学习真经找差距 补齐短板快发展

学习真经找差距 补齐短板快发展 隋凤富率垦区重点工作推进会代表赴大庆考察学习 本报大庆 1 月 31 日讯（记者 张英南） 今天下午，总局党委书记、局长隋 凤富率垦区重点工作推进会与会人员在赴大庆市考察学习大庆油田第三采油厂 北十五联合站和创业城后，在八一农垦大学图书馆继续召开会议。隋凤富在会 上向与会代表提出了“学什么”、“怎么学”和“怎么干”3 个问题。他强调， 要对这次考察内容进行认真学习和深入思考，从思想上、管理上、文化上、创 新上找差距，补齐短板，切实将大庆的先进经验融会贯通到垦区的发展实践中， 夺取工业化攻坚战首战全胜。 总局领导李涛、邹积慧、王有国、周昊旬、兰冰青、徐学阳、谭占龙、于 春明、李殿君、于胜军、刘锡荣、高跃辉以及总局水利工程局局长王立荣出席 会议。 隋凤富说，结合这次学习，给大家提出几个问题，龙头企业及各管理局负 责人要上交学习体会和感受。 认真学习，深入思索，系统提炼此次考察学习活动取得的真经要领 隋凤富说，第一个问题简单地讲就是这次参观学习要“学什么”。首先要 把握一个“精”字，即精细化管理。为什么大庆这面红旗越飘越红，他们的劲 儿越干越足？我们参观的北十五联合站，是大庆油田最基层的生产单位。全站 员工坚持传承大庆“三老四严”优良作风，并把“今天永远是起点”的核心理 念，就像我们的北大荒核心价值观一样，牢牢地刻在每位员工的心上，印在每 个人的脑海里，落实在管理实践和每一个生产环节中，因此提炼总结了“三个 不放过”和“五做到”，形成了“事不过夜”的工作作风。现在，他们干工作 的惯性已经起来了，就像火车一样，有了惯性，拦都拦不住，这些理念是他们 多年的总结，现在看仍不过时。我们的很多单位就缺少这种理念。我们到车间 看到了他们精细的管理，这些来源于工作实践的管理理念覆盖了北十五联合站 生产管理的全过程，无论是在车间、食堂、宿舍，还是在休息室、读书室、荣 誉室，里面的内容都是很丰富的，需要学的东西是很多的。全体员工自觉坚持 把准每一个参数、严控每一项指标、精保每一台设备，在细节上下足功夫，在 标准上做精文章，所有的事情都有一个标准。正是有了“把平凡工作做精，把 日常工作做细”的精细管理工作准则，才能实现 114 台在用设备台台性能完好， 累计巡检 30 万次无一漏检，化验 10 万余次无一差错，1.8 万个接点无一渗漏， 7 万多张报表无一涂改。反思我们的工作，是否做到了每一个环节都有自己的 标准？这次如果能学到他们的“标准”就不虚此行。我们还要学习他们的执行 精准化。在主控室，我们看到了“5E+5S”，“5E”代表着每名员工、每个岗位、 每项工序、每一个生产过程、每一次上岗；“5S”代表着整理、整顿、清扫、 清洁和素养。“5E+5S”管理办法细化到每个岗位、每名员工的职责标准，每个 工序由谁做、怎么做、做成什么样都有标准可查，岗位员工该做什么、不该做 什么、什么时候做、怎么做都有详细要求。我们看到北十五联合站的每一个员 工都能熟练绘制自己岗位的流程图，都能用近乎一样的仿宋字手写报表，也听 到了仅仅因为漏刷一条电机壳上的凹槽这么一件“小事”而引发的一场大讨论 的事情。我认为最根本的是“细节管理”。例如，5 个 90%相乘是多少？结果是 59%。很多人认为一件事取得 90%的效果就不错了。可是，深究下去就会发现， 每项工作都是由很多个细微环节串联而成的，如果你每个环节只做到 90%，那 么最终带来的结果可能就是不合格。