工程造价管理中全过程造价的实施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工程造价管理中全过程造价的实施 【摘要】在竞争激烈的建筑市场 中稳步健康的发展，必须做好工程全过 程的造价管理。实行工程造价全过程管 理是工程造价控制的基本要求，过对工 程造价的全过程有效管理，使项目的投 资最大程度上发挥效益，实现最大的价 值。本文探讨了工程造价管理中全过程 造价的实施。 中国论文网 /1/view-12763563.htm 【关键词】工程；造价管理；全 过程造价；实施 建筑项目工程造价的控制和管理 是对工程投资决策到工程竣工决算全过 程的总体管理，需要施工企业多个部门 进行有效配合及协作。在工程造价的全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 过程中，投资决策阶段、工程设计阶段、 招标阶段、施工阶段及结算阶段 5 个环 节的工作缺一不可，只有各个环节都采 取有效的措施来对工程造价进行管理控 制，才能促进项目工程经济与技术的结 合，实现对整个项目工程的控制和管理。 一、建筑工程项目决策阶段造价 控制 建筑工程项目决策是对建筑工程 项目合理性、可行性进行评判的阶段， 当建筑工程项目进入到此阶段时，就意 味着建筑工程项目的组织建设行为已经 开始，全过程造价控制也依此而始。项 目决策阶段的工作是以建筑项目投资估 算为主要内容的，其造价管理工作也基 于此而开展，其主要内容有： 1、保证决策行为的科学性与正 确性，避免因工程项目造价不合理而为 投资者带来不必要的经济支出 2、保证造价文件内容的科学性 与正确性，避免因造价文件内容误差， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 而为投资者或施工企业带来不必要的经 济支出。 二、项目设计阶段的工程造价控 制与管理 设计行业的竞争是非常大的，很 多设计单位一味的想追求设计上的创新， 希望建筑的外立面效果给人以强烈的 视觉冲击，增强企业自身的知名度，使 其设计的外立面形状千奇百怪，只追求 新颖却不考虑成本。所以在设计的时候 一定要考虑设计的合理性，想到当前的 建筑施工技术是否能将自己的设计理念 完全体现， 在追求创新的同时也要考 虑到对于成本的控制，要以最少的资金 产生最好的效果，我想这对于建筑设计 师而言更是一个巨大的挑战，是挑战也 是机遇，无论怎样我们在设计的时候一 定要将设计的合理性设计的创新性，和 设计的经济性三方面相结合，从设计方 面加强对成本的控制。克服片面强调节 约忽视技术，又要反对重技术、轻经济、 设计保守浪费的现象，造价人员应及时 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 对项目投资进行分析比较， 反馈造价 信息，能动地指导设计， 使设计方案 在满足生产要求的前提下节约投资。加 强设计变更管理也是控制工程造价的一 个重要内容。在项目实施的各阶段，设 计变更应尽量提前，变更发生得越早损 失越小，反之就越大，所以尽可能把设 计变更控制在设计阶段初期，从而使工 程造价得到有效控制。推广标准设计， 既能缩短设计周期又能保证设计方案切 实可行、经济有效，标准工业厂房的设 计就是很明显的例子。 三、建筑工程招投标阶段的工程 造价管理 1、推行工程量清单计价模式 工程量清单计价遵循的是量价相 分离的原则。在工程招投标阶段，招标 人可按照工程相关文件的要求，以统一 的工程量计算规则为投标人提供工程项 目及数量清单，投标人则可以此为据， 并结合本单位的综合实力进行报价。这 种招投标方式实现了量与价的分离和风 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 险的分担，符合我国现阶段工程造价体 制改革的原则，即政府宏观调控、市场 竞争定价，使工程项目建设风险获得了 有效分散。通过它的推行能够进一步推 动我国建筑业的稳定、持续发展。 2、 实行招标代理制度 工程招标代理机构是从事招投标 活动的专业组织，其在各个方面有着建 设单位不具备的条件。招标代理制度就 是通过专门的招标代理机构完成招标工 作，这样不但能够确保招标质量，而且 还能提高招标效益，更为重要的是可以 减少招标过程中的暗箱操作及人力、物 力等资源的浪费。为此，建筑工程管理 中，应当积极推行招标代理制度，尤其 是在技术力量无法满足自主招标要求时， 便可通过委托专门的代理机构进行招标， 这样能够有效节约成本和时间。 3、加强评标管理 在评审和比较投标书的过程中， 要始终坚持公正、公平、科学、合理的 原则，选择信誉高、质量好、工期适当、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 价格合理、施工方案先进的施工单位， 杜绝存在不正当竞争行为，确保工程造 价得到有效控制。 四、 建筑工程施工阶段的工程 造价管理 1、 加强施工合同管理 施工合同管理是确保建筑工程建 设质量、工期、投资三大目标实现的重 要手段。首先，加强合同意识，详细斟 酌和推敲涉及工程造价的各项条款，避 免产生工程合同纠纷。其次，建立健全 合同管理制度，设置合同管理机构，严 格按照程序进行操作，提高合同管理水 平。再次，将合同文件作为重要的法律 文件进行妥善保管，加快合同管理信息 化建设，提高合同管理水平。 2、 严格审核施工组织设计 在工程施工阶段，施工组织设计 的编制对工程造价有着直接影响，所选 的方案不同，成本也不相同，并且会存 在较大的差异。故此，为对工程造价进 行有效控制，应当在确保质量的前提下， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 对施工方案进行技术经济性比选，从多 个方案中选出最佳的方案，以此来降低 工程造价。此外，为确保施工组织设计 的全面性、可行性，应当在施工正式开 始前，由建设方和监理方安排专业的工 程管理人员对施工组织设计进行审核， 并在施工阶段严格按照选择的施工方案 进行实施。 3、 加强材料费用控制 材料和设备费用在工程项目投资 中所占的比重较大，其也是工程造价控 制的重点环节，具体可从以下几个方面 对其费用进行控制：一是控制好设备的 采购费用。采购设备时要尽可能选择性 价比较高的产品。同时，应结合工程进 度，保证定期交货，设备到货后要对其 进行质量验收，发现问题要及时采取措 施处理，确保设备资金的合理使用；二 是要对新型材料的选用加以注意，并对 主要材料的价格进行严格把关，如钢筋、 混凝土等。施工中不得对材料进行随意 变更，以免导致造价提高。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 五、建筑工程项目结算阶段造价 控制 建筑工程项目结算阶段是在建筑 工程项目建设完成后，对工程质量检查 与工程成本支出的总结阶段。虽然此环 节已经没有建筑工程项目的施工行为， 但也会对工程项目成本造成极大影响， 因此做好建筑工程项目结算阶段的造价 控制也是非常重要的。在工程结算过程 中，相关人员必须要做到严谨、仔细、 认真，在保证自身工作行为准确性的基 础上，积极配合工程项目各方部门来完 成相关审查任务，从根本上保证工程项 目决算工作的有效性，避免不必要成本 浪费或不恰当成本支出行为出现，为建 筑工程全过程造价控制工作效用的有效 发挥提供有力支持，为建筑工程项目开 发商以及施工企业本身效益提供最有效 的保障。 总而言之，对于建筑建设项目而 言，造价管理一直贯