浅析电力企业人力资源管理工作的创新

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析电力企业人力资源管理工作的 创新 摘 要：人们的生产和生活已经 离不开电能，而且对于电力的要求也越 来越高，这个无疑就增大了电力企I 的压力，电力企业要想得到长效的发展， 就必须加强电力企业的管理，而电力企 业人力资源的管理工作作为其主要管理 内容，有着重要的作用，为了顺应时代 的发展，电力企业人力资源管理工作必 须进行创新改革，本文对电力企业人力 资源管理工作的现状以及电力企业人力 资源管理工作创新的策略进行了简要的 分析，希望对提升人力资源管理工作水 平有所帮助，以供参考。 中国论文网 /3/view-13014324.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词：电力企业；人力资源； 管理；创新 伴随着时代的发展，电力企业也 有了较为显著的进步，一方面提升了人 们的生活质量；另一方面也促进了国民 经济的发展。而在市场竞争日益激烈的 大背景下，要想使企业得到长效的发展， 就必须增强企业的综合竞争力，企业的 竞争即为人才的竞争，所以对电力企业 人力资源管理工作进行创新非常有必要。 适时革新人力资源管理理念，形成员工 优胜劣汰的竞争机制，对人才的配置及 任用科学合理，既要保证企业的竞争力， 又要为电力企业的可持续发展战略储备 人才。 一、电力企业人力资源管理工作 的现状 （一）管理人员综合素质较低 随着电力企业的发展，规模上有 了显著变化，为了顺应时代的发展，也 引进了先进的科学技术，这无疑就对人 员的综合能力有了较高的要求，但是就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 目前电力企业人力资源管理的现状来分 析，其人员方面还存在一些问题，人员 的综合素质达不到企业发展的要求，低 学历、低素质的员工大有人在，人力资 源质量还有待提高。而且人力资源素质 结构不合理，进一步阻碍了管理工作的 顺利开展。在企业进行招聘时，没有对 应聘人员的综合素质进行考察，因而导 致企业中缺乏具有专业知识的技术和管 理人才。 （二）人力资源管理激励机制不 完善 要想对企业人员进行有效的管理， 就必须要有完善的激励机制，而目前大 部分的电力企业在这一方面都有所欠缺， 主要体现在以下两个方面：第一绩效考 核不完善，对于员工的绩效考核，量化 不够，精准度不高，激励约束机制急需 创新突破；第二薪酬分配的政策导向和 激励作用还未充分发挥，向高端人才、 关键岗位、生产一线及艰苦地区的员工 合理倾斜还待加强。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （三）忽视人力资源开发的重要 性 人才是企业发展的宝贵资源，人 才不仅有利用价值，还具有无尽的开发 潜力，对人才资源进行开发不仅能够提 高企业员工的整体素质，还能够使人才 回报企业，从而提高企业的综合竞争力。 电力企业管理层往往忽略了对人力资源 的开发，没有采取措施提高员工的技能 水平和职业素质。有的电力企业虽然对 员工进行了技能培训，但没有制定培训 的长效机制，使培训工作流于形式，没 有发挥真正的作用，没有达到培训的效 果，人力资源开发不彻底影响了电力企 业人才的发展，进而影响了企业的发展。 二、电力企业人力资源管理工作 创新对策 （一）加强员工的培训力度 针对员工综合素质普遍偏低的这 一现状，电力企业要加强员工的培训力 度，首先，要从员工个体差异出发，有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 针对性地制定和执行员工培训计划。在 培训模式的选择上要从培训的目的出发， 充分考虑培训的内容和员工的接受能力， 同时注重员工培训环境的创设，有机地 将课堂培训和网络学习、案例分析和技 能竞赛、知识竞答等多样化的培训模式 结合起来，运用到企业员工培训工作中 去；其次，基于有效规避培训过程中员 工消极怠懈现象的出现，企业可以对员 工参加培训的时间、频度以及一定的考 核成绩做出记录，并据此设立一定的奖 励与考核机制，以激励员工参加培训的 积极性，有效提升员工培训的效果。 （二）建立完善的绩效考核机制 绩效考核机制作为电力企业人力 资源管理激励机制的重要一部分，有着 极其重要的作用。人力资源战略规划的 出发点是企业的总体战略。电力企业人 力资源管理相关部门应以企业长远战略 为指导，将企业运行的各个流程、环节 和岗位职责予以体系化和指标化，明确 考核的主体、部门和岗位，坚持责任到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 人，并制定有效的绩效落实制度。首先， 应建立绩效考核实施的跟踪制度，通过 与相关考核主体及时而主动的沟通，能 适时地了解绩效考核制度的缺点和不足， 为及时地修订作参考；其次，应建立有 效的激励机制，主要应包括薪酬、休假、 疗养补贴以及向员工提供职业发展的各 种机会等物质激励和各种精神激励；最 后，将绩效考核的结果作为企业员工岗 位调整、选拔任用、薪资调整以及员工 退出机制的重要依据。 （三）树立正确的管理理念 在电力企业人力资源管理工作中 要树立正确的管理理念，在新形势的发 展下，必须坚持“ 以人为本 ”的管理理念。 以人为本的管理理念，在电力企业发展 中，主要体现为精神鼓励，在强调企业 战略与人力资源配合力度的过程中，让 员工和企业发展始终在同步状态，在员 工发展的过程中，让员工感到亲情的珍 贵与家的归宿。在重视员工规划的过程 中，增强资源基础工作。在这过程中， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 电力企业必须根据实际情况、组织结构， 让企业员工刚好的适应各个岗位。在人 才信息化建设的过程中，进行系统内部 监督，避免人才冗余，提高队伍建设。 三、结语 电力企业人力资源管理工作是企 业发展