我们还要学习他们的工程精品化。北十五 联合站自建站以来，就严格按照样板站要求实施管理，坚持把文化建设与经营 管理相融合，推动了管理升级，多次被评为“管理样板站”、“金牌站”， 2011 年更是被评为“全国五一巾帼标兵岗”。大庆创业城是面向油田会战老职 工开发建设的住房改善性工程，我们在现场已经充分感受到了创业城开发理念 之新、规划布局之美、建设速度之快。要干就要干精品，否则建完之后就落后 了。就我看来，垦区目前最好的设计理念和规划可能是红兴隆的香槟水岸小区， 如果我们每个农场有这样一个小区的话，肯定是一流的，肯定是经典的、标志 性的东西。 隋凤富强调，关于“学什么”，还要彰显一个“家”字。文化是人类的精 神家园。一种文化的成长，并不见得一定要气势磅礴，只要它像春风、像细雨， 润物无声、潜移默化地影响人们的行为准则，就是一种有凝聚力、向心力的文 化。北十五联合站的文化，并没有太大太玄的口号，但却给人以家的感觉，如 果不爱岗不敬业，那管理就达不到这个程度。一方面，企业视员工为家人，营 造出大家庭的氛围。细细品味北十五联合站的文化，它的诞生不是历史的偶然， 而是一种必然。因为它植根于大庆会战传统、大庆精神和铁人精神的富饶土壤， 历经点滴积累与磨练，在生产实践中沉淀探索，最终孕育出凝聚人心、催人进 取的力量。它既是“人性化”的管理文化，又是“大家庭”式的和谐文化。北 十五联合站内的图书室、活动室、员工宿舍、餐厅处处洋溢着“家”的温暖， 这种温馨、和谐、进取的文化氛围给员工极大的归属感，形成了员工认同的价 值观。在生产过程中，他们的员工所自觉践行的“今天永远是起点”、“事不 过夜”、“三不放过”、“五做到”等先进管理理念就是这样提炼出来的。同 时，创业城项目的开发建设充分体现了“家”的文化。如楼梯的扶手、建材的 选择、房间的布局不仅非常理想化，很人性化，而且标准高，让这些老同志感 到这里就是他们的家，他们的主人翁意识能不强吗？他们能不爱企业吗？这一 定会让为国家做出突出贡献的老同志们能够享受到改革发展的成果，也会让新 一代的建设者干劲更足。另一方面，员工视企业为家，增强了主人翁意识。文 化源于实践，并反作用于实践。北十五联合站的特色企业文化已经融入每一名 员工的思想，实现了从“管行为”向“管思想”的转变，激发了员工的主人翁 责任意识，实现了从“要我遵守”到“我要遵守”、从“要我执行”到“我要 执行”、从“要我做好”到“我要做好”的转变，形成了“言行举止看出来， 困难面前站出来，危险关头冲出来，利益荣誉让出来”的表率意识。 隋凤富强调，关于“学什么”，还要突出一个“新”字。就是发展理念新、 管理文化新、制度建设新。心有多大，舞台就有多大；眼有多高，境界就有多 高。创业城这么大的项目是大庆油田利用棚户区改造机遇，以土地置换的方式 吸引开发商来建设的，相对来说，投资很少，大约需要 27 亿元，目前已完成投 资 11 亿元，且重点是用在设计上。他们用资源换开发，以政策和开发商介入推 动开发，开发商和老百姓都满意，营造了一个多赢、共赢的模式，为我们树立 了开放开发、创新创造的榜样。 找准差距，补齐短板，为实现垦区更好更快发展奠定良好基础 隋凤富说，第二个问题就是这次参观学习要“怎么学”。首先要在思想上 找差距。省委书记吉炳轩在调研中曾指出，黑龙江省有两面旗帜，即大庆和农 垦。我们与大庆在领导感觉、思想观念、发展气魄、弘扬精神方面有差距。与 大庆人相比，我们的一些党员干部还缺乏忧患意识、危机意识、风险意识和竞 争意识。