交流学习心得体会.docx

交流学习心得体会 有效的交流与沟通日益成为机构和个人成功的重要因 素 ,在充分认识交流与沟通的意义的基础上 ,了解产生交 流的程序和模式 ,避免阻碍因素的产生 ,掌握有效交流的 方法和技巧 ,使交流和沟通成为个人与机构实现目标的成 功桥梁，本文是聘才小编为大家整理的交流学习的报告范 文，仅供参考。 20xx 年 11月，带着省公司领导交付的学习先进、转变 观念、拓宽思路的殷殷嘱托，我们一行 5人来到 xx电力公 司先进单位-邯郸供电公司进行为期六个月的学习交流 活动。赴邯学习小组来自 xxx公司 xxx个地市供电单位， 我作为学习组长深感责任重大，一方面努力完成自身学习 任务积极发挥带头表率作用，另一方面加强组织管理，带 领全组学员认真学习，刻苦实践，严守纪律，展现 xxx电 力员工拼搏进取的精神风貌，较好地完成了此次交流学习 使命。 11 月 12日，赴邯交流学习组按期抵达 xx省邯郸市。 当天下午，邯郸供电公司隆重召开“xxx 省电力公司来邯交 流学习活动启动仪式” ，结束后我立即组织召开小组工作会， 将 5名小组学员按专业划分为经营组和生产组，同时依据 xxx公司交流挂职学习管理办法和有关条例宣布了在邯 交流学习期间的管理制度、工作要求和注意事项等，并对 小组学员提出三点要求：一是服从管理，迅速融入，要迅 速到岗、到位，及时进入角色，完成好此次的学习交流任 务;二是沉下身来，取得真经，要求小组成员“多看、多学、 多问、多思” ，珍惜学习机会，借鉴和吸取先进单位的管理 方法和经验，不断改进工作方法和作风;三是加强交流、增 进沟通，通过不断交流，增进人员之间、单位之间的交流 与合作。同时，小组还出台了周例会、信息报送、请销假、 作息时间等制度，对工作、学习、生活、宣传等方面都做 出了明确的规定。通过这一系列管理办法的制定实施，为 学员们严肃认真对待交流学习任务，顺利开展各项工作起 到了良好的思想促进和组织保证作用。 在邯期间，我带领学员们紧紧抓住交流学习的难得机 遇，以“勤思好问主动学、掌握分寸不添乱”为指导原则， 深入邯郸公司生产经营一线，采取查阅资料、参加培训、 出席座谈、调研基层、考察现场等多种方式，进行了大量 深入细致扎实的学习实践活动，足迹遍布邯郸市区、涉县、 武安、永年、魏县等县市供电公司及输变电生产现场。6 个 月里，我和学员们共参加专题培训 xxx次，集中调研座谈 xxx次，各人员下生产现场、基层站所调研 xxx余次，取得 了大量宝贵的第一手资料，形成了对邯郸供电公司经验做 法、亮点特色的最直接认识和体验。我们还召开周学习例 会 xxx次，编写交流动态周简报 xxx期、月度简报 xxx期， 在 xx省电力报、xxx 省公司及下属地市供电局网站、邯郸 供电公司网站等载体上发表学习心得等稿件共计 xxx余篇， 及时对学习成果进行了总结归纳。 带领大家认真学习的同 时，我注重于自身管理水平和业务素质的提高，进行了有 重点、有目标、有行动的学习实践。我积极参加了邯郸公 司财务集约化工作例会，参与组建农电资金沉淀池工作， 大量查阅、学习财务工作标准、管理标准、 “六表七单”预 算编制法等资料，熟悉和掌握了邯郸局先进的财务管理方 法、扎实的财务基础工作。还通过开展座谈会、专题调研 等方式学习了邯郸公司“自下而上，上下结合，全员参与， 全面改进”的十六字标准化建设方针、 “两级标准，三级运 作”标准化运作模式和标准化覆盖率、执行率均达 100%的 成功经验;学习了邯郸公司创新机制，研讨了杜邦管理理念、 安全生产千分制、6S 管理法、五层八步培训法等创新成果 在供电企业生产经营工作中的推动作用;还学习了邯郸公司 教育培训、绩效考核、电力设施保护等工作中的管理亮点 和典型经验。 结合自己在本单位主管多经部门财务的实际，我还通 过深入邯郸实业总公司、欣和电建工程公司、物业公司调 研，学习了细化市场份额、规范经营行为、统一服务标准 等推动多经部门健康发展的好做法和成功经验。 邯郸相隔鲁千里，学员也大多第一次长时间离开自己 的家庭和工作岗位。为了稳定大家思想情绪，尽快适应新 的工作生活环境，全身心地投入交流学习中，我积极发挥 组长作用，在工作上热情帮助同志们，和大家一同研讨课 题，一同攻克难关;在生活中把每名学员当作兄弟姐妹，经 常询问了解个人和家庭的生活情况，尽可能解决实际困难。 