浅谈如何推进民营企业财务管理的创新

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈如何推进民营企业财务管理的 创新 【摘 要】随着经济的发展和全 球化的深入，许多抓住机遇的民营企业 纷纷进入二次创业的时代。企业的经济 利益不断增加，在全社会范围内的发展 趋势逐渐明朗，然而传统的财务管理已 经难以满足现代化民营企业的实际需要。 民营企业财务管理制度、理念、方式方 法等方面必须得到创新以适应新形势潮 流。本文结合民营企业财务管理的现状 和国情，提出具体的财务管理创新方式， 以促进企业的长远发展。 中国论文网 /5/view-5005381.htm 【关键词】民营企业；财务管理； 创新 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 财务管理不仅是对民营企业内部 资金及其流转的管理；随着企业兼并与 资本运营手段在经济领域的运作，以及 金融全球化和市场一体化的深入，人们 开始关注财务管理工作在这些领域的重 要职能，并且期望借助财务管理的优势 全面整合企业内、外部的一切有利经济 资源，实现企业整体价值的战略性提升， 不再只是停留于关注利润的增长上。1 时代的发展赋予财务管理工作以更多、 更新的内容，不仅包括筹资、投资和股 利分配，也不仅只是为企业决策、计划、 控制提供参考依据，而是由后台走向前 场，由账房先生之类的后勤服务功能演 变为决定企业发展成败的众多关键支柱 之一。面对我国民营企业成长的特征， 和特有的市场经济环境，以及国民经济 发展的特定历史时期，必须在民营企业 财务管理理论、方法上进行突破，结合 企业发展的不同阶段，创造性地运用财 务管理的综合理念。 一、财务管理制度化的创新 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 财务管理者在民营企业财务管理 制度化的创新历程中，必然会遇到重重 阻力，尤其是面对管理人员在价值观念 上的强烈冲突。因此，必须引导民营企 业决策层观注企业持续创造价值的能力， 借鉴西方价值转移理论，使民营企业确 立战略利润的观念，并对开展有效的价 值管理提出具体的思路。在实践中已被 证明的有效方式有：第一，有必要建立 高效统一的民营企业内部控制制度。只 有这种财务控制方式才能实现民营企业 资金管理的高度集中，在资源配置上取 长补短。第二，加强民营企业财务审计 的创新。企业财务审计通常分为内部审 计和外部审计两种形式。传统的财务内 部审计工作往往易流于形式。强调以查 账为手段，主要目的在于揭露工作人员 是否有舞弊行为。民营企业内部审计创 新要求审计工作在查错揪人的基础之上， 实现本质的飞跃，将重点转向企业战略 风险的防范和价值战略，预算目标的执 行上。2因此，企业财务审计策略、目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 标、方式方法上都有极大的创新空间。 第三，建立集中化管理的制度，协调统 一优势资源的增值能力，保持控制权、 管理权的相互稽核与监督。 二、财务管理内容的创新 现阶段，民营企业财务管理的重 心包括各项资金的有效利用和财务风险 的规避，它要求民营企业财务管理要建 立财务风险预警系统，有效识别财务风 险预兆，规避风险，并对财务风险可能 带来的问题及损失进行提前预估，为风 险管理提供技术支持；健全财务风险的 控制及转移机制，企业经营不可避免的 就是风险的来临，面对风险企业必须健 全财务风险控制及转移机制，运用多元 化经营、对外投资多元化等方案，实现 对风险的分散与回避。而企业决策是以 利润最大化为目标，有可能偏离既定的 预算方案和预算目标，从而产生非预测 风险。因此需要利用财务分析的数量模 式权衡方案的优劣，以此实现经营决策 的变化，克服传统财务管理中刚性有余， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 弹性不足的缺陷。 此外，知识经济的到来，也为民 营企业带来了许多机遇，知识已转化为 生产力，成为超过有形资产外更为有力 的“知本”，这也对民营企业财务管理提 出了新要求，打破传统的有形资产管理 理念，将知识转变为生产力，不仅是对 人力资本的重视，更有效提高了知识资 本的利用效率，再度创新企业财务管理 的内容。 三、财务管理信息化的创新 信息技术的飞速发展，推动了企 业管理信息化的发展，从而引发了企业 管理机制的变革。近十年以来，先后出 现了 JIT、MRP、LRP、ERP 等企业管 理软件。3尤其 ERP（企业资源规划系 统）正逐步进入中小企业，影响其管理 决策的各个过程。ERP 系统导入企业管 理中，有利于建立企业信息化大平台， 优化组织结构，实现管理扁平化。 企业管理信息化促进民营企业财 务管理方式的变革和创新，主要包括： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 第一，会计电算化是民营企业财务管理 信息化的基础。企业管理信息化的发展 促进财务基础工作方式、方法的变革。 财务数据管理，分析都有更快捷与规范 统一的处理方式。第二，财务岗位的稽 核，部门间资料传递发生改变。对财务 管理与部门内部控制，稽核制度带来深 刻变化。第三，财务资料的安生。财务 资料账务处理是否使用一套账，如何保 护财务信息，加强风险控制是非常重要 的新课题，也是民营企业财务管理创新 的重要内容之一，必须得到企业的重视。 四、财务管理队伍的创新 目前，由于民营企业的规模相对 较小，企业的财务部人员不够齐全或没 有较完整的会计部（财务部） ，没有较 严格的监督管理部门，从而导致企业财 务管理不科学、不合理；民营企业往往 高层管理者较少，财务管理上的缺陷也 直接导致某些领导贪腐严重以及公私账 目混同现象发生率较高；企业设置账外 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实 盈的假象，等等现象。4所以为了解决 这些问题，就必须加强财会队伍的建设， 要尽量招聘一些相对专业的人员，或者 对企业会计人员进行专业培训和思想道 德教育，增强会计人员的监督意识。而 那些非专业的会计人员由于以前的做法 根深蒂固，对于他们进行专业培训似乎 没有太大的帮助或者有的需要较长的时 间培训才可以接受，这就会增加企业的 费用支出。要想对财务管理人员进行培 训可以从以下几个不同方面或不同层次 上进行培训，培训的方式有在职培训、 外向培训、职前培训；培训的方法有讲 授培训法、考察法、工作教练法、多媒 体教学法、网络培训技术。当然这些不 一定要求工作人员非得在工作时间进行 培训，也可以在他们的业余时间来完成。 此外，聘用高等院校毕业的专业会计人 员，民营企业就会减少一笔培训费用，