迪斯尼公司的跨国经营

迪斯尼公司的跨国经营 迪斯尼公司的东京模式和巴黎模式 1984年，美国的沃特 迪斯尼集团在美国加州和 佛罗里达州迪斯尼乐园经营成功的基础上，跨出 了跨国经营的第一步：开设东京迪斯尼乐园。由 于这是第一次在美国国外开设迪斯尼乐园，经验 少，风险大，沃特 迪斯尼集团决定自身不投资， 不参股，采用了向日方技术转让，收取转让费和 管理服务费的进入方式，由日方的东方地产公司 投资建造和经营东京迪斯尼乐园。结果是意想不 到的成功，当年游客就突破了预计指标，达到 l000万人次，游乐支出达 3550万美元，比预计数 高出 1550万美元。人均支出 30美元，超过预计数 21美元近一半。到 1990年时，东京迪斯尼乐园的 游客人数已经达到每年 1400万人次，超过了美国 加州迪斯尼乐园的游客人数。 东京迪斯尼乐园的成功，大大增强了沃特 迪 斯尼集团对于跨国经营的自信心，决定继续 向国外市场努力，再在欧洲开办一个迪斯尼 乐园。东京迪斯尼乐园的成功同时也使沃特 迪斯尼集团发现，以技术转让的方式跨国经 营虽然风险小，所得的利润也相应有限。除 去开办时的咨询费以外，沃特 迪斯尼集团的 收入仅仅限于门票收入的 10和园内商品销 售额的 5。 于是，在开办第二个国外迪斯尼乐园 法国巴 黎的欧洲迪斯尼乐园时，采取了股份合资的办法 ，投资 18亿美元，在巴黎郊外开办了占地 4800公 顷的大型游乐场。奇怪的是，虽然有了东京乐园 的经验，又有了由于占有 49股权所带来的经营 管理上的相当大的控制能力，巴黎迪斯尼乐园的 经营却至今为止并不理想。不但巴黎乐园的第一 年游客人数大大低于预计，而且人均游乐支出也 大大低于预计水平，使得巴黎乐园的当年经营亏 损达 9亿美元，迫使巴黎乐园关闭了一所附设旅 馆，解雇了 950名雇员，全面推迟第二线工程项 目的开发，巴黎迪斯尼乐园的股票价格从 164法 郎跌到 68法郎，欧洲舆论界戏称欧洲迪斯尼为 “ 欧洲倒霉地 ”。 讨论题 迪斯尼集团在东京、巴黎迪斯尼乐园的经 营模式有什么不同？ 东京、巴黎迪斯尼乐园跨国经营的成功经 验和教训是什么？ （一）进入方式 迪斯尼进入日本东京的模式：采用许可技 术转让的方式，其特点是投资较少，风险 较小，但是获利也不多。 迪斯尼进入法国巴黎的模式：采用直接投 资的方式，其特点和是投资多，风险大， 获利也较大。 （二）时机 迪斯尼进入东京的时机：东京迪斯是在 1983年开 放的，那时的日本正处于经济腾飞时期。美国则 是日本人心目中富裕社会的典范。而且，随着日 本经济的发展，日本人开始关注世界文化，东京 迪斯尼则成为许多人进入世界文化的象征 迪斯尼进入巴黎的时机：严重的欧洲经济衰退， 法国房地产市场滑坡及欧洲货币对法朗的重估价 ，使得最初计划得以实施的基本条件全部丧失。 （三）结果 迪斯尼进入东京的结果：建成后，日本曾 一度出现过 “ 迪斯尼热现象 ” ，比方说， 迪斯尼服装热、迪斯尼游乐热等，这成功 的 “ 迪斯尼热现象 ” ，也使得东京迪斯尼 乐园并获得巨大的成功，被誉为亚洲第一 游乐园。东京迪斯尼乐园仅在 93年一年中 ，接待游客量的数目就超过了同期加里佛 尼亚和佛罗里达两个公园的游客量总和。 但是由于进入方式的错误，使得迪斯尼公 司仅得到了营业额的 5%和门票的收入。 迪斯尼进入巴黎的结果：迪斯尼乐园第一 年的经营亏损就达到了 9亿美元，迫使关闭 了一家旅馆，并解雇了 950名雇员，全面推 迟第二线工程项目的开 发，欧洲迪斯尼 乐园的股票价格也从 164法郎跌到 84法郎， 欧洲舆论界戏称欧洲迪斯尼乐园为 “ 欧洲 倒霉