大庆石油管理局的领导在看到农垦的发展后，便产生了未来大庆油田 的发展将会被农垦甩掉，大庆的石油资源是会枯竭的，但是农垦拥有的资源是 不会枯竭的，农垦的发展势头和发展潜力要超过大庆这一忧患意识。而我们的 干部则存在着小进则满、小富即安的思想，总认为我们是中华大粮仓，基础好， 政策好，形势好，是首屈一指的排头兵，垦区发展到今天已经是达到高点了。 今年是黑龙江垦区开发建设 65 周年，其实，65 年的发展历程只是垦区未来发 展的基础。而今迈步从头越。“今天只是起点”，垦区真正的跨越式大发展才 刚刚开始。目前，大庆油与非油产业的比例已经达到 48：52，而垦区目前仍以 农业为主导，农业与非农产业比例约为 53：47 左右。对于一个除了石油，其他 资源相当贫乏的地区来讲，这不能不说是奇迹。这体现了大庆人居安思危、勇 于创新的思想理念，值得垦区各局场、龙头企业深思。 隋凤富强调，为了解决“怎么学”问题，我们还要在管理上找差距。精细 化管理是微利时代企业管理的制胜之道。垦区所有的企业、农场都要仔细思考 自身的精细化管理是否真正到位。垦区的重点龙头企业，从制度建设、产加销 各环节管理、厂区面貌、人事管理直到后勤服务等，都存在不小差距。我们的 龙头企业运营成本过高，完全可以通过推行精细化管理，优化流程、提高品质、 降低不必要的损耗，彻底杜绝“跑冒滴漏”的现象，把成本控制到最低，把可 以省的钱都省下来。我们的机关、企事业单位，并不缺少管理制度和管理办法， 也不缺少懂管理、会管理的高级人才，但在细节管理上没有做到精准到位。很 多制度和办法是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。因此，我们要思 考什么需要，什么不需要，怎样才能降低成本。北大荒集团要进军世界五百强， 绝不是为了一个空名号，最根本的目的还是要提高集团整体发展水平，这就需 要从每一个子公司、子系统抓起，从一点一滴的管理细节抓起，全力打造北大 荒集团的国际化大集团形象。 隋凤富强调，为了解决“怎么学”问题，我们还要在文化上找差距。经济 学家认为，任何经济发展过程，实质上都是一个文化的成长过程。某种程度上， 文化是现代经济的“引擎”，是软实力。北大荒文化发展得很好，形成了博大 精深的体系，成为中华民族历久弥新的宝贵精神财富。但垦区很多局场、企事 业单位的自身文化建设有待加强，没有形成特色，没有形成本单位全体职工群 众共同遵守的核心理念。特别是有些龙头企业，不擅于提炼和发展企业核心文 化，文化建设与生产管理过程脱节。而北十五联合站的一桌一椅、一草一木、 一行一动，无处不展示着大庆精神的文化力量，这就是我们与大庆的差距。企 业文化建设也要“以人为本”，好的企业文化，能够反映出职工群众的价值观 念、集体主义观念及爱岗敬业、勤劳奉献和自我牺牲精神，具有巨大的导向激 励作用。 隋凤富强调，为了解决“怎么学”问题，我们还要在创新上找差距。垦区 的“强工”攻坚战，没有先例可遵循，这就迫切需要我们增强胆识、创新思维。 大庆的创业城展现的就是创新的力量。论资源、论基础，垦区什么都不差。差 在哪里？就差在创新上。垦区的一些领导干部总怕决策失误，缺乏创新精神和 竞争意识。垦区的领导干部要敢于承担责任，只要是为了老百姓，为了发展， 一心为民，一心为发展，问心无愧，就不要怕。我们还要注重管理创新、文化 创新和产品创新。 