房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 房屋建筑工程施工质量管理的问题 与对策 摘 要：保证质量是建筑工程的 原则和根本。建筑工程的质量与建筑工 程的品牌名誉和经济效益的提高有着直 接的关系。同时，建筑工程的质量好 闹苯佑跋熳沤物的使用效能和安全 度，建筑工程施工如果产生质量管理问 题会给建筑物的交付使用埋下巨大的隐 患，对于消费者的生命财产安全构成了 威胁。 中国论文网 /1/view-13034012.htm 关键词：建筑工程；施工质量； 管理问题 引言 项目管理中质量管理是其中非常 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 重要的组成部分，其对于工程建设的整 体发展及使用寿命都产生直接影响。目 前我国建筑规模和数量都在不断扩大， 加强施工质量控制力度，为人们提供更 安全、更可靠的生活环境，确保人们生 命财产安全。 1 管理好建筑工程施工质量的重 要性 在管理建筑工程施工质量的时候， 鉴于建筑工程的波及范围比较广，内容 比较错综复杂，存在很多的局部问题而 被忽视，对于建筑工程的施工质量造成 了严重的影响。再加上现有的建筑工程 的管理人员和施工人员的管理水平和施 工技能不足，建筑工程用的建筑材料质 量不合格等等因素都对建筑工程的施工 质量造成影响。因此，在建筑工程施工 时，要将施工的各道工序进行严格的把 关，量的积累达到质的飞跃，确保建筑 工程的质量过关。有利于提高建筑物使 用者的舒适度和使用年限，提高建筑物 使用者的满意度，还有利于提高建筑工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 程施工企业的经济效益，扩大建筑工程 施工企业的影响力和公信力，进而促进 我国建筑业的快速发展。 2 建筑工程施工质量管理问题产 生的原因 2.1 建筑工程施工管理机制不完 善 俗话说，无规矩不成方圆，国有 国法，企有企规，建筑工程施工企业的 管理机制不完善，没有很好的管理机制 去约束和管理建筑工程施工企业的人员， 建筑工程施工企业的施工人员没有规矩 可遵守，对于自身的工作岗位和职责不 够明确，一出现问题，相互推诿，没有 相关责任人来解决问题。建筑工程施工 人员的施工积极性和责任性不强，施工 拖拖拉拉，糊弄了事，严重影响建筑工 程施工的进度和施工质量。 2.2 施工技术水平不高 建筑工程施工企业，技术水平的 高低不仅对工程质量造成直接影响，同 时对项目施工进度、使用寿命等都产生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 相应作用。由于企业缺乏足够的技术水 平，无法落实施工中的工艺技术，施工 组织及施工计划不够科学，从而对工程 质量造成不利影响。施工中最主要的操 作者就是施工人员，由于施工人员技术 水平、职业素质不高，没有明确的质量 意识，缺乏自身责任感和专业性，无法 严格按照相关技术标准进行建筑施工， 在很大程度上影响建筑工程的顺利完成。 2.3 建筑工程人员的管理能力不 足 近些年来，很多的建筑工程施工 的管理人员的管理水平不足以支撑整个 施工工程的管理，缺乏有效的管理手段 和机制，对于建筑工程施工现场的管理 不到位，在施工过程中不能够起着监督 的作用，建筑工程施工过程中不能够完 全的解决现场发生的各类突发问题，影 响建筑工程施工的进度和质量。建筑工 程施工人员的施工技术水平也不足，有 些建筑工程施工人员无法胜任其所在的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 施工工序，或者有些建筑工程施工人员 有偷工减料和不按照施工图纸要求来施 工，这些都是导致建筑工程施工质量的 问题。 2.4 施工材料存在问题 建筑工程施工建设离不开材料的 辅助作用，材料质量的好坏对工程质量 具有直接影响。由于施工企业缺乏合理 的采购计划和材料管理制度，材料质量 的控制上存在问题。建筑施工企业为了 获取更多的经济效益，采用不合格的钢 筋、水泥等材料，对项目造成极大破坏， 甚至导致工程承载力的变化，造成严重 的质量问题。 3 建筑施工质量管理与控制的有 效策略 3.1 确定和完善建筑工程企业的 管理机制 建筑工程施工企业应建立健全施 工管理机制，确保建筑工程施工的整个 过程都能够有制度可依，建筑工程施工 人员在进行施工时严格按照施工企业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 管理制度来执行。建筑工程的管理人员 也要遵循建筑企业的管理体制，在规范 自己的行为的同时也给其他建筑工程的 施工人员树立榜样，确认岗位职责，分 工明确，各道施工工序都有专人负责， 确保建筑工程不发生质量问题。 3.2 施工技术质量控制 建筑工程施工前，建筑工程建设 单位、施工企业、设计单位等应做好图 纸会审工作，明确项目建设质量目标， 对其中存在的问题及时与设计单位进行 沟通，降低后续施工问题的产生。做好 技术交底工作，在项目建设中技术交底 工作是非常重要的管理手段，特别是对 于技术管理过程中，能够落实具体的施 工工艺，确保项目建设的顺利完成。另 外，为了提高施工质量，降低安全事故 的发生，项目管理人员应该对周边环境 及地质现状进行考察，规划设备、材料、 人员分配情况，对可能造成质量、安全 问题的因素全面分析，制定有效的应对 措施。在施工中严格按照施工图纸进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 施工操作，落实质量验收规范中的内容， 在每项工序完工后都要做好检查验收工 作，这样既可以提高对施工材料的质量 控制，还能够加强施工质量的监督管理。 3.3 强化建筑工程企业的培训管 理机制 强化施工人员的安全和质量认知 由于建筑工人的水平和素质不高，建筑 工程企业要对工人们进行技能培训以及 安全度的传播，让建筑工人们不仅在技 能上有所保障，在意识上也有所警惕， 因此，加强对施工人员安全意识和质量 意识的提升，重安全的同时也要重质量。 3.4 创新建筑企业文化 文化是企业长期形成的具有凝聚 力的思想，也是企业生命力能够被激活 的关键。在新的时代背景下，建筑工程 施工单位更要重视企业的价值文化，树 立新的文化机制，培养文化眼光，扩大 企业的影响力，并创新使用相关的资源， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 用激励的方法启迪管理人员，为行业的 发展注入动力。 结语 综上所述，建筑工程在管理过程 中容易受到多方面因素的影响，不管是 在管理制度上，还是施工技术或材料质 量上，施工单位都应该提高重视，