对通信行业发展中人才培养的作用探讨

题目:对通信行业发展中人才培养的作用探讨 学号：11926175 姓名：李西宁 【摘要】 在经济飞速发展和经济全球化的今天，各行各业间的竞争随即加剧， 随之通信行业内的人员更新加快，传统型的员工不加以培养，很难跟上时代的 步伐，随时面临着被淘汰的危险，进而增加通信行业在人才更新选择上的支出。 人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献 的人，是人才培养中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第 一资源。因此，通信行业发展中有必要进行人才的培养，以适应环境的变化及 时面对挑战。选择适当的培养途径是通信行业管理面临的关键问题。人才培养 途径，从本质上讲是通信行业为了实现人才培养目标而采取的具有教育意义的 方法、手段和组织形式。应用型人才的基本特征是具有较强的实践能力、较强 的综合应用能力、较强的创新意识和创新能力、较强的自主学习能力和较强的 团队合作精神等。人才培养的具体要求各行各业都有所不同，但总的目标是达 到德、智、体全面发展。对于通信行业来说，人才培养是多层次的，包括高级 经营人才的培养；职能管理人才的培养和基层管理人才的培养，等等。通信行 业人才是知识能力素质和谐发展的人才。人才培养对通信行业的发展具有深远 的意义，正确的对通信行业进行分析，选择适当的人才进行培训。基于此，通 信行业只有通过加强对人才的培养才能为集体注入活力，增强通信行业生命力， 创造更多的价值。 【关键词】通信行业 发展 人才培养 作用 目 录 前言 1 一、通信行业人才的重要性 1 二、我国通信行业人才培养现状及原因分析 1 1.通信行业人才培养管理现状 1 2.原因分析 2 三、通信行业应以培养人才作为己任 3 1. 调整竞争战略，创造人才竞争优势 3 2.转变通信行业思想观念，加强对人才的重视力度 3 3.积极转变通信行业内部管理体制，与国际要求接轨 3 4.建立有效的人才管理办法 4 5.坚持“党管人才”原则提升人才工作战略地位 4 6.培养对象的选拔条件 4 四、通信企业加强人才培养管理的必然性 5 参考文献： 6 前言 管理创新人才和技术创新人才的争夺是现代通信行业最关键的任务，人才 的竞争力如何，决定着通信行业的生命。人才资本比金融资本更重要，人才兴， 则通信行业兴，通信行业跨越式发展才有保证。人才是通信行业的未来，通信 行业必须首先增强对人才关键作用的认识，提高思想认识，建立科学的管理体 制，做好通信行业面对人才国际化环境所需进行的准备,通信行业才能从行动上 营造出吸引人才的内部环境。塑造吸引人才、留住人才的通信行业文化，增强 通信行业人员对通信行业的归属感，以环境留人，以积极的环境提高、培养人， 重视人性化管理，尊重人才、尊重知识，建立积极的组织文化，用文化凝聚人 才，用文化促进人才、发展人才、创造人才、吸引人才，形成科学的引才聚才、 选才用才、育才留才的机制，提高人才吸引力。 一、通信行业人才的重要性 在人类社会发展进程中，人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣 昌盛的重要推动力量。世界经济在经历争夺市场、争夺资源之后，人才成为各 国、各通信行业争夺的焦点，人才资源以比物资资源更快的速度呈现出国际化 趋势。在知识经济中，知识资本空前增值，对通信行业来说，欲在知识经济时 代积累更多的财富，没有比获取创造知识资本的人才更重要的事情了。现在国 际上在论及法人治理结构的时候，已经不再谈所有者与经营者的两权分离，而 是讲两种资本即出资人的货币资本与运作货币资本的人力资本的关系，足见人 才在通信行业发展中的作用已被提升到更为重要的地位。人力资本不是指一般 的通信行业员工，而主要是指管理创新人才和技术创新人才，这两种人才成为 通信行业发展的关键，是知识经济中的主导资源。从前一度是资本雇佣劳动， 而现在人才占据主动地位，人力资本被提高到了与出资人同等重要的地位，甚 至出现智力雇佣资本，资本追随人才的现象。对于这两种知识经济中的关键人 才的争夺成为现代通信行业最关键的任务。 未来十几年，是我国人才事业发展的重要战略机遇期。信息时代的今天， 我们必须进一步增强责任感、使命感和危机感，积极应对日趋激烈的国际人才 竞争，主动适应我国经济社会发展需要，坚定不移地走人才强国之路，科学规 划，深化改革，重点突破，整体推进，不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。 二、我国通信行业人才培养现状及原因分析 1.