意 识和安全意识淡薄，工种技术单一，很 难做到一专多能，并且技术非常熟练的 个人较少，导致施工进度缓慢，而且影 响了工程质量；技术等级较低，技术业 务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、 精、尖技术含量的工程，同时对新技术、 新机械、新材料的使用存在一定的困难。 2、做好土建施工现场安全管理 安全寓于生产之中，并对生产发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 挥着促进与保证作用。安全管理是在变 化着的生产经营活动中的管理，是一种 动态管理；其管理就意味着是不断改进 发展的、不断变化的，以适应变化的生 产活动，消除新的危险因素。需要不间 断地摸索新的规律，总结控制的办法与 经验，指导新的变化后的管理，从而不 嗵岣甙踩管理水平，施工区及环境 区的环境卫生管理，从施工组织设计或 施工方案中，要有完善的文明施工方案， 包括有健全的施工指挥系统和岗位责任 制度，工序衔接交叉合理，交接责任明 确；工地的安全文明施工管理水平是该 工地乃至所在企业的各项管理工作水平 的综合体现，通过以上措施，能将施工 项目的安全管理工作上一个新台阶。 安全管理主要是关于防火、禁止 乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、 安全带使用等相应的施工安全问题，需 设立专门的安全小组日日抓，天天讲， 多培训学习，防患于未然。总而言之， 施工项目的现场管理是一个系统工程， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 涉及企业管理的各层次和施工现场的每 一名操作工人，在加上建筑产品生产周 期长、外界影响因素多等特点，决定了 现场管理的难度较大。 3、做好土建施工现场材料管理 建筑安装工程所用的材料费用约 占工程造价的 60%70%，因此在安装 工程的项目管理中，材料管理的成效直 接影响到工程造价。作为施工单位，在 施工前，对施工所需材料不仅要进行货 源的调查研究，广泛收集供货信息，尽 量寻找货和价的最佳结合点，而且还要 根据施工组织设计及有关计算实际需要 的材料、设备总量，编制好需求计划。 在施工中做好旬、月计划，要充分考虑 资金的合理运转和现场场地实际情况以 及工程进度需要，合理安排施工所需机 械的进退场，特别要注意材料的保管， 避免不必要的浪费。制度合理的材料采 购、保管制度，建立材料价格信息中心 和材料价格监管机制，提高采购人员的 自身素质和业务水平，保证货比三家， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 质优价廉的购买材料，减少工程成本， 提高企业利润。为此，要做好下列工作： 材料供应方面，配合设计方确定 所需材料的数量，组织材料商供货；材 料采购方面，面对种类繁多的材料采购 单，必须将数量、规格、产地等标识清 楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位， 以避免材料订购不符，进而影响工程进 度；材料分类堆放方面，合理安排材料 进场，对材料做进场验收，抽检抽样报 检，并整理分类，根据施工组织平面布 置图指定位置归类堆放于不同场地；材 料发放方面，对于到场材料，清验造册 登记，严格按照施工进度凭材料出库单 发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失。或者浪费。特别是要对 型材下料这一环节严格控制。对于材料 的库存量，库管员务必及时整理盘点， 并注意对各材料分类堆放。 4、做好土建施工现场质量管理 测量控制方面，施工前监理人员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 对施工放线及高程控制进行检查，对质 量建筑实体所能出现容许误差做出严格 的控制，在施工工程在，应对工程体的 几何尺寸、高程校核等随时进行检查， 对不合乎工程实体基本测量要求者，应 及时指令施工单位处理。 指令文件控制方面，监理通过书 面形式对施工承包单位提出其所需完成 的建筑任务，指出施工单位存在的问题， 明确施工单位的责任。 实验控制方面，监理工程师判定 材料和各工程项目是以现场实验数据作 为评判标准的，分部工程中的每道程序 所有材料的物理、化学性能，结构的抗 拉、压、弯各项强度及拌料的配合比， 通常需利用现场实验所得数据来评判质 量情况。 驻地监督控制方面，在施工现场 中观察工程的变更过程，及时处理有质 量隐患的事故，对有危险苗头的项目予 以重视并上报建筑人员。 三、结束语 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 加强施工现场管理能有效降低事 故发生率，改善人、物、场所的结合状 态，减少和消除施工现场的无效劳动， 减少施工材料的消耗。加强施工现场管 理，提高合同履行率，也能确立企业信 誉，保证企业效益。施工现场管理是施 工企业各项管理水平的综合反映，是整 个施工企业管理的基础。 参考文件： 1龙学彪；建筑施工现场管理 优化策略初探J；中小企业管理与科技 （下旬刊） ；201