人事2018年工作计划.docx

人事 2018 年工作计划 人事 2018 年工作计划【1】 我要了解的公司信息 主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等， 公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息 的方式如下： 1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案 室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、 公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊 主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章， 进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、 公司的主营业务等。 3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关 主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行 业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。 4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。 通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、 管理制度等有初步的了解。 5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流， 可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展 脉络。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这 个职位在公司的职位序列中所处的位置。 1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主 管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作 汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。 2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职 位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的 沟通。 3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步 明确自己在工作中的主要职责。 在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领 会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位， 按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并 就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。 1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案 室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作 交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行 熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解， 对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。 2、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围 内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓 急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案， 和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。 3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目 标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计 划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是 否达到目标的评估标准等。 4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方 案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些 工作计划方案，获取下属的支持。 5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案 进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某 一方案的批准。 6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下， 明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作 计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推 进工作计划的实施。 7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进 行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计 划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。 8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估 标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。 9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给 人力资源部经理审阅，批准通过。 10、进行下一个工作计划。 注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所 负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常 进行。 1、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结， 并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项 指导意见。 2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划， 审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作， 对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开 发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持， 保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。 1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己 各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见， 让自身工作中尽量少范错误、不范错误。 2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门 对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。 3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公 司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、 多提建议。 人事 2018 年工作计划【2】：学校人事 以学校总 体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有 序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人 为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建 设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目 的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩 而服务。 1、及时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长审 阅，根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办 理或通知相关教师。并作好档案的归档和整理工作。各部 门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期 性档案于期末交办公室分类归档。 2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助 下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办 及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。 对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听 电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到 严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求及时、准确， 优质、高效。 3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校 部署及时起草学校工作计划(总结)和校历。 4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工 作材料。 5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放 假安排通知等事宜。 6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。 7、继续做好各种迎检和接待工作。 8、做好相关的年报和各类信息统计工作。 9、做好校长及副校长安排的临时指令性工作。 1、进一步做好各部门、各年级的统筹协调工作。争取 主动、积极配合、充分协调是行政人事部的主要工作目标。 搞好综合协调，确保学校政令畅通。及时传达贯彻学校决 策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。认真、科 学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、 推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通 力合作，默契配合。坚持重大问题报告制度;做各部门之间 沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、 识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率。 2、做好学校文函档案管理工作。根据档案管理要求， 完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体 现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科 学、规范， 作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服 务。 3、做好校务公开工作。认真做好校务公开工作，增加 公平、公正和公开的透明度，对职称晋级、年度考核等各 项重大事宜，在全校教职工中及时做到公开。 4、创建有特色的校园文化。优化育人环境，提升校园 文化品位。加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建 设。继续做好精神文明创建工作，巩固并发展文明创建成 果。协助校长搞好学校外事工作。 5、按时完成人事统计及有关报表工作。收集整理学校 办学的基本数据，编制学校的基本情况表，向学校有关部 门提供数据查询和信息咨询服务。 6、协助学校做好安全稳定工作。督促值班人员按时到 岗并做好安全记录; 认真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷。 7、树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配 合校长做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、教职 工工资增加、职评等工作。 1、调整网站版面，移除润扬中学栏目。 依照学校规划调整，在学校网站首页及分页上移除润 扬中学(含高中、初中)栏目的显示，原栏目数据转入后台 隐藏保存。 2、增加与学科教学相关的网站连接 拟在网站醒目处增加扬州教考研、市(区)名师工作室 等网站的链接，突出对教育教学的支撑。 3、继续做好网站专栏建设工作 在认真做好已有专栏的基础上，积极配合学校行政管 理和教育教学部门，围绕教育教学热点，继续开辟新的网 站专栏。 4、继续抓好网站投稿的日常管理工作 继续做好网站信息员信息技术能力常规培训，通过邗 江中学教师 qq 群及时通报工作动态;准时按月通报各部门 投稿情况，督促信息员提高投稿时效性。 5、做好与学科基地学习平台的对接工作 依托学科基地配置的学习资源平台，打造集学校宣传、 信息发布、资源共享、自主学习等多功能为一体的校内综 合网络应用平台。 人事 2018 年工作计划【3】：公司人事 2018 年是 公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及 经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、 人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能 满足公司经营发展需求，为实现公司 2018 年度目标尽职尽 责。 1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度， 使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流 程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况， 重新修改各部门