工程管理中建设单位所发挥的作用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工程管理中建设单位所发挥的作用 摘 要：在我国建筑市场不断蓬 勃发展的大背景下，工程建设领域在发 展中逐步形成了以建设单位、监理单位 及设计单位为主导的项目管理体系。在 工程项目管理体系的构建中，建设单位 起着决策、主导及协调性作用，且直接 决定着工程项目投资目标能否顺利实现。 基于此，建设单位需强化工程管理意识， 加强工程建设中的施工质量、安全、进 度以及造价全过程管理，确保工程项目 预期效益目标得以全面实现。 中国论文网 /2/view-12939125.htm 关键词：工程管理；建设单位； 有效作用 新时期随着我国建筑行业的迅猛 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 发展，建设单位作为建筑工程监管及实 施主体部门，其无论从工程项目的前期 准备，还是施工过程中的监管工作以及 后期的维修工作中都承担着主要职责。 由于建设单位的日常管理工作直接影响 着工程项目质量和进度，因此本文主要 从以下几方面来阐述其在工程项目管理 中具体职能作用的发挥，从而保证实际 工期项目能够顺利的完成。 1 工程项目施工前期策划和管理 工作分析 （一）做好工程项目施工前期的 工作安排 在工程项目施工前期，建设单位 要与施工单位就如何进行施工进行积极 协商，由此来做好施工前的准备工作。 在施工现场完成好三通一平工作后，建 设单位要与施工单位做好交接工作，在 实际管理过程中，建设单位要带领施工 单位主要负责人深入到施工现场对其周 围环境有一个细致的了解，从而让施工 单位明确具体施工重点及施工范围，确 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 定施工车辆及机械行驶路线；针对白天 施工中的具体工作和休息时间及夜间施 工时间要有明确规定。因此在工程实际 管理中制定规定是极为重要的，只有严 格按照相关规定进行具体施工才能确保 工程项目的顺利完成，以此来减少施工 对建设单位的正常工作及生活带来的不 利影响。 （二）详细的编制项目实施计划 建设单位在工程项目具体施工前， 要针对该项目制定出科学化的定量目标， 尤其是工程安全、质量、资金、进度及 安全等工程管理核心内容制定出详细的 项目实施计划，确定出各项指标标准， 由此对工程建设中所涉及到的各项要素 实现全程掌控。具体内容有如下几点： 第一，将具体工程项目建设总进度进行 详细的编制，使得总进度计划中含有初 步计划到工程竣工投产的全过程计划安 排；第二，对工程项目年度计划做出详 细编制，以确认跨年度工程每年所需完 成的工程内容，保证对工程进行长效控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 制；第三，制定项目进度计划，从而为 建设期间内各项工作的相互协调提供有 力依据，对工程工期实行全过程控制， 以防止出现工期延期的现象；第四，对 项目资金控制计划进行详细编制，确保 项目资金在符合工程建设要求的前提下 进行有效控制，保证投资效益目标的最 大化。 2 建设单位在工程施工期间所承 担的管理内容 （一）有效管理采购来的工程建 设材料 一般说来工程建筑材料所用到的 费用占据着整个工程造价的 55%至 70% 之间，而其施工材料质量的好坏却直接 影响到建筑工程整体质量及施工安全。 因此这就需要建设单位对施工单位采购 进来的建材实行详细检查，查看其是否 含有合格证等有关资格手续。除此之外， 还要将施工单位的投标单与实际采购材 料单及买进来的材料进行严格比对，检 查其是否达到招投标文件所规定出的要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 求。针对实际施工中所用到的所有建材 及配件设备都需在进场前进行样品抽查 检验，在进场后还要打开材料箱进行逐 一检查。若在施工过程中发现预定品牌 材料出现缺货现象时，在更换材料前， 施工单位要同建设单位做好及时沟通， 在双方都达成一致协议的基础上方可进 行购买。同时，针对施工中所涉及到的 关键性建材，如水泥、钢筋、节能材料 及砌体材料等，施工单位需聘请监理人 员到现场对材料进行取样复试严格监督， 必须要在建筑材料达到合格标准之后才 能投入进建设工程之中来。 （二）提升工程施工质量管理 首先，建设单位在构建一套完善 的工程质量管理系统前，所要做的第一 步是建立健全的工程质量管理检查制度、 施工材料验收制度以及工程质量检验制 度等，从而为开展施工质量管理提供可 靠的制度保障；其次，建设单位要严格 督促施工单位建立科学有效的质量保障 体系，严格落实在职管理人员岗位责任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 制及施工质量检查验收责任制、部分项 目工程自检制度等，由此来全面提升施 工单位自身的施工水平；最后，建设单 位还需自觉参与到施工方案的审定工作 上来，在具体工程项目施工过程中对矛 盾问题进行有效协调，以此来保障施工 单位的具体组织计划方案可以落实到实 处，防范安全质量事故的发生。 （三）严格的制定出建设监理制 度 建设单位要对监理部门实行严格 管控，针对监理部门所递交上来的工作 月报进行认真检查，并定期参加监理例 会，且深入到施工现场严格监督检查监 理工作。同r ，还要联合监理专业人 员对施工现场进行仔细巡视，采取旁站 检查、随机抽查、平行检查等手段，最 大程度上杜绝施工环节出现质量问题。 （四）加强隐蔽工程的质量管理 首先，建设单位要对实际工程建 设中的隐蔽工程项目质量实施严格监管， 积极配合监理单位、设计单位及政府质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 检部对隐蔽工程进行合格验收，只有在 各项环节都达到合格检验标准的情况下 才能办理验收签证，进入到下一项施工 工序中；其次，建设单位还可采取动态 控制方式，主要针对预期目标对工程质 量管理过程中所涉及到的计划、实施、 检查及处置等活动环节实行全方位控制， 且在施工前做好施工准备工作。在施工 中严格按照施工质量标准进行管理，将 施工工序质量作为质量控制重点。在施 工后对其质量进行总结性评价，针对工 序偏差及时的进行更正，促使工程项目 质量一直处于全过程控制状态。 （五）提高工程安全生产管理 建设单位需严格审查施工单位具 体安全生产的管理制度是否合理、审查 监理单位的实际安全监督措施是否有效 落实以及安全管理组织机构是否相应完 善等。建设单位既然作为工程项目重要 投资方，就要严格遵照国家建设部门所 做出的详细规定，贯彻落实相应的安全 生产责任制度。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 （六）加强施工节点工程 建设单位可对总体施工进度目标 实行层层分解，在工程重要部分设置进 度控制节点，如主体工程、基础工程及 装饰装修过程等，并将实际进度同节点 进行详细对比。若施工进度出现滞后现 象时，则需及时召开专题例会，认真分 析问题，集结各家单位来共同找出问题 所在，确保工程能够按时交工。 3 加强对工程项目质量评定及验 收评价 在工程项目竣工后，建设单位要 同设计单位以及监理单位等实际工程质 量实行全面的、客观性评价。在此期间， 建设单位要切实履行好自己的职权，公 正严谨的对当下工程质量进行详细鉴定。 针对在检验过程中出现的不达标部分， 建设单位要及时督促施工单位在规定的 时间内进行更改，严重部分还要亟需返 工处理，直到符合设计及投标要求为止， 通过以上几点做法，从根本上保障工程 项目的整体质量达到所规定的合格标准。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资