浅议发电企业如何用好激励机制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅议发电企业如何用好激励机制 摘要：随着社会的不断进步，电 能作为一种清洁可再生能源成为社会生 活中不可或缺的首选能源之一。发电企 业的安全生产和可持续发展直接影响着 社会和谐和国计民生。大唐太原第二热 电厂作为 50 年代兴建厂的老发电企业， 曾经为山西省和太原市的经济发展、百 姓生活做出重要贡献，随着老厂的拆迁 改造和扩建，目前已成为集发电、供热 为一身的现代化发电企业，供热面积达 1000 多万平方米，年供热量达 400 余万 吉焦，成为省城主要热源点之一，不仅 要完成应尽的社会责任，而且还要对企 业的劳动用工制度和人员结构进行必要 的改革，以适应电力企业市场化的需求。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 如何改变企业原有的计划经济管理模式， 用好激励机制也是关系电力企业改革成 效的重要环节。本文是论述加强发电企 业管理工作中如何用好激励机制的一些 建议。 中国论文网 /4/view-12702830.htm 关键词：发电企业 激励机制 应 用 在我国发电企业由垄断到竞争的 过渡过程中，发电企业的竞争由发电资 源转向企业管理。从现代管理理论与实 践相结合，我们发现激励机制随着社会 的发展，已经赋予其更全面的含义。哈 佛大学梅奥教授和他的课题小组做的人 员需求分析试验证明，人的满足不单单 是金钱还有精神需求和社会需求，并且 是不断上升的。激励是一个动态的、变 化的、循环的、螺旋上升的过程：奖励 目标努力绩效奖励满意努力 （这其中包含个人完成目标的能力，获 得奖励的期望值，觉察到的公平，消耗 力量、能力等一系列因素。必须综合考 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 虑到各个方面，才能取得满意的激励效 果） 。 激励机制的分类方法很多。从形 式上来说，激励机制可分为正激励和负 激励。从内容上来说激励机制又有精神 激励和物质激励之分。正激励就是让员 工得到他们想要得到的、想要维护的利 益。负激励是采用批评、降职、下岗等 措施，激发员工干好本职工作的动力。 精神激励毋庸多言就是对人精神上的一 种奖励，可以是来自语言的鼓励也可以 是来自肢体的一个拥抱等。物质激励中 提高待遇与薪酬是主要方法。激励方式 分类虽有不同，但其目的是唯一的，就 是达成效果。所以根据实际情况随机组 合才是正道，恰当运用激励机制，对发 电企业管理有着事半功倍的效果。 1 激励机制使用的环境 对于发电企业，被激励的职工是 否愿意接受激励，是激励机制有效实行 的前提。什么样的发电企业可以让员工 愿意接受激励。在发电企业提供的公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 平、公正、公开的平台上，培养个人主 观愿望有实现自我价值的迫切感，需要 从入厂培训开始。发电企业运用各种 方法开展各种活动，赋予团队愿景，无 论短期还是长期，分阶段制定目标，要 求各级持续改进。发电企业有专职人 员负责激励机制的出台及其它系列工作， 以满足大多数人渴望认可的方式。构 建业绩之上，付出就有回报的企业文化。 2 如何有效激励员工 2.1 做好职工职业生涯规划，培 养职工自我激励能力。自我激励包括自 我赏识、自我表扬、自我祝贺。职业发 展作为内在激励因素，对职工具有很大 的激励作用。要唤起职工的自我管理和 自我激励的意识，让职工意识到企业给 了自己发展的空间，自己要有意识地对 自己的发展负责，独立工作承担责任的 同时，也独立承担自我发展的责任，对 自己进行激励和提高。让职工有权处理 自己业务范围内的事情，同时要授予他 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 们与其职责相适宜的决策权和行动权， 如：参与企业的管理和重大问题的决策 权，使职工个人利益和企业利益紧密结 合起来，群策群力，共同为企业的发展 而奋斗。 我厂每年在全厂职工中开展的有 关企业发展和安全生产等方面合理化建 议，成为企业在安全生产、经营管理等 方面重要的信息来源，对建议被采纳者 以资奖励，并将其应用到生产经营活动 中，对建议者也是一种参与管理得到认 可的最好回报。这样，职工就会有责任 感地去努力工作，在工作中不断提高自 己，不断激励自己。企业也充分了解职 工的个人需求和职业发展意愿，为其提 供适合其施展才华的空间，使职工的个 人发展与企业的可持续发展得到最佳的 结合。 有些职工达不到自己孜孜以求的 目标，是因为他们的自身定位不准，而 且不够明确，使自己失去主动力。职工 工作目标不能激发职工的想象力，目标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的实现就会遥遥无期。根据发电企业职 工激励理论的研究，不同职工胜任工作 的能力和对工作的需求不同，如果千篇 一律地要求每个职工都依主管-副科长- 科长-副总这样的路径成长是很不现实 的。对那些性格外向、善于交际、有市 场开拓潜力的职工，应当多从市场拓展 方面进行职业生涯的规划；相反对那些 善于内部管理、服务意识强的职工则要 从内勤方面进行职业规划。 2.2 多管齐下激励不同，殊途同 归达成目标。当个人或团队达成既定目 标后，如何激励成为关键。发电企业管 理人员应该对其员工进行相应的符合其 自身需求的有针对性地激励。有的员工 希望得到更高的工资，有的希望委以重 任，而还有的希望人格上得到尊重。那 么，不言而喻我们很明了下一步的激励 重点是什么。尽可能针对不同的级别的 专业的人建立不同的激励管理制度，也 就是激励也需要看人下菜。如此一来， 各专业领域便有其特别的升迁方式，不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 至于出现将杰出的专业技术专家，升为 无法适任的管理级人员的情形发生。传 统的升迁制度缺乏一个有效报酬制度应 有的弹性，在一个健全而有效率的激励 制度中，报酬应该是可望亦可及的，但 它必须是与优异的表现伴随而生，只有 这样才能发挥应有的功效。 2.3 构建优秀的企业文化。企业 文化激励是精神激励中主要部分，是人 力资源管理中的一个重要的激励机制， 其实质上是一种具有不可复制的竞争文 化。企业文化是无形的，但其激励作用 是巨大的。优秀的企业文化不仅能使职 工产生使命感和责任感，而且能激励职 工积极的工作，使职工对未来充满憧憬。 反之，会使职工产生消极情绪，悲观厌 世，甚至自杀。 管理在一定程度上讲就是用一定 的文化塑造人，只有当企业文化真正融 入每个职工个人的价值观时，他们才能 把企业的目标当成自己的奋斗目标。人 不是机器，我们不可能指望职工在一次 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 上足发条之后就像“ 永动机 ”一样运转不 停，保持激励“ 持续性” 秘诀不在于经常 给职工加压、鼓劲，而在于分解企业的 愿景。未