老板只做三件事-融资、用人、喝茶(绝对精辟)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 老板只做三件事:融资、用人、喝茶 (绝对精辟) 导语：如今大凡老板一类的人员， 都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚 者，将公司内外的大小事务全部纳于自 己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业 家都是很“闲 ”的。因为他们只做三件大 事：融资、用人与喝茶。 中国论文网 /3/view-12958533.htm 企业家第一该做的事情是融资 如今突然死亡的企业，不论大小， 多数原因是死于资金断流。所以企业家 第一该做的事情是：融资。融资不单是 指筹备企业成立之初的启动资金，还包 括为企业发展筹集备用资金，如应对紧 急事件的备用金，到期帐款准备金，战 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 略转型所需要的资金投入等等。筹资的 渠道各种各样，包括个人举债、银行贷 款、私募基金、风险资本、发行股票债 券、吸纳新的战略投资者等。 而能否及时筹集到所需资金，则 是考验企业家本领的关键。所以，企业 家平时修炼、社交应该多往这些方面靠 近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你 最佳选择。当今社会的大企业家，都是 顶尖级的资本玩家。 企业家要做的第二件事就是用人 企业的用人是个很广泛的概念， 其具体内容包括：识人、知人、选人、 组人、育人、用人、励人、留人、放人 九个方面。 识人：是指通过各种渠道认识人 才，其中重要的一条渠道就是猎头； 知人：就是了解人才的长短优劣 及个人意愿，做到心中有数； 选人：就是选择合适的人才放在 合适的岗位，避免错位与浪费； M 人：就是组建团队，让优势 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 互补的人才发挥 1 大于 2 的效应； 育人：主要是弥补人才的不足， 同时也培训员工的道德观念； 用人：主要是用人的长处，有时 为达到某种特殊的目的，也可以用人的 短处； 励人：就是激励人才，发挥人才 的最大价值，包括激发潜能； 留人：指留住人才，一流的企业 靠文化留人，二流的企业靠人留人，三 流的企业靠钱留人，要想真正留住人才， 企业家必须建立良好的企业文化； 放人：也是一种艺术，不但不适 合公司发展的人该放走，适合公司发展 需要的人有时也要放走，让人才离开公 司后为公司带来更大的价值。 企业家第三件大事就是喝茶 所谓的喝茶就是布局，就是指企 业家要了解宏观大势，把握经济发展方 向，制定公司的发展战略。企业家要判 断公司是否需要转型和变革，确定公司 该进入和放弃的领域。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 这样的布局不是拍拍脑袋就能定 下来的，需要企业家长期积聚相关信息， 洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能 描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决 策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公 司多年努力的心血将付之一旦。如此重 要的事情，企业家不能不全力以赴。 企业家最该做的这三件大事同样 重要，但在企业发展的不同时期又各有 侧重。企业家应该根据企业的具体情况 仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。 如果这三件大事企业家都能够做好了， 那企业家就基本“ 无事可做 ”了，这样的 企业也必将耸立于世界知名企业之林。 老板用人的三大原则 来源：微头条 第一原则：人品过硬，执行力强； 第二原则：专业、敬业、专一；第三原 则：勇担责任，主动暴露问题。 用人第一原则：人品过硬，执行 力强 好的员工永远是人品过硬，执行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 力强的员工。用人第一原则就是要求员 工具有良好的人品和非常强的执行力。 为什么这么说呢？根本原因在于以下两 点： 首先，无规矩不成方圆。企业作 为一个独立核算盈亏的单位，它必须要 考虑到盈利，这是企业生存和发展的根 基。它要想盈利，就必然要设立各种各 样的内部规章制度，逐步形成自己独特 的企业团队文化，要求全体员工围绕着 同一个目标前进。这个时候，如果员工 执行力不强，或者是“ 创新意识 ”太浓厚， 就很容易对整个企业团队文化造成冲击， 甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖 到濒临倒闭的边缘。对于任何企业和单 位而言，都是这样的。企业必须先确保 自己的核心价值观和企业文化不被打破。 其次，激烈竞争的市场环境，使 得个人英雄主义不再盛行，各个企业、 单位都是强调团队作战、系统作战。事 实上，也只有团队作战、系统作战，企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 业才能在激烈竞争的环境下生存下来。 这时，要想实现团队作战、统一步调， 就必然要求团队中的每个员工都高度听 从指挥，强化执行力，统一步调，统一 行动，否则企业必将在市场环境下被淘 汰。 这两个原因，决定了好的员工必 须具备强的执行力；企业也只会认可那 些执行力强的员工为好员工，而不是那 些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新” 的员工！ 执行力强的员工主要表现在以下 三个方面： 一是听从直接上级的指挥。 “一切 行动听指挥” ，实际上要求的就是员工 听从自己的直接上级的指挥，否则越级 听命或者越级指挥，都容易造成指挥失 误、各自为战的局面出现。 二是时间观念强，每天做好自己 的工作日志 ，按时保质的完成上级 布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍 工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 三是高度的企业归属感和强烈的 团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛 弃自己的私利，牺牲小我，成就大我， 将身心全面融入到团队中去。 通过强化员工执行力，培育员工 的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统 一物料、统一行动，取得了几次大型节 假日促销活动的大胜；而在此前，我们 只能在各地零散做促销活动，各自为战， 不仅上不了规模、形成不了气势，销量 上面也是很一般。 用人第二原则：专业，敬业，专 一 对于绝大部分人来说，我们的聪 明才智都属一般；所以，我们也很难做 到“一心二用 ”。所以，对待工作，我们 必须专业，专心、专注、专一。简单的 说，用人第二原则就是“ 专心工作 ”。 首先，专业。必须在某一个领域 能独挡一面，过硬的专业本领，能辅导 员工提升专业。 其次，敬业。热爱工作，积极奉 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 献，用心才是硬道理！ 定岗定员，各负其责。每个员工 都有自己最核心的、最专一的、也是唯 一的工作。在自己的岗位上，员工就必 须发挥自己所有的聪明才智，做好自己 的本职工作。如果一项工作同时多人负 责，那么最后的必然结果就是谁也不负 责，事情越做越糟。 第三，专注。聚焦 80%的时间和 精力从事自己最核心的、本职的工作， 这也是最能体现员工个人的价值和能力、 为企业或单位创造更大效益的标志。每 个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作 为一名好员工，必须学会“20/80”原则， 将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心 的、最本职的工作上面去，只有这样， 你才能创造出真正大的价值和效用，为 企业多做贡献，变相的也验证了自己的 价值。 用人第三原则：勇担责任，主动 暴露问题 企业所喜欢的员工，永远都是那 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 些勇于承担责任的员工，因为他们有自 信、有魄力、能带动团队中其他成员共 同成长。上级放心，下属拼命，勇于承 担责任的员工始终是企业的青睐儿和时 代的弄潮儿。 用人第三原则，就是员工勇于承 担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快 将问题解