浅谈以人为本的企业文化建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈以人为本的企业文化建设 摘 要 如何加强企业文化建设， 推进企业文化管理是现代企业管理者十 分重视的问题。本文着重介绍了以人为 本的企业文化理念和企业文化对企业的 推动作用，并分析了加强企业文化建设， 推进企业文化管理的方式、方法。 中国论文网 /3/view-12939752.htm 关键词 企业文化 企业管理 经 营理念 价值观 以人为本 企业文化管理的建构，是企业文 化建设的切实步骤，具有决定性的意义。 让企业文化真正深入企业管理的各个方 面，让员工产生深刻的认同感，成为这 种文化的自觉执行者和推动者，才能实 现现代化的高效管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、以人为本，不断激发员工潜 力，提升企业的核心竞争力 以人为本是企业文化管理的核心 理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅 是产品和市场的竞争，更是人才的竞争， 高质量的人才才是企业最大的资源。能 否最大限度地发挥广大员工在企业中的 主体作用，直接关系到企业文化管理的 成败。因此，必须树立以人为本的管理 思想，充分尊重人、理解人、关心人。 以人为本，尊重员工的自我价值，引导 员工进行自我管理，便能激发员工的创 造力，从而增强企业的核心竞争力。 加强企业文化建设，提高核心竞 争力是企业在市场竞争中取胜的关键性 要素，而在企业实际运作中，文化纽带、 精神纽带、道德纽带、产权纽带、物质 纽带、利益纽带则对形成核心竞争力起 着重要作用。建设优秀的企业文化，提 高核心竞争力无疑是企业制胜的法宝。 二、加强沟通，建立起员工对企 业文化的认同感 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 企业文化并非只是领导者文化， 它必须得到企业员工的认同，才能有效 发挥作用。在企业文化建设过程中，应 创造各种机会让全体员工积极参与，共 同建设企业文化。 “人心齐，泰山移。 ”企业文化建 设的内涵就是切实做好企业员工的相互 了解和沟通，强调协作与团队精神；企 业文化建设的外延就是要提高企业的产 品文化的附加值。企业组织成员自我价 值的实现，都有赖于组织成员之间的相 互协作，有赖于企业的发展，没有这种 相互协作和团队精神，企业就不可能快 速、高效地发展，组织成员的自我价值 就无法实现。而要管理就应先尊重对方， 使其与被管理者建立起信任情结，有了 这个感情上的纽带，企业员工对管理人 员就有了感情依附意识，管理就比较顺 畅。团队精神是通过运用集体智慧将团 队的人力、物力、财力予以整合，使整 个团队拥有同一精神支柱和精神追求， 各方的价值体系得以融合，从而迸发出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 创造力，主动将自己的行为与企业的发 展融为一体。 三、将企业文化制度化，不断健 全企业文化管理的保障制度 企业文化制度化，第一层含义是 指企业文化必须充分体现在企业的制度 安排和战略选择中，充分发挥企业文化 对企业制度安排和战略选择的能动作用。 第二层含义是指企业文化作为企业倡导 的价值理念，必须通过制度的方式来统 率员工的思想，任何员工都必须在思想 上接受企业文化，忠于它，企业文化作 为员工在思想上的制度而存在。在建设 企业文化时，必须按照企业文化的精神， 建立健全企业有关管理制度，真正实现 制度和文化的协调统一，实现理念和操 作的协调统一，从而使员工既有价值导 向，又有制度化的规范。 企业文化需要有良好的企业制度 作为支撑，成功的企业文化背后一定有 规范性与创新性的企业制度在实施。为 了使企业文化能够跟上时代要求，适应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 市场经济变化和企业发展，企业制度要 不断创新，树立适应市场经济的新观念， 转换经营管理机制，形成既适应市场经 济要求，又能充分调动广大员工积极性 和创新性的现代企业制度。 企业制度的规范性与创新性之间 是一种互为基础、相互作用、相互影响 的关系。良性的循环关系是两者保持统 一、和谐、互相促进的关系，非良性的 关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作 为企业而言，应该努力使企业制度的规 范性与创新性因素之间呈良性关系，即 规范性的因素是创新的产物，现行的企 业制度中规范性的因素是前期企业制度 创新的目标，同时又是下一轮创新的基 础。只有这样，企业才能在规范实施与 创新的双重作用下不断完善，不断发挥 其保证与促进企业文化发展的作用。 四、企业文化实践化，而不是只 停留在口头和书面文件 企业文化不仅是一种企业倡导、 信奉的价值理念，还是必须付诸实践的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 价值理念，即企业文化要指导企业制度 的建立和战略选择。企业文化不仅仅表 现在各种文件中，还更多地表现在员工 的行动中。 建设先进的企业文化是一个由企 业的核心层精心设计、管理层积极推进、 企业内部全体员工在管理实践中视其为 准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一 个循序渐进养成和实践的过程，最终体 现在员工的自觉行为上。企业领导者在 推进企业文化建设的过程中起主要作用， 是企业文化的积极倡导者；员工是企业 文化建设的主体，是企业文化建设的实 践者和建设者。一方面，企业领导者要 当好企业文化建设的决策者，着眼于企 业长远发展进行战略思考，出思路、出 理念，形成科学的经营哲学、价值观念 和行为规范，并以身作则，身体力行， 进行相应的体制创新、制度创新和管理 创新；另一方面，构建企业文化体系需 要集中全体员工的智慧，培育企业精神、 树立企业形象、打造企业品牌需要全体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 员工的创造，企业文化的深层次渗透没 有员工的参与是不可能实现的。 五、不断创新，增强企业文化管 理的竞争力 创新是企业的灵魂，是企业文化 建设的特点和生命力所在，是企业价值 观的内核，它与时代的发展和环境变化 同步，不能有丝毫的停滞。没有创新的 文化，就没有创新的技术、创新的管理、 创新的产品、创新的服务和市场，企业 就会丧失其社会价值的依据。把创新这 个内核植入企业价值观，全方位融入企 业文化诸多要素和建设企业文化的全过 程，培育全体员工的创新精神，使创新 成为企业的品质，这是企业文化建设必 须始终关注的焦点问题，也是所有成功 企业的共同经验。创新作为一条成功的 共同经验，又存在于各个企业的个性化 实践之中，以本企业特有的表达方式、 实践式和实际效果表现出来，成为富有 创新精神的企业，与企业的发展目标保 持一致。要激发和培养员工的创新意识， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 就要为其提供创新的外部环境，大力推 进企业的经营理念创新、管理创新、技 术创新和产品创新。在企业文化建设中， 注意发现、总结、提升独具特色的创新 内核，无疑是一项十分重要的工作。 首先，企业文化的创新是企业必 须遵循市场特有的规律，找准市场定位， 根据时代特征确定不断创新的价值观。 其次是企业制度的创新。随着知识经济 时代的到来，传统的管理模式将由知 R 管理所替代，从而将信息与信息、信 息与人连接起来，在人际交流的互动过 程中完成信息与知识的共享，并运用群 体智慧进行创新，以赢得竞争优势。最 后是企业形象的创新。这就要求必须不 断扩大企业形象在企业发展中的功能， 激励员工，调动员工的积极性和责任性， 增强企业凝聚力。只有不断创新，才能 增强企业核心竞争力，最终成为企业的 无形财富，成为企业发展的原动力。 因此，加强企业文化建设，推进 企业文化管理对企业的发展具有十分重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 要的意义。它能有效地促成企业管理重 要目标的实现，将企业价值的实现与员 工个人价值的实现有机