论魅力型领导及其修炼

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论魅力型领导及其修炼 摘要文章论述了魅力型领导概 念和行为特征，以及如何塑造魅力型领 导风格，即要通过塑造愿景、要善于表 达和演说、要对自身形象管理。 中国论文网 /2/view-12937174.htm 关键词 魅力型领导；魅力型领 导风格；修炼 1 魅力型领导的概念及行为特征 11 含义 自从“ 魅力型领导”的概念被提出 以后，其含义和行为特征研究就引起了 许多学者的关注。不同的学者对魅力型 领导的含义和行为特征有不同的理解。 其中有显著贡献的是 House、Conger 和 Kanungo 以 及 Bass。House （1977） -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 是最早提出，他认为，魅力型领导是指 能对下属产生以下影响领导方式：能使 下属愿意相信领导者，并接受领导者的 价值观；使下属愿意听从领导者，并接 受领导者的领导；能使下属积极完成组 织目标，并在这个过程中产生使命感和 自豪感。Bass（1985）认为领导的个人 素质和行为特征决定了领导者的自身魅 力，下属热爱崇拜领导者，并模仿其行 为。Conger， Kanungo（1988）提出了 归因理论。他们认为魅力型领导者的行 为是由下属的认知来确定和塑造的。魅 力型领导者是通过与追随者共享价值准 则，调动下属对愿景的承诺，影响其行 为。 较公认的魅力型领导定义是：在 特定环境下，领导者对外部环境高度敏 感，能准确识别机会和危险；擅长用愿 景激励下属，给下属足够的动力，能够 关心下属的需求，使下属体会存在的价 值，勇于承担风险，给员工一种安全感， 展示非常规行为，这些品质能够对下属 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的行为与态度产生巨大影响，使下属对 其领导十分崇拜，并愿意支持和服从其 领导者的一种领导关系。 12 魅力型领导的行为特征 第一，有远大的目标，善于用愿 景激励下属。魅力型领导者都拥有战略 性的眼光，他们拥有远大的目标，并将 有吸引力的目标传递给下属，同时也表 达了要实现这一目标离不开下级的努力。 凭借这样的目标，魅力型领导者能将组 织目标与下属心中结合结起来，使其拥 有共同的价值观，使下属的工作更加有 意义，鼓励下属发挥光和热，激励下属 更愿意投入组织的工作，完成组织目标。 魅力型领导相信下属的能力，对下属有 很高的期望，鼓励下级完成富有挑战性 的目标。当下级遇到困难的时候，领导 会及时出现，提供指导和帮助，让下属 感到领导在支持和关注他，进而会激发 下属愿意为实现清晰的、富于挑战性的 绩效目标而努力。 第二，坚毅果敢、高度自信。魅 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 力型领导者对于所处的位置和能力有着 很强自信心，相信自己对事物的判断和 观察，处理复杂事情的能力。一旦自己 的目标确定，就会持之以恒，并坚信目 标能实现。在外部环境复杂的情况下， 魅力型领导能看到主要问题，能把握住 机会，快速制订并实施计划，为组织谋 求更好的发展。这种形象树立，会让下 属产生对领导的崇拜感，进而依赖领导， 会使下属义无反顾、毫无条件地追随领 导。 第三，善于言辞和表达。魅力型 领导者善于表达自己的想法，且能让下 级真正体会到其含义，并能拉近与下级 的距离。同时也擅长运用各种言辞和非 言辞的表达方式，把自己的理想和目标 表达清楚，并得到下属的认同，使下属 更加确信愿意跟随领导者。 第四，采取一些新奇、非常规的 行为。在带领下级实现远大目标的过程 中，魅力型领导者往往打破现有秩序， 采用与众不同的、非常规的手段来实现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 目标，也就是说，这些行为与他们所在 的组织、行业或社会的现有规范并不一 相同，甚至是相互冲突的。 第五，对环境的变化十分敏感， 并勇于采取措施改变现状。魅力型领导 者会密切关注组织内外部环境的改变， 会对组织存在得到风险进行把控，同时 寻求机会。他们也会实事求是地评估组 织内外的环境资源和条件限制，清晰地 辨识并透彻地分析优势和劣势，充分利 用外部环境和组织优势，使整个组织更 加具有竞争力。 2 时代呼唤魅力型领导 21 魅力型领导是领导角色转变需 要 随着经济全球化进程的加快和大 数据时代的到来，组织与组织之间的竞 争不再只是广告、市场等的竞争，更多 的是人才与人才之间的竞争。如何面临 着全球化竞争、创业以及如何保证员工 的组织承诺等问题。这些问题使研究者 着重关注组织中的领导行为，对领导的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 风格也越来越重视，特别是魅力型领导 风格。魅力型领导能有效解决这些问题， 能够使组织摆脱现有的困境，完成组织 的目标，提高组织的综合实力。 22 魅力型领导是提高下属的绩效 和组织承诺的重要条件 研究表明，下属对于魅力型领导 者的崇拜，能够进一步激发其对工作的 责任感和对领导者的满意感。在下属心 目中，魅力型领导者具有坚定的信心、 战略性眼光、非常规的行为以及自信等 品质是如此的可贵，这些品质使下属将 他们视为心目中的榜样，并且下属愿意 模仿领导者，希望自己也能成为那样的 人，同时也希望得到领导者认同。于是 领导者的认同就成为衡量下属自我价值 的一种方式，这种认同以对下属的成就、 任务完成的好坏、对工作的认真程度等 行为来判断，如果下属表现得好，就及 时给予表扬和认同，并且这种认同会进 一步增强下属的自信心，使下属自愿发 生改变，下属会更加愿意为组织付出， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 努力提高绩效，完成对组织的承诺。 