企业员工绩效考核方案.docx

企业员工绩效考核方案 【文章导读】以科学发展观为指导，按照省、市、区 有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。 下面关于 企业员工绩效考核方案，希望可以帮助到您。 【篇一】企业员工绩效考核方案 为体现 XX 超市公 司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准 则，激励员工积极自主独立地工作，创造 XX 公司发展的高 效率，特制定此制度。 1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终 止、解除、辞退等提供信息依据； 2、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力 资源的活力和竞争力。 平、公正、结果为导向 1、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部 门和二线部门： 一线部门：公司营运部、采购部、各门店 二线部门：除营运部、采购部之外的公司各职能部门 2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管 及以上人员。 1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。 2、月周期考核以销售和毛利为指标，根据所属一线和 二线部门，权重比例有所不同。 3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任 务完成情况，实行年终核算，发放相应比例的考核奖金。 1、二线部门：发展部、信息部、财务部、行政部、人 力资源部 2、二线部门：配送中心 3、一线部门：营运部 4、一线部门：采购部 1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与 各部门总监签订目标责任书，总监与处长签订目标责任书， 营运总监与各门店签订目标责任书。 2、营运总监根据公司全年经营指标，将任务指标分解 到各门店，作为各门店考核的依据。 3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完 成情况为依据进行考核。营运部及配送中心具体考核方案 见下文。 4、考核工资作为工资的一部分，在每月工资中予以体 现。 5、财务部每月 1 日前将当月相关考核数据发至人力资 源处。 6、人力资源部根据各指标完成情况及权重比例，核算 出考核分数，计发相应工资。 7、员工当月休假达 7 天以上及新入职试用期员工不参 与考核。 8、考核原始资料由人事部门存档管理、待查，存档期 为 1 年； 1、公司实行 13 薪的奖励办法，年终以每人每个月的 工资额为奖金基数： 如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例 100%以下，95%以上，奖励每人一个月工资。 如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例 高于 85%、低于 95%，按每人一个月工资为基数，奖励实际 完成百分比。 若低于 85%，不予奖励。 2、如公司全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成 比例为 100%以上，实行加速度奖励，即除奖励每人一个月 工资外，按超过部分的百分比，进行双倍奖励。 1、月度考核实施办法 1）考核范围： 营运部：总监、处长、门店督导、营运主管 各门店：店长、各部门主管 考核办法 营运总监、营运部处长、营运部主管以公司综合指标 完成情况进行考核 营运部督导以所管理门店平均完成指标进行考核 各门店店长、店助及主管以本店指标完成情况进行考 核 【篇二】企业员工绩效考核方案 1.不断提高公司 的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企 业员工的双赢工作。 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员 工在工作中的主动性和积极性。 4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨 高效创优的团队。 5.通过考核结果的合理应用，营造一个激励员工奋发 向上的工作氛围。 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核， 对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小 组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。 公司对员工的考核采用每 4 个月考核的方法。 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所 有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订 和完善。 3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。 4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定 性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点 不同，所占分值比例各为 50%。 定量考核： A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和 数量，因经营所需随时增加的工作。 B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安 排的工作，工作业绩。 定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工 作，知识考核 五.考核时间及相关制度 1.考核采取 4 个月考核一次，每年 3、7、11 月为考核 时间。 2.考核达到 85 分将调整职务及升一级工资，考核达到 6084 分保持原工资不变，没达到 60 分将降一级工资。 3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效 益另行处理。 4.本考核一年总分前 20 名为本年度优秀员工，业绩突 出可跳级上升 5.职业生涯：职员付柜台长柜台长科长主管 付理部门经理总监副经理总经理 工资等级为 650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2 0XX、2500 1.考核内容指业绩考核，业绩考核周期为月度考核。 2.考核适用于正式员工。 3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职工作未 满月者当月不参与考核。 4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以 调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位 当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计 算公式 1.参与业绩考核部分工资比例： 按参与考核员工岗位工资的 10%进行考核 2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、 商品损耗率以财务预算为依据定量考核。根据部门经营特 性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考 核指标范 1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率* 对应的权重比例相加之和。 2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员 工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率 实施奖惩。 3.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人 力资源部于每月的 20 日下发各部门上月的业绩考核结果， 如对考核结果有异议，于 25 日前将部门意见汇总到人力资 源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终 奖罚结果并执行。 4.如全店未完成预算的 GOP 指标，但部门或部组预算 指标超额完成可单计算奖励，如全店完成预算的 GOP 指标， 但部门未完成预算指标不参与奖励。 5.综合达成率达到相应标准的则不奖不罚 6.奖励： 综合达成率 100%，每增加 1%，奖励该浮动权重额的 10% 奖励举例说明：假设 A 为实际综合达成率 A.生鲜部某组的 A105%， 浮动工资奖惩比例105%-100%=5% 若某主管的工资标准为 1500 元，则可得奖金 5%*10=75 元. B.其他人员的奖励计算方法同上。 7.处罚: 综合达成率 10