浅析快速消费品企业如何有效加强全面预算管理工作

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析快速消费品企业如何有效加强 全面预算管理工作 摘要：全面预算管理工作是一种 具有系统化，战略化，以人为本等管理 理念的管理模式，是快速消费品企业中 的重要管理方式，本文首先解读了企业 全面预算管理的重要意义，并对快消企 业全面预算管理模式与对策进行了深入 分析，以期为加强快消企业全面预算管 理工作提供一些借鉴。 中国论文网 /3/view-12904883.htm 关键词：快消企业；预算管理； 改进加强 一、全面预算管理工作的意义解 读 所谓全面预算管理，即字面上的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 解读全方位对企业的资金预算进行管理， 是对于企业的经费进行合理规范化计划 性使用，对公司的各种资源的系统规划， 对内进行资金的协调等手段。通过全方 位的全面预算管理对资金资源的合理规 划才能有效的达成公司的战略目标，才 能使公司得到长足的发展。全面预算管 理对企业发展具有重大的意义。 （一）对公司预算的全面管理能 让整个企业的目标，工作内容更加明确， 数字化的数据能准确的计算出公司的工 作目标，使整个企业的运转更加流畅， 员工部门的工作能够更加明确，便于整 个工作内容的执行。 （二）预算管理能全方位协调企 业的各部门的工作业务，有预算计划的 工作目标明确，公司员工的目标得以确 认，各部门才能紧密协作围绕共同的目 标而开展工作，上下齐心才能更好的达 成公司的战略目标。 （三）对资金预算的明确能使公 司更加合理的调动资金，避免出现财政 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 支出问题，使每一项业务能顺畅运行， 对于业务中出现的问题也能及时解决， 采取相应的措施防止问题的进一步扩大。 （四）工作预算到最后的工作成 果相比较，预算与实际支出的数据能更 加客观有效的判断一项工作的完成度， 能让公司更有效的提升工作效率，了解 到自己的不足并加以完善。 二、快消企业当前的预算管理模 式状况 在如今全球经济化，经融危机等 等的大背景下，市场经济的复杂性，行 业环境的变化都影响了传统的全面预算 管理体系。快消企业的全面预算管理模 式凸显出一系列管理方式呆板，笨重等 问题。据大数据浅析如下： （一）预算管理编制过于呆板笨 重，行为模式固定不够灵活。在快消企 业中的全面预算管理体制中预算管理的 时效通常以年为周期。通常由公司管 理层的协商讨论，在上半年对预算管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 进行编制，于年末进行确定。年度预算 总体来说不会与会计年度相悖，方便对 于预算与最终结果相比较，有利于对公 司的业绩效率的考核。由于预算管理以 年为定期预算，过于固定缺乏灵活性， 在这个经济大幅度波动的大环境下及竞 争越发激烈的快消行业中很容易受到影 响，执行难度大大增加。在整个预算工 作的执行中预算往往受到多方面因素进 行大小不定的变动，但是年度预算编制 总是跟不上变化，来不及调整，从而不 能达到一开始制定的工作目标。 （二）财政预算编制的方法固定。 公司的预算编制通常是经过对历史数据 的比较而置顶，或者由公司高层直接制 定。这种预算编制对于市场行情的没有 进行深层次调查与了解，对于各部门的 实际工作状况也缺乏沟通了解，制定的 工作预算目标往往会超脱实际，这种过 高的预算目标会让预算管理工作变得没 有意义，变得过于追求经济效益。然而 最终结果会与公司的整个战略计划不符， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 对于快消企业尤为如此。 （三）预算目标执行中的不稳定 性。企业的预算执行目标在执行的过程 中往往都会偏离原有的方向。公司的预 算目标往往都会与绩效指标挂钩，但每 当这时总会出现预算目标偏离方向的情 况。绩效指标的高标准完成是让每一项 工作都数据化，但现实中大多数工作都 充满了复杂性，无法进行简单的数据化 计算。各个部门为了绩效考核达成应有 的绩效标会通过一些办法提高业绩效率， 但这种只抓眼前的办法长期以往便会影 响预算执行过程，更而影响到整个公司 的发展。 三、快消行业如何有效加强全面 预算管理工作 全面预算管理工作在当今这个经 济环境下迫切需要进行改进以适应当今 的市场，建立一个完善的预算管理体系 让整个公司的财务管理更上一层楼，才 能正确把控到整个公司的发展方向。 （一）完善基本预算管理制度。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 一项工作的展开基于制度的规范，明确 的制度能让工作的执行更加流畅，对于 预算管理制度要根据实际情况制定明确 的章程用来规范全面预算管理中预算管 理的编制、预算编制多要达成的目标、 最终的预算指标，预算执行中的流程、 预算管理中的相关部门工作原则、工作 职责等。让整个财政管理过程规范化， 清晰的把控每一个管理环节。 （二）针对管理过程中的问题积 极寻求改进方式。当下企业中大范围采 取的应对方法是一种名为滚动预算的方 法，即考虑到计划中的变化性，年度预 算中前面的月份预算目标制定要详尽而 后期的目标可以较为保守，通过前期的 执行过程中实际情况来调整改进后期的 预算计划。或者更为详尽的将指标分解 到季度月度。这种方法能及时考虑到各 种财政变化情况实时制定战略计划，让 整个预算管理更加贴近现实，能更大限 度的提升经营指标，更加有效的完成预 定目标。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 （三）将绩效指标与预算指标有 机结合。将预算管理落实到个人，同时 将预算目标纳入绩效考核，与奖金直接 挂钩。通过对于业绩效率，业绩成果预 算目标的数据对比从而制定相应的公司 预算，投资计划，资金财政指标。建立 完善的全面预算管理工作体系。 （四）明确责任机制。权力对应 责任，要让整个公司的每一名员工与领 导明确自己的责任，做到权力责任利益 的有机结合。完善责任机制，将预算指 标与管理目标明确到个人，达到全体员 工参与预算管理，并且会进行预算管理 的境界。实行全员全面的预算管理。强 化