浅谈新形势下燃气企业班组文化建设的实践与应用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈新形势下燃气企业班组文化建 设的实践与应用 摘要：新形势下，燃气企业面临 异常激烈的市场竞争与挑战，配气场站 （班组）扎根在一线，为用户输送清洁 能源天然气，是燃气企业最基本的 生产单位，也是企业安全管理、服务用 户的最终落脚点，班组建设的好坏将直 接影响着企业各项经营指标的实现，班 组文化建设作为班组建设的重要载体， 起到了活性剂和催化剂作用，促使“五 型”班组向“标杆”班组，粗放管理向精 细管理迈进，班组管理整体水平得以较 大提升。本文以四川江油川西北恒丰天 然气有限公司班组文化建设为例，浅谈 燃气企业班组文化建设的实践与应用。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /3/view-12951072.htm 关键词：班组文化；管理水平； 提升；实践；应用 四川江油川西北恒丰天然气有限 公司（以下简称公司）于 2003 年 11 月 组建，主要经营业务包括天然气销售， 城镇天然气运营及配套建设工程施工等。 自营运以来，公司依托于主业气源优势， 以服务终端用户市场，提高天然气效益， 促进地方社会经济发展为目的，相继取 得 12 个市（县）的目标市场供气经营 权，建设 12 个配气场站（班组）及输 配气配套工程，已达到中等燃气企业规 模。 公司 12 个配气场站（班组）分 布在川北、川西等地，均为 4 人以上成 建制班组，具有点多、面广、战线长的 特性，存在员工年龄结构老化、文化程 度不高，班员认知不统一，班组管理水 平参差不齐，粗放管理模式已不适应新 时期班组管理要求的现实问题。在今天 全球竞争的环境下，任何企业都不能依 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 靠单一层面的优势获得持续发展，文化、 战略、组织、团队是企业构建综合竞争 优势下的四个重要维度，文化决定了企 业的远景、使命、理想和价值，文化是 构建企业核心竞争力的核心要素。而员 工队伍素质是决定企业成功的必备要素， 为此，公司注重文化引领，深度挖掘文 化内涵，创新特色文化理念，打造独具 终端燃气公司特色班组文化，形成了公 司独特的班组建班理念、 “四心” 班组文 化，作为班组员工一以贯之、严格遵行 的规范，用优秀的班组文化打造企业的 “软”实力，为锻造过硬的员工队伍，提 高公司稳健发展提供坚实的文化保障。 一、加强班组文化建设的意义 优秀的班组文化对企业的发展具 有重要的意义。 “文化到员工，管理到班 组”，加强班组文化建设，可以提高基 层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。 可以统一员工思想认识，缓解基层员工 的压力，塑造充满活力的企业氛围，提 高工作效率。班组是企业最基本的生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 单位，也是企业安全管理的最终落脚点， 班组安全建设的好坏直接影响着企业的 生产经营工作。我们只有在日常工作中 切实加强班组安全建设，才能为职工创 造一个良好的工作环境，激发他们的工 作积极性和创造性。如何搞好班组安全 文化建设，使之发挥最大的作用，是摆 在我们面前的一个课题。 二、班组文化建设的思考及实践 （一）注重内涵，打造特色文化 理念 公司从实际出发，多次深入到一 线配气场站调研，全面掌握员工的工作、 学习、生活状况和思想动态，按照 HSE 管理体系和“ 五型” 班组创建要求，在征 集员工对安全生产、班组管理、技能提 升、服务用户等方面意见的基础上，总 结提炼出具有场站管理特色的班组文化， 形成了“精细管理担责任 创新实干促发 展”的班组建班理念，以 “精心、细心、 尽心、同心” 的“ 四心”班组文化，详细 阐释了“提升能力、精细管理、控制风 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 险、突出主线、和谐发展”五个方面的 班组文化群 ，并搭建了班组三个安 全工作平台（即每日互动式安全会培训 平台、每周安全检查观察与沟通平台、 每月应急预案演练应急处置平台） ， “122”工作主线（“1” 即开展好每日互动 式班组安全会， “1”即开展好班组每周岗 位练兵， “2”即开展好班组每月应急预案 演练和班组每月主题班会） ，进一步理 清了班组安全重点工作内容，对筑牢班 组安全基础工作，全面提升班组安全管 理水平和员工安全履职能力具有较强的 指导作用，形成了员工认可、遵循的特 色班组文化，促进文化建设与班组工作、 生活深度融合。 （二）强化培训，促进班组文化 引领 公司以打造崇州工业园区配气站、 江油河南工业园区配气站、临邛酒业 园区配气站班组文化为试点，利用学习 室环境，精心设计制作了颜色鲜明、内 容丰富文化墙，受到了员工们的一致认 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 可。文化上墙后，公司党委负责人对当 班员工进行了现场互动培训教育，并利 用每月轮班培训时机，详细讲解了班组 文化的丰富内涵和重要作用，指导员工 结合个人工作、学习计划深入思考，科 学应用“四心 ”文化、班组安全工作平台 和“122”工作主线，努力将“四心”班组文 化践行融入到班组学习、工作中，三个 配气场站“五型 ”班组建设水平均有了质 的提升。 （三）以点带面，全面推进文化 建设 公司还因时制宜编印了班组文 化建设指南 ，分发到 12 个配气场站员 工手中，与标杆场站（班组）建设实 施方案一同作为轮班培训和员工岗位 练兵的重点学习内容。公司安排专人前 往各配气场站，与当班员工深入交流沟 通，详细讲解班组文化建设的目的和作 用，指导员工对班组文化的学习和应用。 公司以班组文化建设为突破口， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 树立典范，以点带面，以局部带整体的 渐进式班组文化建设。截止目前，班组 文化已在 12 个配气场站得到全面推广 应用，班组整体管理水平跃上新台阶， 对于班组员工“ 转变观念、养成习惯、 提高能力”，实现 “我的岗位我负责，尽 职尽心保安全” 的班组自主管理目标有 着实践指导意义。 三、结束语 经过三年多班组文化建设，以科 学、正确的文化引领员工的思想，公司 一线配气场站基础管理水平显著提升， 员工树立起正确的企业