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大连实德销售集团管理干部综合能力评价表 考核说明：1、最小单位是 1 分； 2、总分高于 90 分或低于 40 分，要在说明栏中写明具体事项 姓名 所在单位 现任职务 评价项目 评价 分值 评价标准 自评分 15 管辖工作范围广泛、多元和复杂，专业及领导管理能力极强，分管后部 门工作完成情况优秀。 12 管辖工作范围多元和复杂，专业及领导管理能力较强，分管后部门工作完成 情况良好。 8 管辖工作范围多于一种，有一定专业及领导管理能力，分管后部门工作完成 情况一般。 专业领导 能力 4 不具备专业知识和实践技能，需花费长时间培养，分管后部门问题较多，工 作完成情况较差。 15 对问题均能系统分析，判断迅速准确，根据外界变化及时调整，具高度和全 局观念。 12 对问题均能充分分析，明确轻重缓急，明白重点及影响所在。 8 能在上级指导下运用基本方法，根据表面现象分析问题。 分析判断 能力 4 不知运用方法分析，凡事仅看重表面现象。 15 充分有效表达思想及听取对方信息，乐于接受合理建议，积极服务，达成目 标良好。 12 较好表达思想及听取对方信息，接受合理建议，主动服务，较好达成目标。 8 能表达思想及听取对方信息，接受合理建议一般，被动服务，达成目标情况 一般。 沟通协作 能力 4 不能表达思想及听取对方信息，做事我行我素，难于听取合理建议，难以达 成目标。 2 评价项目 评价 分值 评价标准 自评分 15 充分了解下属现状要求，能适时针对性地从长远眼光系统培育下属。 12 了解下属现状要求，有计划地对下属进行指导和培训，并确有成效。 8 有指导、培育下属意识，但无制订计划，遇到需要方才实际执行。 指导培育 能力 4 无培育下属意识，对待下属以命令为主，缺少指导。 15 充分调动分管部门，有效运用策略，有效规范授权，带动部门系统协调各方， 很好达成目标。 12 能组织分管部门，较好授权，运用计划/控制/协调，带动部门较好达成目标。 8 能控制分管部门，有一定授权，按既定方针执行任务，基本达成目标。 组织执行 能力 4 无法有效施展策略、执行任务，授权不合理，不能很好的行使其职能。 15 定期全面预测、分析组织运作环境机制，系统制订、实施发展策略和规划。 12 在预算周期内，对组织发展作一定考量，并明确制订和实施未来发展策略和 规划。 8 按要求例行制作组织计划，清楚分管工作重点，实施既定组织计划。 规划决策 能力 4 对组织运作现状及发展前景不明确，无法制订并实施系统明确的规划。 10 在工作中有较强的创新精神，能够根据不同情况不断提出新想法、新措施。 8 有一定的创新能力，能够不断改进和提高工作水平。 6 能够完成本
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