结合实际，狠抓落实，切实将大庆的先进经验融会贯通到垦区的发展实践 中 隋凤富说，“怎么干”是垦区各级领导干部必须深入思考的第三个问题。 我们要以转变工作作风为基，加快推进思想解放。大庆市委提出“三老四严” 作风，北十五联合站提出“事不过夜”作风。实际上，这些理念我们始终在做， 也做得很好。省委省政府将垦区作为全省经济社会发展的先行区，要求我们切 实发挥“两个领跑”作用，我们决不能因此而沾沾自喜、固步自封。我们与大 庆相比，无论在思想理念、精神状态、工作态势上都有差距，都缺少那么一股 “劲”。我们坚信，大庆人能做到的事，北大荒人一定能做到。解放思想不是 口号，不能仅仅局限于意识形态领域，关键要体现在破除传统思维束缚，谋发 展动真招上。 隋凤富强调，要加快“带农”战略创新。必须跳出“就农业抓农业”的传 统模式和思维定势，要把场县共建从产中环节迅速向产前、产后环节推进，实 现农业全产业链经营，快速推进“影子垦区”建设，通过服务前端，控制后端， 从而掌控生产资料市场和农产品市场，使农民获得实惠，企业提高效益，实现 互利共赢的新模式。要加快“抓城”战略创新。大庆创业城给了我们重要启示， 这是一项“不忘创业人”的惠民工程和德政工程，也是城镇化建设的样板工程 和精品工程。目前，垦区的“四五”城镇体系已基本建成，但垦区堪称精品的 城镇并不多，很多城镇的相关配套设施很不完善。而大庆的地下管网和基础设 施工程在全省是最好的。垦区通过撤并搬迁建设的城镇化，只是迈出了城镇化 第一步。垦区今后城镇化的重点任务，要转到打造精品上来。重点推进三江、 九三两座较大城市建设，建设一批如红兴隆香槟水岸一样的精品住宅小区，建 一区、建一处都要成为精品、极品。要加快“强工”战略创新。项目建设是 “强工”的“引擎”，抓项目就是抓发展。在抓项目上，要做到“四个善于”。 一要善于谋“大”，就是要上亿元以上的项目。二要善于攀“高”。紧紧盯住 国内外有影响、有实力、有潜力的大企业、大财团、大科研院所，搭上关系、 攀高结贵。八一农垦大学是垦区的，但是也需要各单位主动对接。三要善于追 “新”。跟踪经济发展新趋势、关注政策新动向、盯住科研新成果，进军新领 域，做成新项目，培育新产业。四要善于求“外”。抓住后危机时代世界经济 结构大调整、国际产业大转移的有利契机，千方百计引进国际资本、技术和项 目，提升经济发展层次。 隋凤富强调，要注重北大荒品牌的管理。目前，北大荒品牌已跨过培育期 和成长期，进入成熟期，正在向世界级品牌挺进。外界对北大荒品牌的评价很 高。但北大荒内部子品牌很多，质量参差不齐。北大荒品牌的商誉最终是要走 向国际化，要高度重视北大荒品牌保护及长期爱护。 隋凤富强调，要以壮大企业文化为魂，加快推进管理升级。一是要树立一 个好理念。北十五联合站提出的“今天永远是起点”，与九三管理局“高峰不 是顶峰，前进不是成功，前面有第一，我们就是落后”的理念是不谋而合、一 脉相承的。垦区历经 65 年的开发建设，已经形成了由北大荒精神、北大荒核心 价值观、北大荒文化精神、北大荒文化构成的北大荒文化体系，要围绕北大荒 文化体系，建立和完善符合自身发展、体现地域特色的文化体系和文化理念， 用文化凝聚起广大职工群众干事创业的伟大力量。二是要建立一套好制度。三 是要形成一种好氛围。如果一个单位、一个企业，从领导到成员，能够像一家 人一样团结在一起，那么它就一定具有强大的战斗力、凝聚力和执行力。作为 领导干部，一定要有大胸怀，要有“一家人”的观念，如果能像一家人一样团 结在