当前油田企业成本控制存在的弊端与对策分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 当前油田企业成本控制存在的弊端 与对策分析 【摘 要】现阶段我国油田企业 在勘探成本、生产成本、环境成本以及 物资设备供应成本控制过程中透露出很 多问题，在石油行业全面重组改革的行 业发展背景下，采取相应的对策有效改 善油田企业的成本控制体系对于油田企 业的可持续发展十分必要。 中国论文网 /1/view-13040445.htm 【关键词】油田企业；成本控制； 弊端；对策分析 近些年恚 国际市场油价给我 国油田企业经营产生很大的冲击，降本 增效对于油田企业来说十分必要。随着 我国石油化工行业深度改革全面推行， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 油田企业的生产经营模式正在发生着变 革，在这样的背景下，对油田企业成本 控制中存在的问题进行深入思考，采取 针对性的对策来促进油田企业继续发展 具有重要的前瞻意义。 一、现阶段我国油田企业成本控 制中存在的弊端 （一）油田企业钻探成本控制中 存在的弊端 虽然近些年来我国油田企业进一 步加大了钻探成本控制的力度，但由于 钻探企业管理水平不高、缺乏完善的成 本精细化管理机制。现阶段我国油田企 业成本控制方面存在的问题主要体现在 我国油田企业成本控制方法较为落后。 由于油田施工企业内部已经逐渐形成了 一种相对粗放型的成本控制体系，没有 充分利用网络和大数据处理技术搜集、 分析、整合处理施工成本过程中随时出 现的大量数据，并在此基础上进行精细 化管理，很难满足现代化施工成本高质 量、高效率的现实需求。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 （二）油田企业生产成本控制中 存在的弊端 现阶段由于国有企业内部因素的 影响，我国油田企业生产成本控制效果 较差，严重制约着油田企业的可持续发 展。其一，改革开放以来，受国际石油 市场的冲击，我国原油开采幅度逐步加 大，在这疯狂扩张过程中油田企业没有 关注原油产业的可持续发展，更没有考 虑带环境污染可能带来的一些问题。近 些年来，环境污染、油井采油效率低等 客观因素导致油田企业生产成本显著提 升，但企业为了追求产量并没有采取的 措完善有效的方法来应对，这是我国油 田企业生产成本控制中存在的重要问题； 其二，生产成本预算控制方法不合理也 是导致油田企业生产成本控制效果较差 的重要原因，其中一个很重要的体现就 是油田企业的生产成本预算涵盖面不全 面，忽略了生产过程中可能产生成本增 加的很多环节：其三，现阶段我国很多 油田企业都在进行重组改革，由于某些 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 部门在衔接过程中管理不完善、审查不 严格，各生产部门为了绩效成绩都盲目 地争取项目，任意储备生产物资，导致 我国大部分油田企业的生产资源利用率 极低，直接造成油田企业在生产上的损 失。 （三）油田企业环境成本控制中 存在的弊端 近些年来，地方政府加强环境保 护措施，油田企业加强了对环境成本的 控制与管理，但目前并没有形成完善的 环境成本控制体系，环境成本控制中重 形式轻实效的现象还是普遍存在的。另 外，我国大部分油田企业的环境成本控 制理念较为落后，直接导致环境成本控 制流程不全面。其一，我国大部分油田 企业缺乏环境成本预测体系，注重环境 成本预测才能从根源上降低油田企业生 产活动对环境的破坏，仅关注环境成本 产生后的处理及赔偿是远远不够的；其 二，大部分油田企业没有将环境成本控 制任务合理地划分到各个生产部门中， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 没有做到责任划分到具体领导，重形式 轻实效的环境成本形式造成环境成本产 生后也不能及时追究负责人员的责任； 其三，相对国际大型油企，我国环境成 本体系发展较晚，在控制实践过程中普 遍缺乏科学合理的环境成本控制核算方 法，加强创新和改进环境成本核算方法 已经成为提升油田企业环境成本控制质 量的关键因素之一。 二、改善油田企业成本控制现状 的对策 （一）完善油田企业施工成本控 制体系的对策 为满足当前市场的需要，油田企 业不仅保质保量的完成各项施工任务， 还要尽可能压缩成本，实现最大化的经 济效益。一方面，油田企业要充分利用 现有创新技术、改善成本控制体系。通 过计算机辅助人工分析施工过程中产生 的大量数据，给决策者提供更加有效的 信息，为下一步成本控制做好信息准备； 另一方面，要不断完善动态成本控制体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 系。通过对施工成本的分析，可以及时 发现成本控制过程中的偏差，在此基础 上进行成本分解可以给后期成本控制提 供必要的指导性意见。 （二）改善油田企业生产成本控 制现状的对策 在白热化市场竞争环境中，油田 企业想要得到可持续发展，必须有效改 善生产成本控制现状，提高生产资源的 综合利用率是提升油田企业综合竞争力 的重要途径。其一，环境污染、井况恶 化、原油储量明显下降等客观因素是现 实存在的，油田企业管理人员应该认清 现状，充分发挥优势产业的领头作用， 在企业范围内进行生产资源优化分配， 从企业自身环境出发，有效降低外界客 观环境对企业生产成本控制的制约作用； 其二，油田企业应该简化工艺流程、改 进生产方式，在生产过程中积极融入先 进的工艺技术，将科学研究创造力成果 转化为生产力，最终达到降本增效的目 的；其三，在油田企业改革发展的过程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 中，成本控制管理人员应该充分发挥统 筹管理作用，严格对各生产项目预算进 行评估，在此基础上合理分配生产资源， 确保企业的生产资源能够得到最优化利 用，从而在投入有限的生产成本前提下 追求最大化的经济效益。 （三）提升油田企业环境成本控 制效果的对策 油田企业在能源开采过程中很容 易造成环境污染，破坏生态平衡，如果 不加以有效控制将会严重制约我国整体 经济建设和社会发展，因此，完善油田 企业环境成本控制流程、提升油田企业 环境成本控制效果显得尤为重要。 （四）改进油田企业设备管理理 念的对策 石油开采项目的完成离不开大型 生产设备，因此，设备管理成本控制是 油田企业成本控制的重要环节，降低物 资设备成本对于提升油田企业经济效益 十分重要，我国油田企业应该改变传统 的设备成本控制理念，逐渐将“定期维 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 护、事后维修” 的理念转变为 “实时监管、 及时维修”的理念，尽量降低设备故障 给生产项目带来的整体性影响，从而显 著降低设备的间接成本；另外，我国油 田企业还应该严格控制采购环节，从采 购环节出发确保大型设备的统一性。 三、结语 现阶段成本控制体系不