归因理论指出魅力型领导者对下 属产生影响力的另一个主要的原因在于， 领导者表达的价值观和信仰和下属价值 观和信仰相符合，并真正认同领导者的 态度和信仰，这远比他们简单模仿领导 者的语言和行为习惯等要重要得多。魅 力型领导能够清晰描述组织美好的愿景， 能够使下属将他的态度和价值观内在化， 而这是下属在实现组织目标过程中内在 激励的重要动力。这种动力会激发下属 努力完成工作，主动迎接挑战，为实现 组织目标而努力，进一步提高组织承诺 和工作绩效。 23 魅力型领导会增强员工的创新 行为 魅力型领导者往往具有很强的创 新意识和创新行为，他们希望自己能影 响下属，希望下属也具备这项能力。他 们就会培训和鼓励下属，这样就能带动 自己的下属不断打破现有框架的约束， 发挥自己的想象，敢于创新。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 从魅力型领导的具体维度上看， 都将有助于增强下属的创新行为。魅力 型领导通过对组织愿景清晰的表达，会 使下级加深对领导的认同，更加明白工 作的意义和价值，从而激发更多的崆 檎馐窃惫葱碌闹匾条件；魅力型领 导具有冒险精神，对员工是一种示范， 给下属树立一个榜样，这对员工从事创 新工作有很大影响；魅力型领导对外部 环境十分敏感，对创新和变革的机会把 握有很强的能力，这为员工创新提供了 机会和方向；领导魅力还体现在对员工 需求的敏感程度很高，这让员工产生被 尊重感，而基于组织的自尊也是个体创 新行为的有效因素；魅力型领导经常突 破现有秩序的格局，采用非常规的方式 来实现远大的目标。 3 魅力型领 导的三项修炼 很多研究证据表明，I 导者的 个人魅力与下属的工作绩效、创新行为 和事业的成败有着很大的关系。怎样才 能成为一名魅力型领导呢？笔者认为， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 领导者应当从以三个方面着重培养和训 练。 31 要塑造远景 魅力型领导在树立远景的时候， 不能凭空想象，不考虑组织现状和外部 环境，一定要结合组织实际情况和发展 要求。魅力型领导所描述的愿景能够振 奋人心，以及凝聚、吸引人才，并将有 吸引力的愿景传递给下属，使其拥有共 同的价值观。一个魅力型领导要懂得用 目标和愿景来激励下属，为下属提供一 个可接受和能够达到的共同愿景，同时 也要表达出要实现这一目标离不开下级 的努力。魅力型力道要对组织使命进行 细致的构思，将组织的使命和下属的命 运联系在一起，这样才能起到激励作用， 魅力型领导者结合价值观来阐述组织的 使命，可以有效地激发员工的动力和激 情，树立下属对组织的信心和自豪感， 尤其能起到加强员工责任感，激励下属 更愿意投入组织的工作，引导员工日常 行为的作用。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 32 要善于表达和演说 魅力型领导不仅要善于塑造愿景 外，而且还必须要拥有充分表达愿景的 能力。所谓的表达能力是指领导者运用 各种语言和非语言，包括声音、表情和 眼神，加上演说技巧和肢体语言等。有 良好的表达能力，能拉近与下属的权力 距离，使下属不惧怕领导，从内心真正 尊敬领导，信服领导说的话。有良好的 表达能力，能使与下属的沟通更加有效 率，双方能快速达成共识，共同为一个 目标而努力。有良好的表达能力，能快 速帮助下属解决问题，起到咨询的作用。 这样才能起到激励的作用，并得到下属 的认同，使下属更加确信愿意跟随领导 者。一次好的演说，不但能鼓舞下属， 还能让领导者与下属产生共鸣，使下属 知道领导对他们的关心，使下属感到自 豪成为组织里的一分子。演说的开头和 节奏都很重要，领导者一定要设计好开 头，一定要引起下属的注意，要吸引下 属和打动下属，营造一种亲和力，因为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 演说开头决定下属愿不愿意听、认不认 真地听。同时要把握演说过程的节奏， 如果节奏太快就会使下属找不到重点， 不知道领导者在讲什么，让下属觉得领 导不重视，容易草草了事；如果节奏太 慢，会让下属觉得不耐烦，耽误工作时 间，进而对领导产生反感；这就要求领 导者在平时的时候多观察身边的人和事， 多积累知识，多看、多都，善于总结， 并在适当的时候表达出来。 33 要懂得管理自身形象 领导对其自身形象的管理很重要， 因为自身形象的好坏，直接决定下属愿 不愿意追随领导。领导者要实事求评价 自己，在这基础上要有意识地设计出自 己理想的形象。自身形象设计不是主观 随意的行为，而是要根据组织发展的战 略和目标，根据新新时代特点，根据组 织所处外部环境和领导者自己所面临的 问题等因素进行综合考虑的结果。 知识是构成领导魅力的基础。拥 有丰富的知识才能对事物有准确的判断 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 力，才能使自己的决策有依据可循，而 不是凭空想象，这样才能让人信服。所 以领导者要加强对知识的储备和专业技 能的学习。拥有一定的学历的同时领导 还要丰富自己的阅历，做一个见多识广 的人，打开自己的思路，不被条条框框 束缚，特别是在当今这个多元的社会。 拥有丰富的实践经历更能吸引下属，更 能较好地指导下属，这样才能得到下属 的尊敬和信赖。 在等级制度和文化约束逐渐弱化 的时代背景下，领导作为企业代表对员 工进行管理，其权威不仅来源于组织， 更取决于其个人魅力。领导就像是组织 里的一面旗帜、一个标杆，无论是对组 织的发展还是员工对规划都有这很重要 的影响。领导者的魅力来源并不神秘