通信行业人才培养管理现状 我国通信行业的人才培养构成具有多重性，不同素质层次的工作人员相互 对通信行业发展中人才培养的作用探讨 1 混杂在一起工作，通信行业对这些工作人员给予同样的待遇与重视，致使高素 质的人才培养工作主动性受到限制，不能够充分发挥自身的价值。具体来说， 通信行业对人才培养的管理呈现以下状态。 重视度不足：随着国家建设与行业经济的发展，通信行业已经认识到人才 培养在效益提高与行业发展方面的重要性，所以通信行业开始注重高素质通信 人才的引进，却忽视了对行业内部人才培养的管理。 致使人才培养在进入通信行业之后受不到应有的重视，一些人才为了实现 自身价值或者获得更好的待遇而选择离开。所以，目前通信行业在人才培养管 理过程中，最主要的问题即是引进人才容易，留住人才难。 管理制度不完善：通信行业在发展过程中，注重通信运营而忽视了人才培 养管理制度的完善。致使在人才培养管理过程中，对人才培养的配置与使用出 现不合理现象，岗位责任制度与薪酬激励制度等不完善，缺乏人才培养开发的 战略性规划，致使人才培养的价值与作用发挥不到最大化。这样的就形成了一 种恶性循环，严重制约通信行业的发展。 管理团队素质参差不齐：通信行业要想管理好行业内部的人才培养，就必 须有一支高素质的管理团队。这样，人才培养才能够在管理人员的带领下，充 分发挥自身的聪明才智，促进通信行业的发展。 但是，目前很多通信行业都没有对管理组织团队的素质进行严格的规定， 致使管理人员的专业管理知识与技能在不同的层次水平上，这样的管理团队是 不能适应通信行业对人才培养管理的高要求的。 总而言之，目前通信行业对人才培养的管理上，存在着很多的问题，这些 问题制约着人才培养作用的发挥，同时也制约着通信行业的发展。 2.原因分析 我国通信行业的人才培养构成具有多重性，不同素质层次的工作人员相互 混杂在一起工作，通信行业对这些工作人员给予同样的待遇与重视，致使高素 质的人才培养工作主动性受到限制，不能够充分发挥自身的价值。具体来说， 通信行业对人才培养的管理呈现以下状态。 重视度不足：随着国家建设与行业经济的发展，通信行业已经认识到人才 培养在效益提高与行业发展方面的重要性，所以通信行业开始注重高素质通信 人才的引进，却忽视了对行业内部人才培养的管理。致使人才培养在进入通信 行业之后受不到应有的重视，一些人才为了实现自身价值或者获得更好的待遇 而选择离开。所以，目前通信行业在人才培养管理过程中，最主要的问题即是 引进人才容易，留住人才难。 管理制度不完善：通信行业在发展过程中，注重通信运营而忽视了人才培 养管理制度的完善。致使在人才培养管理过程中，对人才培养的配置与使用出 现不合理现象，岗位责任制度与薪酬激励制度等不完善，缺乏人才培养开发的 战略性规划，致使人才培养的价值与作用发挥不到最大化。这样的就形成了一 种恶性循环，严重制约通信行业的发展。 管理团队素质参差不齐：通信行业要想管理好行业内部的人才培养，就必 须有一支高素质的管理团队。这样，人才培养才能够在管理人员的带领下，充 分发挥自身的聪明才智，促进通信行业的发展。但是，目前很多通信行业都没 有对管理组织团队的素质进行严格的规定，致使管理人员的专业管理知识与技 能在不同的层次水平上，这样的管理团队是不能适应通信行业对人才培养管理 的高要求的。 总而言之，目前通信行业在人才培养方面，存在着很多的问题，这些问题 制约着人才培养作用的发挥，同时也制约着通信行业的发展。 三、通信行业应以培养人才作为己任 人才强国战略由战略目标和战略措施组成。实施这一战略目标，就要坚持 以人才资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线；以改革创新为动 力，抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作。突出领军人才的培养，突 出青年人才的培养，突出人才创新能力的培养，力求实现人才培养的社会化， 人才配置的市场化，人才队伍的高能化，人才结构的合理化，人才标准的国际 化。 1. 调整竞争战略，创造人才竞争优势 在经济全球化知识经济的推动下，人们已经开始认识到单纯强调竞争的思 维方式有许多缺陷。通信行业应当与供应商和用户等利益相关者，甚至是竞争 对手包括跨国公司建立战略伙伴关系。解决通信行业组织结构不合理的问题， 通过强强联合，并购、重组等尽快形成更为合理的经济规模。通信行业不仅做 大，更要做强，增强竞争优势。而小通信行业要走专业化和独特的发展道路， 形成自己的竞争优势，同大通信行业建立密切的协作关系，提高竞争水平。另 外，通信行业既然面对的是全球化，就必须走全球化的路，通信行业的眼睛不 能盯着国内市场，要有勇气，积极走出国门，走到国际市场上去，参与人才争 夺。 