同时，我还及时向上级领导汇报学员们的交流学习情况， 及时把上级领导的关怀慰问传递给大家，并联系学员派出 单位领导、邯郸公司领导前来探视和相互间访问，这些措 施有效减少学员们的后顾之忧，增进了学员与挂职单位、 派出单位的交流联系，激发了大家的学习工作热情。 通过六个多月的交流学习，使我亲眼目睹了 xx省公司、 邯郸公司适应地方经济社会发展大刀阔斧的管理变革，切 实体会到他们解放思想、勇于创新、不断超越的魄力和勇 气，也强烈感受到这里的每名员工重执行、抓落实、谋实 效的良好作风，通过对这些理念、方法、成果的学习领会 和思考沉淀，我得出了以下认识： xx 省公司、邯郸公司以落实国家电网公司“三集五大” 工作要求为落脚点，大力弘扬“复命、实干”两种精神， 不断深化“责任、超前”两种意识，公司各级决策层的领 导力、管理层的调控力、员工层的执行力得以有力提升， 使上级的工作部署和决策，在 xx公司、邯郸公司总能迅速 加以贯彻落实。11 月 21日，国网公司召开了“财务集约化 推进会议” ，仅隔几日 xx公司就迅速召开电视电话会议进 行落实，会后邯郸公司立即结合实际进行部署，使该项工 作得以全面快速启动，表现出了极强的执行力和极高的时 效性。 xx 公司按照资金管理精细化、集约化和规范化的目标 要求，实现了资金高度集中管理、统一调度和集中结算的 管理模式，建立了包括各级机构资金管理的责任制、资金 账户的管理、收入的管理、支付结算的程序管理以及现金 流预算、融资、担保、资金运作的资金管理体系。邯郸供 电公司通过 ERP系统应用，实现全公司“一本帐” 、 “一套 表”和资金、帐户、结算的高度集中，解决了电费资金层 层上缴、层层沉淀的问题，并有效开展现金流量的预算管 理，最大限度地发挥了资金的运作效益。公司现金流入与 现金流出预算编制及执行情况较好，与月度资金预算数基 本一致。 一是全过程信息化，邯郸供电公司依托科技创新，通 过实施 ERP工程，从根本上解决长久以来固定资产账面卡 片管理与运行实物管理两张皮的状态，实现从工程竣工- 运行接收资产-财务资产入账-竣工决算资料-资产变 动-资产报废的全过程全信息化管理;二是帐、卡、物严 格一致，邯郸公司大力推行资产全寿命管理理念，充分使 用 SAP系统 PM模块和 AM模块的联动，实物、财务价值帐、 设备卡片做到实时盘点，设备变动情况及时反映，彻底消 除由于资产信息不畅、滞后而引起的资产数据不实现象;三 是工程转资速度快、效果好，在规范工程管理流程的基础 上，邯郸公司加大了对在建工程清理和完工转资工作的管 理力度。在全年在建工程支出近 xxx亿元的情况下，完工 转资占当年支出的 xxx以上。一方面如实反映了公司资产 规模，提高了资产经营对标工作可信度;另一方面全面反映 了公司的折旧水平，增加了公司自有资金来源，减少了财 务费用支出。 xx 省公司、邯郸公司以标准化建设为抓手，通过梳理 落实各项规章制度，从细处、实处入手提高了企业的生产 经营效率和企业管理水平，建立起自我管理、自我完善、 持续改进的管理新模式。在开展标准化建设工作中，邯郸 公司把提升员工素质、提升管理水平、提升安全水平、提 升效率效益“四个提升”作为衡量标准化建设成效的出发 点，以“实用、实干、实效”为原则，以“自下而上，上 下结合，全员参与，全面改进”为方针，通过公司全体干 部职工近三年多的不懈努力，建立起了完整的标准体系， 实现了“两级标准，三级运作”的标准化模式，公司标准 化建设实现了覆盖率和执行率均达 100%，公司整体管理水 平得到明显提升。 xx 省公司、邯郸公司坚持走全员、全方位创新之路不 动摇，以创新促进全面提升。xx 公司指出：创新，既包括 管理上的创新，也包括技术上的创新，需要全员参与，全 体员工都要结合自己的本职工作，多想事、多琢磨事，多 思考，切实提高工作质量，提高工作效率。邯郸公司在深 入推进标准化建设基础上，构建了创新实践、量化考核、 标杆示范、竞赛激励四个部分组成的创新工作标准体系， 使创新成为可以量化、持续推进的一项常态工作。邯郸公 司还把“发现问题就是成绩，改正问题就是创新”作为标 准化创新工作理念，坚持从“写我所做，做我所写”开始， 再上升为“想我所做，说我所想” ，达到“写我该做”的五 步创新工作方法，从而实现以标准促规范，以创新促提升， 共同促进企业全面和谐发展的双赢效果。由于领导的重视， 邯郸公司职工努力探索、敢为人先、自主创新的热情被点 燃。