2008年北疆年度安全工作总结及09年工作思路(火电项目)

2008 年北疆项目部年北疆项目部 年度安全工作总结及年度安全工作总结及 2009 年工作思路年工作思路 姓 名: 仇普刚 单 位: 安全保卫部 职 务: 安保部部长 天津电力建设公司北疆工程项目部 二八年十一月十三日 天津北疆工程项目部 第 1 页 共 6 页 一 、 2008 年 度 天 津 北 疆 项 目 部 KPI 指 标 、 主 要 工 作 目 标 、 任 务 完 成 情 况 （ 一 ） 年 度 安 全 目 标 、 KPI 指 标 完 成 情 况 ： 1、 未发生重伤及以上事故、重大火灾事故、重大交通事故、一般及 以上机械事故、重大职业伤害事故和一般环境污染事故，轻伤负 伤率为 0； 2、 内部评比五次；平均分 94.7 分 序 号 时 间 分 数 （ 分 ） 等 级 1 一 季 度 评 比 优 秀 2 二 季 度 视 频 检 查 94 优 秀 3 上 半 年 评 比 93.1 优 秀 4 三 季 度 远 程 视 频 检 查 97 优 秀 5 三 季 度 评 比 免 检 3、 按时发布月度风险分析，对重点施工项目单项风险及时分析； 4、 公司在巡查过程中未发现严重违章行为； 5、 公 司 安 全 检 查 过 程 中 ， 安 全 抽 查 考 试 无 不 及 格 ； 6、 未 发 生 设 备 、 材 料 丢 失 事 件 ； 7、 未出现本单位员工盗窃； 8、 未发生案件漏报、迟报、谎报、瞒报上报或未按规定处理的现象。 （二）完成工作目标、年度KPI指标的主要举措 1、 针对项目实际情况，依据公司新办体系文件及时更新换版了项 目部文件，共计 22 个。并依据公司安全目标，结合工程实际制定了 项目安全目标体系，并细化到部门及岗位。并与各部门签订安全责 任合同书 7 份，与施工单位签订安全责任合同书 35 份。 2、 从安全技术管理的角度，加强危险源、危险点的辨识和控制计 划工作，编制了项目部重要危险因素清单，对施工作业中存在的危 险源进行分析和预控。 3、 安全教育和培训，按照公司体系文件要求和项目管理制度，按 时组织教育培训工作，全年共进行三级安全教育 4372 人次，对现场 负责人进行入场交底。同时严格做到电工、起重工、架子工三类特 种作业人员每季度进行两课时的专业培训，共 476 人次。安全体系 的培训 30 余次。 4、 每月组织进行两次由项目领导带队的安全“联合大检查”；安 全保卫部每月组织安全、消防、机械、交通的专项检查；专职安全 员根据作业危险程度，采取旁站、连续监视、关键点认可、巡查等 方式强化日常安全检查，做到有人施工就有人监督。按时督促调度 室搞好道路清扫和洒水工作，对现场的文明施工环境做了过程监督。 5、 依据公司安全文明施工管理标准模板，督促编制了安全文明施 工规划，推行区域化、定置化的文明施工管理，每月实施亮点示范、 黑点曝光。强化并提高了现场安全文明施工规范化作业程度。促进 了项目整体安全文明管理水平的不断提升。主厂房 17 米区域被甲方 评为安全文明示范区。 6、 圆满完成了锅炉钢结构、水冷壁吊装安装，主厂房钢结构的吊 天津北疆工程项目部 第 3 页 共 6 页 装、封闭、内部设备安装、输煤系统混凝土结构施工的安全管理工 作。完成了对汽机房天车就位、高压缸、中低压缸就位，主厂房冬 季临时封闭、烟囱钢内筒施工，翻车机安装等重大施工项目监控， 同时对机械吊装、用电、脚手架等特殊作业进行严格过程控制。 7、 组织开展安全生产月活动和公司“1.07、3.21、6.18”安全整顿 日。10 月份为响应华北网公司继续开展隐患排查的要求，10 月 6 日 开展安全日活动，项目部全员宣誓签名，组织“反事故措施” “典型 性违章”学习考试。和 11 月消防月及 11.9 消防日活动。 8、 从培养人才着手，部门内新员工较多，从专业技能到管理技能 进行了业务指导、沟通和日常的工作引导，全年培养出两名安监师， 一名消防保卫管理师。基本能够独立干好本职工作。 9、 消防管理工作主要是指导部门专业人员对现场建立现场重点防 火部位，配备合理的消防器材，保证所备消防器材完好率始终保持 在 100%。对现场严格执行动火必须办票，每天检查各动火点，排查 隐患，现场共布置 416 具灭火器。现场消防管理始终保持在可控、 在控状态。并进行定期组织检查，全年共组织 2 次消防演习。 