2.转变通信行业思想观念，加强对人才的重视力度 加入 WTO 以后，我国通信行业与跨国公司之间的首场战役将在人才争夺中 展开，人才资本对公司来说将比金融资本更重要。事实上，通信行业的科技创 新、产品质量、市场竞争都要靠高素质的人才来完成。通信行业有没有竞争力、 竞争力是否能持续，从表面上看表现为产品和市场，但其背后反映的却是最关 键的因素人才竞争力，即决策能力、管理能力、技术开发与创新能力。通 对通信行业发展中人才培养的作用探讨 3 信行业拥有了人才，就注入了新鲜的血液，拥有了活力，保持其竞争优势。 3.积极转变通信行业内部管理体制，与国际要求接轨 建立科学的管理体制是通信行业面对人才国际化环境所需进行的基础准备， 也是关键准备。通信行业必须建立起科学治理结构，形成有利于人才尤其是高 级经营管理人才大胆创新的制度。高层管理者的手脚放开了，权责明确了，通 信行业的管理就会有生机、有活力。通信行业要建立起开放的、动态的、与国 际接轨的管理模式，利用现代网络技术使通信行业内部能够及时了解有关国际 动态，及时学习和转化国际知识和经验。通信行业对于国际经验应积极学习和 借鉴，防止通信行业对外部变化反应迟钝，行动僵化，要建立机敏的通信行业 组织。学习国外管理经验，结合我国通信行业的特点，建立起与国际接轨，与 知识经济、人才经济相适应的组织管理体制。通信行业要塑造吸引人才、留住 人才的通信行业文化，造就能令人心情舒畅、有助于激发和释放创新能力的宽 松环境，增强通信行业人员对通信行业的归属感，以环境留人，以积极的环境 提高、培养人，重视人性化管理，尊重人才、尊重知识，建立积极的组织文化， 用文化凝聚人才，用文化促进人才、发展人才、创造人才、吸引人才，从组织 制度上使我国通信行业与国际接轨，使通信行业中的人才与国际接轨。 4.建立有效的人才管理办法 通信行业必须建立一整套从人才进入到人才退出的人才培养管理办法。首 先通信行业在人才招聘中应按市场规则运作，择优录用。在技术上应避免相面 式的招聘，应采用国际通用的测评技术和面试技术，使选进的人才更符合通信 行业的要求。人才的考评制度、薪资设计、晋升制度能够科学、公正、有效， 在考核中能够更多地运用硬性指标，避免考评流于形式，薪资与晋升能够与考 评相结合，以考评结果为依据，使考评、薪资设计和晋升能够激励人才。对人 才的激励应采用多种方法、多种措施，单纯物质激励往往并不能起到最佳激励 效果。在物质激励的同时能够和晋升、休假等多种方式相结合，以满足人才的 多方面需求。在使用人才的同时，能够提升人才的素质，增加人才的资本，以 增强通信行业人才实力。通信行业要提倡终身学习，为员工提供持续培训和教 育，使人才的知识结构不断得到更新，使人才素质跟上国际发展要求，跟上通 信行业发展要求。 5.坚持“党管人才”原则提升人才工作战略地位 人事部中国人事科学研究院的专家认为：坚持“党管人才”原则，是党中 央在新世纪、新阶段做出的又一项重大战略决策。全国人才工作会议将肯定 “党管人才” 的原则，对于推动人才工作，具有重要意义。坚持这一原则，可 以始终坚定不移的跟着党的先进步伐前进，有利于统一思想，统一战线，同时 提高了人才的积极性，提升了人才培养的战略地位。有利于在人才工作中深入 贯彻落实科学发展观，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众 的优势，从而达到通信行业的社会目的，更好地服务大众。 6.培养对象的选拔条件 人才的培养，较之简洁的途径就是选取较为优秀的人员，因此可以通过以 下条件作为培养对象的选拔条件，这样可以减少通信行业的开支，起到事半功 倍的效果。 (1)具备良好的思想道德品质、职业道德品质，诚实守信、作风正派； (2)具有强烈的事业心和高度的责任感，有开创新局面的胆识和才干； (3)具有熟练的业务技能，掌握丰富的业务知识，工作成绩突出； (4)有创见，有干劲，能够做到思想解放、勇于实践； (5)能够充分发挥模范带头作用，并有较强团队协作和的组织领导及管理能力； (6)勤奋好学，眼界宽阔，思路清晰，有较强的综合分析能力； (7)全面树立全心全意的服务意识，拥有阳光的心态，受到客户好评； (8)具备自我及团队管理、目标设定、计划与时间管理的能力； (9)具备良好的沟通协调、聆听、表达和获取资讯的能力，保持平和心态； (10)具有培育、授权、指导与激励部属的能力以及较好的抗压、提升工作业绩 的能力。 四、通信企业加强人才培养管理的必然性 我国经济与技术的不断发展，促使着企业为了适应市场而不断进行改革， 在改革过程中，人才培养发挥着重要的作用。尤其是知识与信息时代的来临