如何打造强而有力的班组

北京锡恩管理顾问公司的董事长姜汝思博士的分享： 企业打造人才队伍的基本方法是：对高层，选择大于培养，对 中层，既选择又培养，对基层员工，培养大于选择。 众所周知班组是企业的最基层管理单位，是工作目标的主要达 成者，或者说是工作任务的执行单位。那么，基层班组的建设打造 是企业的重中之重，如何将基层班组打造成强有力的团队，相信在 座各位都有不同的经验和方法。刚才两位主任对各自班组的打造分 别作了经验分享，余主任的：经常交流，充分授权，建立规范，信 守诚诺，允许失败。详细介绍了他打造团队的方法，方法是非常有 效的，结果也是明显的。广成的余晓成主任，是广亚 2010 的优秀管 理精英，也是 2011 年优秀团队的掌陀人，工作做得是十分出色的。 广亚的龙主任更多的是分享了他达成目标所采 取的方法：减员增效， 优化工作组合，建立双赢理念，流程改造，优化组织结构，管理体 转型，化被动工管理为主动管理等等。运用这些方法在 2011 年所取 得的工作成果，无容置疑，成绩是有目共睹。两位都是优秀的管理 精英，对于他们的打造方法不作过多的点评。 我认为还可以从以下几点来打造团队： 第一：目标明确，让下属清晰我们的目标。我是这样要求我的团队 的:“快速反应，优质高效” 。我明确告诉大家我要打造成的团队是 一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的高效队伍。在日上的管 理中，我坚持不懈地向团队宣杨，让大家一同向这目标前进。大家 对目标清晰了，也就有了方向，我们就合力朝这方向努力，因此， 我的团队是充满激情的。 第二：让下属信任，让员工分享企业成长的喜悦 我们的管理团队来自五湖四海，如何将各自的优点发挥出来，在企 业的大家庭中融合发展，我们按照“既专业又规范，有责任敢承担； 既创新又务实，讲融合共发展”24 字真言作为方针打造自己的团队。 集团每年花几百万做春晚，就是要员工感受到企业的综合实力，分 享企业发展的成果。想起三一重工的董事长梁稳根他曾经说过：“我 就是让我的员工过得好， 我要让我的员工把他的家庭照顾好。 ”很朴实的语音，多么感动人心， 但他也做到了，去年他荣登胡润百富榜，中国首富，他的管理团队 有六人，和他一起进入中国富豪榜，想一想：这样的团队这样的集 体，大家有没有归属感，我们要不要打造这样的团队，这就是我们 的目标。 第三：尊重你身边的每一位同事 尊重你身边的每一位同事，以学习的心态，虚心向身边的每一位同 事学习。发挥每一个人的聪明才智，才能达成团队的共同目标。我 们应该知道每一个人都有自己的尊严。在凤凰网站上我看到的一组 图片，一个记者在采访北京上访村的上访者，一个上访者说的一句 话：“我 们是用生命和献血换取自己的尊严！”多么震撼人心的一句话，每一 个都有自己的尊严，有人为了尊严不惜牺牲生命，因此我们必须尊 重他人，尊重你们身边的每一位团队成员，只有尊重他人你才会得 到他人的尊重，只有让你的员工有足够的尊严，他们才会一心追随 你。 第四：人尽其才 每一个员工都有不同的特点，作为管理者， 你必须发挥每一位员工 的优势，把他放在适合的岗位上，他才会发挥最大的潜能，才有更 好的业绩。以与包容的心态，看待同事的缺点，允许犯错，不断检 讨、分析。那么，你的团队所有成员才会乐意的协助你，才会更好 地完成 任务，更加努力地达成目标。 第五：勇于承担，做好楷模。作为团队的首领，必须要勇于承担， 敢负责任，身先士卒，积极带头投身工作中。当问题都出现时，先 在自己的身上检讨，为什么下属不听你的，不尊重你，为什么下属 不达成目标，这些都是你的责任。作为管理者，必须不断地检讨自 己的工作 方式和管理方法。用你的管理风格和人格魅力去感染你的团队成员， 让团队在达成目标的过程中，不断的总结很分享，让团队的成员不 断成长