浅谈水利工程施工项目的管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈水利工程施工项目的管理 摘 要随着我国建筑行业的管理 体制的不断改善，水利施工企业的管理 体制也发生了很大的变化。水利工程的 施工项目的管理是一项非常复杂的工作， 本文通过对水利工程施工项目管理工作 的分析与研究，提出在水利工程施工项 目的管理过程中所应该注意的事项。 中国论文网 /1/view-12790180.htm 关键词 水利工程；项目管理； 施工单位 中图分类号：F416.9 文献标识 码：A 文章编号：1009-914X（2015） 21-0181-01 1.水利工程施工项目管理的特征 及影响因素 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 水利工程是一项非常复杂的工程， 其工程量大、投资额大、周期长、技术 含量高、综合效益显著。因此，必须要 对水利工程施工项目的管理工作有很高 的要求，提高其施工效率，并保证施工 质量，保障社会广大人民的生命财产安 全。谁里工程施工管理系统的因素很复 杂多变，只有找出其特征，才能够在时 间的工作中做出科学的施工计划，高效 率的完成工程施工管理工作。经由分析， 水利工程施工项目管理的主要特征如下 所示： 1.1 水利工程施工项目管理的特 征 1.1.1 水利工程施工项目管理工作 涉及到水利、城建、以及环保等多领域， 同时牵扯到气象、管理、经济等学科， 因此，与之相关的法律法规也非常多。 另外，全国各地区的社会经济体制各有 不同，所以说，各地区的水利工程施工 的项目管理工作也存在一定的差异，有 的地区的工程施工项目管理工作叫简单， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 有的地方的管理工作难度较大，这就是 所谓的地区差异性大。 1.1.2 每一个水利工程施工项目的 周期都非常长，水利工程施工项目的管 理工作也会随着时间的推移发生些许的 变化，十一，施工项目管理者必须要针 对这种情况进行合理的动态管理，优化 资源配合，提高工程的综合效益。 1.1.3 水利工程施工项目工程量大， 所设计到的工作人员众多，人员流动较 大，因此，组织协调工作称得上是水利 工程施工项目管理工作中难度系数最大 的一项。 1.1.4 水利工程施工项目管理工作 收到各种因素的影响，具有很大的不确 定性。 1.2 水利工程施工项目管理的影 响因素 对水利工程施工项目管理工作的 影响因素主要分为两方面，一种是人为 因素，另外一种是自然因素。水利工程 的自然因素对其影响甚大，甚至会影响 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 整个水利工程项目的成败；而认为的影 响因素主要包括管理人员以及施工人员 的专业素养；工作态度以及工作协调能 力等。 2.水利工程施工项目管理工作中 所存在的问题 2.1 管理人员素质参差不齐 现场的施工项目管理人员因长期 收到陈旧的管理体制的影响，在工作的 过程中，过分的依赖于各自的只能部门， 即使其本身拥有着超高的管理技术，但 是由于其缺乏综合管理的能力，最后导 致水利工程施工项目管理工作也只是差 强人意；而有的管理人员擅长管理工作， 但却缺乏必要的相关技术；更有甚者论 管理能力或转移技术都不过关，导致在 项目管理工作上频频出现问题。因此， 项目管理人员的整体素质在一定程度上 抑制了水利工程施工管理项目工作的良 好发展。 2.2 目标管理的问题 导致这种问题出现的原因主要是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 监管落实不到位，管理工作大多只是走 个流程好不注重实质。缺乏科学的管理， 一般情况下都是进行经验操作，在实际 的施工进度上与合同之间存在很大的差 异，导致这种情况的很大一部分原因都 是在拟定合同的时候，建设单位为迎合 业主的喜好，并没有进行科学细致的规 划，导致在施工的过程中缺乏监管依据， 管理工作草草了事。 