省公司，地市公司、部门、班组都有各个层面的创新 点，杜邦管理理念、安全生产千分制、6S 管理法、五层八 步培训法等创新成果百花齐放，使先进的管理理念、工作 方法贯穿于公司生产经营全过程，为企业腾飞插上了有力 的翅膀。 以人才激励为导向，邯郸公司建立后备干部人才储备 库，通过公平、公开的员工业绩评价考核体系和多岗位交 流培养，在公司各层面形成了能者上、庸者下的良性竞争 机制，为全体员工搭建了展示才智、多方成才的平台，有 效盘活了企业人力资源，激发了职工干事创业热情。无论 是在工作中，还是在业余生活上，邯郸职工都体现出一种 强烈的企业自豪感和责任感。职工认知、感恩、回报企业 所产生的巨大能量，形成了强大的团队合力，缔造了公司 标准、务实、高效、创新的企业文化精髓。 目前，邯郸公司正在紧锣密鼓的开展“4A”标准化良 好行为企业创建活动，把每一位员工培养成为想创新、能 创新、会创新的管理人才，提升员工的综合素质;通过 “4A”的创建，在全公司营造积极向上的文化氛围，打造 优秀的企业文化，塑造一流的员工队伍，建设一流的电网， 推动公司不断科学发展。 1、加强财务标准化体系建设，在规范整理现有规定、 制度的基础上建立健全管理标准、工作标准和技术标准体 系，制定核心增值业务工作流程，逐步树立职工工作的标 准化、规范化、流程化意识，使各项工作做到有人负责、 有章可循、有案可查、有人监督，有效防范财务风险。 2、不断深入财务管理创新，鼓励各种形式的创新、各 个领域的创新、各种成效的创新;必要时应加强与咨询公司 的合作和交流，引入先进的管理理念和管理方法，通过内 部诊断及时发现和纠正我局财务管理中存在的问题，优化 工作流程，降低管理成本，提高工作效率。 3、加强财务人员培训，提高培训的针对性和有效性。 对财务人员的现状进行全面分析，找出影响工作水平提高 的短板和结构性缺陷，通过“请进来、走出去”等方式， 举行针对性强、效果好的教育培训。同时要提高财务人员 准入标准，建立健全激励约束机制，用刚性制度来不断激 发财务人员提升综合素质的自觉性。 为全面做好日常养护管理工作，提高养护人员业务水 平。按照养护工程部安排，xx 管理处在 6月 3日，由养护 副处长带队组织 xx管理处养护办人员到 xx管理处进行交 流学习，吸取他们在日常养护工作中好的工作经验。现将 学习情况报告如下： 首先，两个管理处的养护副处长和养护办主任结合公 司职代会报告提出文明样板路段的目标进行交流。文明样 板路的创建工作是今年的养护工作重点，盐湖管理处提出 以“四新”工作法推动样板路建设： 一是“依旧布新固基础”即路基在原有的基础上加固 整修各种构件，以保证路基的高度密实和稳定，也是路面 坚实、平整和稳定的基本保证;路面排水系统在原有的基础 上重点改善，使之整齐划一，线条顺畅;桥梁、涵洞以其结 构安全为重点进行养护。 二是“退陈用新优功能”即交通安全设施以遵循“保 障安全，提供服务，利与管理”的原则，结合新工艺、新 材料，对轮廓标及隔离栅更新改造。 三是“创意立新强管理”即桥梁依照原有的轮廓进行 颜色更新，为司乘提供良好的视觉效果;在公路养护管理中， 本着服务和保畅的原则，应用养护管理系统软件，提高养 护管理水平，逐步完善公路养护信息化管理平台。 四是“循环更新促发展”即以开展的文明样板路段为 契机，每年更新一定的样板路段，循环管理，确保全国干 线公路大检查时，各个路段都是文明样板路段、标准路段。 其次 xx管理处根据每条路的特点今年如何开展文明样 板路提出了他们思路。xx 线：重点是设施，他们提出四不： 一是反光膜不缺、二是护网不破、三是防眩网不脱、四是 轮廓标不倒。xx 线：桥梁和绿化。他们以“柳树留身不留 头，杨树是留头不留枝”的思路解决标志牌遮挡问题。两 个管理处还针对 xx高速公路护网频繁破损问题进行探讨， 最后提出了更好的建议。 此次学习交流，加强了兄弟单位之间的沟通与交流， 双方单位互相吸取了各自工作的经验和做法，受益匪浅， 在今后的工作中将积极借鉴双方的宝贵经验，不断增强服 务意识，努力提高养护工作业务水平和质量，充分发挥各 自优势，促进各项工作更好、更快发展。 在校领导的安排下，我们被安排在上海金融学院进行 学习交流，现就学习成果进行报告。 在金融学院交流的时候，金融学院的同学们就他们的 大学生志愿服务平台，特色志愿服务项目进行了介绍，并 就后世博时代如何更好开展志愿活动进行了议论。 学风建设的关键在于充分发挥学生主体内在的自觉性， 促使同学们形成自主学习的主动性和积极性，从而真正形 成学风建设的内动力。金