浅谈如何做好技术管理工作

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈如何做好技术管理工作 摘 要技术管理是工程施工过程 中非常重要的一项工作，技术管理工作 的好坏，很大程度上决定了企业的经营 效益、企业信誉乃至企业的存亡。做为 一名工程技术管理人员，在工程施工过 程中，应该如何做好技术管理是非常值 得我们研究与探讨的。本文通过在施工 现场一些体会和经验阐明技术管理工作 的重要性。 中国论文网 /1/view-12796892.htm 关键词 技术管理 管理制度 措 施应用 中图分类号：U655.1 文献标识 码：A 文章编号：1009-914X（2015） 11-0112-01 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 电力工程建设做为一项基建行业 是国家发展的重要行业之一，尤其在发 展中国家的地位日趋明显。而工程施工 技术是电建施工企业生存和发展的基础， 施工中的技术管理更是为不容忽视的重 点。行之有效的技术管理是专业化公司 增收创效的有效途径。在电力安装行业 市场竞争愈来愈烈，利润越来越低的情 况下，利益的最大最优将成为最重要的 课题。如何确保利益的最大最优呢？那 就需要一套好的技术管理制度去指导现 场施工和控制质量，提高工作效率，缩 短施工周期，减少成本和不必要的人力 物力浪费，从而达到最高收益的目的。 一、建立健全技术管理制度 工程前期的施工准备阶段，首先 要做得就是建立和健全各项管理制度， 只有健全严格的技术管理制度，才能把 整个本专业的技术管理工作科学地组织 起来，使技术活动无论是在对外联系或 现场施工，都有明确的目标、具体的内 容和严格的制度，从而增强技术活动的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 可操作性和可检查性，保证技术管理工 作的有章可循。 根据在电力工程施工过程中通常 开展的技术活动，应该建立以下几种管 理制度：1.图纸自审及会审制度；2.施 工组织设计（方案）的编制与管理制度； 3.施工作业指导书的编制与管理制度；4.设 计变更及技术核定制度；5.施工技术安 全交底记录制度；6.工程施工安装记录 制度；7.材料验收制度；8.工程验收及 复查制度；9.技术资料的整理和搜集制 度。建立一套完善的技术管理制度并严 格的贯彻和落实各项制度，才能做到每 一项施工工作都有技术支持，有制度可 循，从而推动工程有序的进行。 二、明确技术管理职责 电力工程的施工是一种复杂的多 工种协同操作、多项技术的交叉综合应 用过程，由此决定着各专业的技术活动 也是多种多样的，从熟悉和会审图纸、 编制组织设计和作业指导书开始，到过 程中技术业务联系、质量检验，直至安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 装工程竣工验收、资料的搜集和移交全 过程中的各项技术工作都要有人具体负 责。所以，每个施工专业在工程开工前， 都要根据专业的实际情况，设立以技术 负责人（工地专工）为首的技术工作实 施组织结构，自上而下实现技术业务统 一管理和分别管理的系统，明确各级技 术人员的职责范围，强化落实各级责任 制。 如何明确技术管理职责，应做到 以下几点：1.作为技术管理负责人应当 制定一个科学的技术职责范围，按照范 围分配至技术工作组织结构中去，落实 到每个人，明确每个人在职责范围内应 该做哪些，如何去做，做到何种程度； 2.在技术工作组织结构内展开提升责任 感活动，培养技术人员爱岗敬业，勇于 承担责任不怕承担责任的意识，做好每 项责任事故的总结，从中吸取经验，弥 补不足；3.技术管理负责人应及时督促 技术人员开展职责范围内的各项工作， 并定期检查各技术人员职责的落实和完 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 成情况，以此做为技术组织内部的考核 依据，更好的发现和使用人才；4.做到 奖罚有人奖罚分明，提高组织内部竞争 活力，提升整体的技术工作效率和质量。 三、推动技术工作发展 要真正做好技术管理工作，仅仅 浮于口头和表面是不够的，既然制度已 经健全，责任分工也明确了，就要付出 必要的辛苦和努力去推动技术工作的发 展，真正做到人在项目上，心在技术上， 及时的发现问题，解决问题。 如何推动技术工作有序发展，就 要求技术人员做到以下几点：1.要做到 脑勤。要做好技术管理工作，就必须勤 于思考，善于总结分析，这是提高自己 和改进技术工作的必由之路。在认真的 熟悉和掌握了设计图纸的精神，详细的 制定项目的施工方案和具体技术措施并 向作业层进行了技术交底后，还要分析 和判断现场的实际情况，及时处理解决 现场出现的技术难题；2.要做到腿勤。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 要掌握现场施工的第一手资料，腿就一 定要勤。技术人员的工作和现场是密不 可分的，要勤跑与施工现场，随时掌握 各个施工点的工作状态，及时分析和判 断现场情况，发现问题要尽快制定预防 和纠正措施，做到防微杜渐，把技术隐 患消灭在萌芽之中，减少不必要的损失 和人力物力的浪费；3.要做到嘴勤。职 工的技术素质高低参差不齐，对事物的 理解都有各自的不同之处，要做到技术 交底能够被人理解，就必须做到嘴勤。 有些技术要求可能在交底时自己觉得已 经很详细了，但接受者的理解难免出现 偏差，转变到实际施工中就有可能出现 错误。所以不要在施工前交底后就万事 大吉了，在施工过程中还要耐心的去向 各个点讲解和指导，从而减少不必要的 失误和返工；4.要做到手勤。在工艺复 杂和技术要求比较高的施工项目中，必 须要自己亲自动手，为了确保工程质量， 就要养成做笔记的习惯，不论是成功的 还是失败的，把自己亲身经历的每次施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工项目都记录下来，这样日积月累，就 会得到一些很宝贵的技术资料，非常有 利于以后的分析、归纳和总结。 四、注重技术水平提升 随着电力工程建设行业的发展， 新工艺、新技术、新材料、新装备不断 的出现，同时承担的新工程可能系统更 多更复杂、自动化程度更高，甚至走向 国外工程，面临的是新的规程规范，面 对的是要求更加严格的业主，从而促使 安装技术管理水平需要再提高，技术管 理要求更先进。近年来，电建行业的竞 争日愈激烈，技术管理水平反映出的竞 争实力也尤为突出。不少电建企业，尽 管拥有雄厚的物资力量，但由于各方面 的技术管理水平较低，管理制度不健全， 而在竞争中处于被动的境地。 因此，要注重专业技术人员业务 水平的提升：1.学习现行规范，尤其是 对施工及验收规范的学习，明确施工中 各个分项分部施工技术要求、施工工序 和质量标准等要求，并以此来组织和指 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 导施工、检查、评定和验收；2.学习先 进的技术管理方法和管理经验，定期组 织技术学习、技术培训和开展技术交流 活动来提高自己的技术管理水平和员工 的技术业务素质，从而预见性的发现和 处理问题，把技术和质量事故隐患消灭 在萌芽状态，保证工程施工质量；3.在 施工过程中发扬技术民主，鼓励技术革 新和创造发明，开展全员 QC 活动，探 索、研究与推广新技术的应用，解决技 术瓶颈；4.加强工程资料的搜集和管理， 总结工程从开始到结束的得失成败，指 导今后的技术工作，进一步提升工作效 率降低施工成本。 伍、结束语 要提高企业的信誉和竞争能力， 要提高经济效益，做到利益最大化就要 抓住管理这个关键。而施工技术管理则 是施工企业管理中最重要的组成部分。 只有通过有效的技术管理才能确保施工 过程的正常运转，才能不断推动施工技 术水平的提高和进步，从而保证工程施 -精选财经经济类资料-