应对国有煤炭企业人才流失的几点启示

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 应对国有煤炭企业人才流失的几点 启示 摘要 人才的竞争是企业与企业 竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组 织的“第一要素 ”，国有煤炭企业固有的 弊端及体制等问题而引起的人才流失严 重是企业人力资源管理者最棘手的难题。 面对日益激烈的人才竞争局面，煤炭企 业必须采取有效的对策，才能避免人才 流失。 中国论文网 /3/view-12938384.htm 关键词 煤炭企业 人才流失 对 策 一、国有煤炭企业人才流失的主 要原因 国有煤炭企业既具有一般企业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 特点，同时由于受“ 煤炭”这一环境因素 的影响，具有不同于其他企业的独特的 特点，这使得煤炭企业人才流失也必然 受到双重层次因素的影响。从总体上来 说，导致企业人才流失的原因是多层次 多方面的，既有用人机制不合理，对人 才培养工作不足够重视，专业人才使用 和管理上机制不健全、管理不灵活，又 有生产力发展水平、经济状况、通货膨 胀、产业结构等客观因素制约，最终使 得有限的人才资源外流。 （一）用人机制与分配不合理 煤炭企业由于改革比较缓慢，改 革不彻底，各项合理的制度尚未完全建 立起来，加上执行力差，碍于人情世故， 许多好的管理制度成了“ 一纸空文 ”，吃 “大锅饭”、平均主义、论资排辈的情况 仍然很严重。这样，造成用人机制不合 理，缺乏科学的考评体系，加上工资分 配，未能做到奖罚分明，严重影响职工 队伍的稳定。 （二）自身价值得不到体现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 煤炭企业职工流失的主力军主要 是刚参加工作不久的大中专以上毕业生， 他们年轻，精力旺盛，有较强的市场经 济意识，重现实、讲实惠的观念在相当 数量的年青群体中愈来愈重。加之煤炭 行业属于艰苦行业，安全性差，远离城 市社区，业余生活枯燥无味，绝大多数 年青职工还要面临成家立业的抉择等因 素，于是大多数便选择了跳槽和离开。 （三）政治思想宣传工作力度不 够 由于对当前生产经营形势宣传不 到位，各项规章制度解说不到位，政治 教育不到位，造成职工责任意识与集体 意识比较差，对自己收入低不理解，便 产生了抵触心理，不能与企业荣辱与共。 部分基层领导缺乏“ 识大体，顾大局 ”的 意识，没能及时对本单位职工思想进行 疏导与规劝，对职工的培养与重视不到 位，对职工的流失听之任之，没能树立 科学的人本观，缺乏人性化管理，对职 工关心力度不到位，造成职工流失。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 二、国有煤炭企业人才队伍建设 的思路 （一）人才培养要深度专业化 煤炭企业的生产各环节技术要求 较严，专业分工较细，企业整体现代化 程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜 明的特点。因此，要鼓励和引导那些在 关键岗位工作了十几年的技术管理人员， 承担起技术带头人重担，言传身教，培 养新人，并激励他们在所从事的专业内 进行深入研究创造，不断积累经验，提 高专业知识水平，大胆进行技术革新和 技术创造，以降低生产成本，提高生产 效率，实现人才技术与岗位专业需要的 最佳配置。 （二）人才储备要突出前瞻化 现在对人才需求多样化、专业化、 高端化趋势越来越明显，不仅需要专业 技术、生产技能人才，更需要懂管理、 善策划、会经营的经营管理人才。这就 要求在人才培养上和人才引进上具有超 前意识，立足企业实际，按照专业相近、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 能力适合的原则，把有潜力的人员安置 到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能 培训等多种方式，使他们尽快进入角色， 适应新岗位需要，并保持岗位工作的稳 定性与连续性。 （三）人才评价要标准效益化 不论从事何种具体职业，只要员 工尽职尽责，完成好本岗位工作任务， 都能成才，都是企业需要的人才。因此 企业一方面要准确、客观地评价人才， 避免人才评价的主观性、盲目性、随意 性；另一方面要充分调动员工的主动性、 积极性和创造性，促使他们积极努力工 作，以人才价值的最大化促进企业效益 的最大化。 三、应对国有煤炭企业人才流失 问题的对策 只有会用人，才能留的住人。国 有煤炭企业要实现又好又快的发展，必 须造就一支优秀的人才队伍，为员工搭 建一个充分发挥和展示才能的平台，营 造出一个尊重人才和重视人才的良好氛 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 围。 （一）多措并举抓好生产经营工 作，努力提高企业效益，用待遇稳定人、 留住人 效益是企业生产的命脉，它不仅 决定了企业可持续发展的动力，还关系 着千万个职工家庭的和谐与稳定。因此， 只有提高企业效益，职工有了稳定收入， 没有了后顾之忧，才能全身心地投入工 作。 （二）重视人才队伍的培养与稳 定，扎实加快改革步伐，完善各项激励 制度 企业的竞争从根本上讲是科技和 人才的竞争，归根到底还是人才的竞争。 要不断探索以发掘职工聪明才智、激活 知识价值、推进学习创新、赢得科学发 展、适合企业发展的人才队伍建设新路 子。进一步加大人才的培养、选拔和培 训教育工作，以组织推动为保障、以 h 境营造为基础、以考核激励为手段、 以素质提升为目标。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 （三）要关心职工，维护职工合 法权益，全心全意为职工排忧解难 煤炭企业通过思想政治教育工作， 使广大职工认情形势，增强危机意识、 责任意识和竞争意识。同时，要将本企 业的管理办法与工资分配等规章制度向 全体职工详细解说，消除职工内心的疑 惑，也为职工通过合法途径维护自己的 合法利益提供依据，使职工矛盾合法化 解。 总之，人才流失是关系到国有煤 炭企业生存和发展的重大问题