废旧物资处理规定

废 旧 物 资 管 理 规 定 （讨论稿） 一、总则 1、为进一步规范废旧物资处理和工程剩余材料、设备调拨工作， 达到减少浪费，杜绝腐败现象发生，特制定本规定。 2、废旧物资的界定：施工中不能再利用的金属材料、木材、模 板和批准报废的机械设备等，处理前由项目经理、物资经理、合约 经理共同鉴定，能再利用的物资不得以任何理由对外处理，未经公 司批准，严禁对外销售、借、赠任何物资。 3、废旧物资处理必须按公司总部废旧物资处理规定和本规 定程序公开招标竞价，做到公正、透明，手续齐全。 二、废旧物资回收 1、工地根据加工现场总体布局，分别设置废钢材、废旧木方模 板回收池，将不能再利用的废旧材料及时回收到回收池中，对还可 以利用的边角料按大小、长短另行堆放，做到工完场清。 2、工程收尾时，对多余的材料及时与其它项目联系调拨并上报 公司，未经公司同意，不得对外销售、借调或赠予。 三、工地剩余材料和废旧材料的再利用 1、有短料可以利用时，不得使用长料，短钢筋尽量焊接利用； 木方采取对接。 2、马凳、垫铁、支架尽量使用短料和废旧材料制作。 3、对返工浪费要及时制止，特别是钢材、模板、木方，下错料 等浪费现象，应留下影像资料。 4、施工员对施工过程要严格监控，防止工人在下错料时为了逃 避处罚，剪碎当成废品； 5、项目之间材料调拨，根据新旧程度和再使用价值，双方商定 价格和运输，对价格如有分歧由公司物资部和公司领导最终裁定， 双方不得再有异议。 6、严禁用废旧材料置换其它物品，任何材料进出都必须入帐。 2 四、废旧物资处理程序 1、当废旧物资回收到一定数量、需要处理时，由项目组织招标， 三家以上投标单位报价，定好开标时间通知公司，公司负责纪检的 领导和公司物资部负责人参加开标，项目经理、项目合约主管、项 目物资主管评参加评标，填写废旧物资处理申请表 与评标结果 报公司领导审批，如公司对招标价格有异议，由项目重新招标定价。 2、投标单位必须交纳 2-5 万元（根据数量多少而定）投标保证 金方可参加投标，未中标单位在定标后及时退还。 3、中标单位必须在拉货前按本次货物价值 1.5 倍交纳押金，结 算后多余货款退还给交款单位。 4、计量：必须过磅计量，过磅时要检查以下几点常发生的收购 商作弊现象，对作弊者押金不予退还。 （1）车箱底部有多个工具箱装满石头、砂子之类物品，在装废 钢材时偷偷卸去； （2）车箱底板有夹层，在夹层中装满水，在装车时偷偷放掉； （3）在地磅上作弊，采取摇控，在地磅数据线上外接，或剪掉 部分数据线； （4）贿赂过磅人员和经办人员。 5、所有押金和货款都必须交财务人员并开具收款收据。 6、记帐：按时登记废旧物资处理台帐，将交款收据和磅单记录 附后。 7、负责废旧物资处理工作的部门为项目物资部，出门证为项目 经理或项目付经理签发。 五、废钢材处理指标：以材料节约率成反比。 1、钢材节约率（计划用量与实际用量对比）在 5%（包括 5%）以 上者，废钢材处理为 1%； 2、钢材节约率在 2%以上者，废钢材处理为 1.5%； 3、钢材节约率在 1%以上者，废钢材处理为 2%。 3 4、木方按供应量计算，成品（2 米以上的）回收率达到 30%；废 品处理率 30%。 5、模板按供应量计算，成品（可以再利用）回收率达到 10%； 废品处理率 30%。 六、奖罚 1、 费用全部进入项目成本。其中废品处理所得金额按 30%提取 作为奖金由项目部发放，奖励给在施工过程中，对工程管理、材料 管理和在废旧物资处理过程中认真负责的人员，在工程施工过程中 可按应发工资金额的 50%发放，其余在工程交工后结算清楚，一月 内由项目部发放。奖金发放须由项目部造表，经公司物资部审核， 公司领导审批。 2、对于项目回收工作做的不好，没有达到以上指标者按不足金 额的两倍从项目兑现奖中扣除，没有兑现奖的项目，从项目部主要 责任人工资中扣除。 3、对私自处理或处理款项没有上交者，按所得金额的五倍对责 任人进行罚款，情节严重者交公司纪检监察部查处，并将全部收入 收缴公司。 4、对现场施工过程中，返工、浪费材料严重的现象，项目负责 施工的人员和材料人员应对其行为及时制止，做好记录并留下影像 资料，对施工队按损失金额的 50%以上进行罚款。对项目不负责人 的施工员作出相应的处罚。 七、说明 1、