10、 交通管理工作，目前项目上交通管理工作正常，能够及时督 促专业人员落实项目及公司的各项交通管理规定并及时反馈。 11、 保卫工作管理，部门有保卫专业人员两名，分别与驻场边防 武警部队、大神堂派出所、汉沽消防支队建立了工作关系，同时指 导经警护卫队日常管理工作，配合默契。使现场未出现大的盗窃、 治安事件。 （三）工作中的经验、不足与教训； 1、 工作中的不足 通过项目领导大力支持和部门人员的共同努力，部门目前基本能 够满足现场安全文明施工，消防、保卫、交通的各项管理工作，但体 系运作还不是很到位，如安全监察体系的人员素质普遍不高，特别是 施工队伍的安监人员，还有技术保证体系和行政指挥体系未在现场的 安全管理中充分发挥作用，如工程部的专业负责人只注重对工作的安 排，如进度和质量，对安全管理不是很重视，专业技术人员对所编制 的作业指导书在工作中实施的不是很到位，出现了被动管理和违章指 挥。在一些具体工作上存在执行力度不够的问题，如发现问题多，整 改问题少，遇到难题就置之不理，导致出现整改滞后。 2、 纠正预防措施 要重点抓体系管理，严格落实各级管理责任，规范各部门、单位 的职责和工作接口，在安全管理上着重突出三个体系的到位，即：行 政指挥体系的到位、技术保证体系的到位和安全监察体系的到位。针 对项目人员的实际情况重新调整已经建立的以项目部经理为第一安全 责任者的安全生产指挥体系，层层落实。同时，将行政指挥体系、技 术保证体系与安全监察体系分离管理，要解决“指挥” 、 “操作” 、 “监 督”不分、职责不清的弊端。项目部各施工单位的行政负责人在组织 施工的同时，安保部要监督其对现场安全设施、安全警示措施布置的 管理，要监督技术保证体系所编制作业指导书在工作中的实际应用、 交底，要做好过程控制，对所属的施工人员的个人行为、安全设施、 天津北疆工程项目部 第 5 页 共 6 页 消防保卫管理持续监督。充当现场的安全“宪兵” ，充分发挥安全监 察体系的职能。 加强管理制度的执行力度，主要依靠项目赋予安保部门的各项管 理责任，严格落实各项考核制度，多培训教育，尤其是管理人员的安 全教育培训。 （四）2009年工作思路和重点举措 2009 年，项目处在试运阶段，1 机厂用受电、锅炉水压、汽轮 机四缸扣盖、锅炉酸洗、吹管、168 整套试运均要完成；随着带电作 业、试运作业的展开，违章控制、安全措施落实、设施检查成为监察 工作重点 为了保证安全目标的实现，完善安全监察体系管理，我们安保部 将做如下大量安全管理工作： 1、部门人员 培养及职业生涯： 武 超 消防保卫管理师消防保卫主管 宋 璞 安监师安保部主管 宫兆波 安监师安保部主管 李发军 一般安全员中级安全员 李均达 一般安全员中级安全员 刘克才 消防保卫管理员消防保卫管理师 王昆明 消防保卫管理员消防保卫管理师 张丽静 内业资料员体系管理师 2、内业管理 资料整理日常化，日事日闭，不突击迎检，内业体系每月自检， 内外部分包商月检查 ，部门安全检查日志要周检。同时加强资料员 体系管理知识的培训，资料规范。 3、培训 （1）做实入场教育，重要是应知应会的基本教育。 （2）监督组织电工技能培训、起重工培训、架子工培训每季度 2 课 时。及对现场负责人再教育。 （3）提升部门人员安全技术、管理知识、体系要求，和体系人员 的知识水平。管理艺术、心理学 4、现场预控管理 做好危险源辨识、风险预控，项目二、三级风险控制；指导书中 的辨识、过程控制；施工班组的班前交底，当天作业项目控制；责任 区挂牌考核；专业（专项：电、机械、脚手架）监督。 5、工器具 起重类、电动工器具检验合格后方可使用，加强过程控制监督。 委托培训（安保部管理思路的传递；制度的传达落实；各队伍管理指 导；增加实例教育投影、暴光栏安全员、班组长、施工人员、 管理管理人员） 6、现场控制 从时间上讲 09 年是试运、交机高峰年，全厂各项试运、消缺工 作都在大面积展开，进场队伍、人员增加，带电作业、个人劳动防护 天津北疆工程项目部 第 7 页 共 6 页 用品的使用及劳动纪律违章会较多，所以有可能形成违章及文明施工 控制不到位的高峰，这就要求加大对人员思想工作的教育。 加大对分包单位安全管理人员及分包队伍负责人和项目管理人员 的考核力度,奖罚分明，连锁处罚。 对现场大中型机械设备组力、使用、拆除做过程监控