2.3 管理体制的问题 一般情况下，水利工程施工项目 管理工作都是相关的水利建筑施工企业 来进行的，而水利建筑施工企业不会请 专业的咨询公司来进行管理，导致在项 目管理工作中，权责以及利益还分不清； 在现场管理缓解，随意性太大，这种情 况会极大的影响水利工程施工项目管理 工作的开展，导致有些大型的水利建筑 企业的项目管理工作频频出现问题。 3.加强水利工程施工项目的管理 工作的相关措施 3.1 加强学习与培训，提高现场 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 管理人员的素质 项目管理人员的管理技能与综合 管理的能力对水利工程施工的项目管理 工作起着至关重要的影响。由于水利工 程施工项目管理工作具有涵盖面广、设 计学科领域多的特征，因而，项目管理 的工作人员必须具有超高的专业水准。 作为像雾管理负责人，不仅需要具备较 强的专业技术及理论，还需要具有宽泛 的知识面以及丰富的管理经验。对项目 诺呐嘌抵灰 集中在一下几个方面： 3.1.1 学习相关法律法规，能够熟 练的掌握并运用各种相关的项目施工的 法规体系； 3.1.2 学习工程投标、招标以及合 同管理的先关方面的知识； 3.1.3 学习风险管理以及先关的防 范只是，能够熟练的细化各种分享因素， 并即使采取应对措施； 3.1.4 学习相关的管理知识，提高 协调及应变能力，能够跟随大环境快速 转变不同的管理手段，从而使管理工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 整整有效率、有质量。 3.1.5 加强道德教育，作为项目管 理负责人必须要具备吃苦耐劳、认真负 责、坚守阵地的精神，这样才能保证水 利工程施工项目管理工作的高效进行。 3.2 建立专业的水利工程施工项 目管理部门 建立一直高素质的项目管理团队 是加强水利工程施工项目管理工作的第 一步，也是最重要的一步，再一句实际 需要赋予现场管理人员一定的管理权限， 确保项目管理工作能够高效的进行；林 一方面，作为项目管理人员，必须要摆 正自身的位置，树立良好的服务一时， 协调好各方的关系，并能够严格的实行 自己的权责，制定合理的规章制度，以 便在管理工作开展的过程中，维护各方 的合法利益。 3.3 切实做好水利工程施工合同 的管理工作 “以法律为原则，以合同为核心” ， 是水利工程施工合同管理工作的唯一原 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 则。由于该水利工程建设项目所涉及到 的领域非常广泛，且涉及金额巨大，并 且，合同各方的关系非常复杂，因此， 建立弯身的合同管理体系是非常有必要 的，将合同管理与施工项目管理相结合， 严格规范施工的程序，明确各方当事人 的权责，切实保证各方对合同的完成程 度。 3.4 对水利工程施工项目进行目 标控制以及管理规划 一方面，项目管理工作的顺利进 行的关键是达成所制定的各阶段的目标， 因此，对施工项目的各个阶段进行有效 的控制是非常有必要的，在这个过程由 于会受到各方面因素的影响，所所以说， 对施工项目的各阶段目标进行动态控制 是非常重要的。另一方面，对水利工程 施工项目进行管理规划，做出各个阶段 相应的预测方案与应对措施，逐步的制 动好各阶段的日常管理任务以及项目管 理工作的流程信息图，确保水利工程施 工项目管理工作的顺利进行。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 3.5 实现水利工程建设的施工项 目管理信息化 由于水利工程施工项目工程量大， 个阶段所包含的信息两大，并且不时还 需要对大量的信息进行合理的选择，提 取出有用的信息，那么实现水利工程施 工项目的管理信息化能够很大程度的提 高信息提取的效率。 3.6 对水利工程施工项目管理工 作要进行日常总结 管理工作的总结工作主要就是对 整个工作流程进行分析、整理总结，并 能够进行相关的反思检讨，继而合理的 安排接下来的工作。每个水利工程施工 项目的管理工作由于地区性的差异，很 有很大的不同，在整个管理过程中也会 遇到各种各样的问题，对此进行总结， 管理过程中所暴露出来的问题可以得到 即使的纠正与解决，对提高水利工程施 工项目管理工作具有很大的帮助。 4.总结 综上所述，水利工程施工项目的 -精选