我国家电企业外贸竞争策略

我国家电企业外贸竞争策略 中文摘要 我国加入WTO之后，我国家用电器制造业得到了迅速发展。众多的国内家电 企业从小到大，从弱到强，都取得了很好的业绩，目前我国的家电行业已经发 展成为超过3000 亿元市场规模的成熟产业，产业的规模仍保持高速发展的态势， 正以家电大国的身份跻身于国际市场。空调器、微波炉的规模超过4000 万台， 电冰箱、洗衣机、电饭煲的规模超过2000 万台，电风扇及众多小家电规模达到 或接近上亿台，均居世界首位。我国家电业经过二十多年的发展，已经成为全 球家电产品的重要生产基地，出口规模持续扩大。随着经济全球化的发展，中 国经济与世界经济的关系越来越紧密，中国产业同世界产业的竞争关系也越来 越复杂，中国家电企业同许多跨国家电企业的竞争日益加剧。由美国经济危机 所引爆的全球金融危机对世界的影响越来越明显，我国作为世界经济中重要的 一员，也难逃这次金融危机的影响。我国作为全球家电业主要的制造中心和出 口大国，在这次金融危机中面临着重大考验。本文的研究，正是在借鉴国内外 学者相关研究成果的基础上，从国际竞争力的角度，从整体上对我国家电企业 的国际竞争力进行系统研究，本文的研究思路为：首先是对选题的背景和研究 意义进行了介绍；以此为依据，对我国家电行业的发展历程、发展现状、发展 特征以及我国家电行业的国际竞争环境进行了系统的分析，以此明确我国家电 行业在参与国际竞争中所存在的外部机遇与威胁；通过本文的研究，一方面， 是对企业国际竞争战略理论在我国家电行业进行实证研究的理论扩展，另一方 面，为我国家电行业通过提高国际竞争力来开展国际化经营，提供了科学的理 论基础和实践指导。 关键词 家电行业，国际竞争力，国际竞争力评价 中文摘要 1 第 1 章 前言 6 1.1 论文研究背景与意义 6 1.2 论文的总体思路及研究框架 6 第 2 章我国家电行业的发展现状与存在的问题 7 2.1 我国家电行业的发展现状与趋势 7 2.1.1 我国家电行业的发展水平 7 2.1.2 我国家电行业的发展趋势 8 2.2 我国家电行业发展还存在的主要问题 8 2.2.1 产业发展过程中缺乏核心技术 8 2.2.2 价格竞争激烈，行业利润率偏低 9 2.2.3 品牌优势不强，产品同质化现象严重，竞争力较弱 9 第 3 章我国家电行业的国际竞争环境分析 9 3.1 国际家电行业的行业结构分析 9 3.1.1 国际家电行业的纵向结构分析 9 3.1.2 国际家电行业的横向结构分析 10 3.2 国际家电市场竞争态势分析 10 3.2.1 全球家电市场实现重心转移 10 3.2.2 品牌竞争成为家电企业国际竞争的主要形式 11 3.2.3 全球金融危机的爆发为家电企业参与国际竞争带来了新的挑战 .11 第 4 章我国家电行业国际竞争力评价 11 4.1 我国家电行业国际竞争力的单项评价 11 4.1.1 信息化能力 11 4.1.2 营销水平 12 4.2 我国家电行业国际竞争力的总体评价 12 4.2.1 我国家电行业在产量和出口方面已居世界前列 12 4.2.2 在国际市场上我国的家电产品具有比较明显的分类优势 12 4.2.3 世界家电制造中心将进一步向中国转移 12 第 5 章提升我国家电行业国际竞争力的对策建议 12 5.1 政府层面对家电行业提高国际竞争力的支持建议 .12 5.1.1 确立家电强国的战略目标，进一步完善市场管理体制 13 5.1.2 完善法律法规，为我国家电企业拓展国际市场提供法制保障 13 5.1.3 强化对跨国经营的理论研究并积累跨国经营的经验 13 5.2 对家电企业自身提高国际竞争力的对策建议 13 5.2.1 树立全球生产经营的理念，加快拓展国际市场 13 5.2.2 强化品牌建设，提升企业跨国经营效益 14 5.2.3 加大技术创新力度，以有效应对全球金融危机的影响 14 5.2.4 发展跨国直接投资，冲破贸易壁垒 14 5.2.5 大力培养跨国经营人才，为国际市场拓展提供人力资本支持 14 5.2.6 适应国际化发展需要，推进企业文化转型与信息化管理水平 14 结论 15 参考文献 16 第 1 章 前言 1.1 论文研究背景与意义 在经济全球化的背景下，无论在世界何处人们都可以深深感受到全球经济 一体化所带来的影响和震撼。经济一体化将导致全球化的自由贸易，任何一个 国家的经济都不可避免地要面对这种局面所带来的冲击和挑战。跨国贸易以及 国际资本的流动规模在不断地呈现上升趋势，在这样的背景下，各国在生产和 流通方面的依赖性越来越大。在推动经济全球化不断发展的过程中，跨国公司 成为推动经济全球化和地区经济一体化的最活跃、最重要的因素。中国入世之 后，中国市场进一步与国际市场接轨，出现了“国际市场国内化、国内市场国 际化”的格局。在此背景下，中国企业必须要有国际化的视野， “走出去”进行 国际化经营成为中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生存与发展的必由之路和 战略取向。实施“走出去”战略，一个重要的前提就是培育企业的国际竞争力； 与此同时，许多跨国公司的经验也表明，企业通过跨国经营可以提升其自身可 持续发展的国际竞争力，二者相辅相成。改革开放以来，我国家电业得到了快 速发展。众多国内家电企业从无到有、从小到大，从弱到强，获得了快速发展， 目前已经发展成为超过 2000 亿元人民币市场规模的成熟产业，中国家电产业 规模保持高速发展，以家电大国的地位跻身国际市场。空调器、微波炉的规模 超过 4000 万台，电冰箱、洗衣机、电饭煲的规模超过 2000 万台，电风扇及众 多小家电规模达到或接近上亿台，均居世界首位。我国家电业经过二十多年的 发展，已经成为全球家电产品的重要生产基地，出口规模持续扩大。随着经济 全球化的发展，中国经济与世界经济的关系越来越紧密，中国产业同世界产业 的竞争关系也越来越复杂，中国家电企业同许多跨国家电企业的竞争日益加剧。 如何评价中国家电业的国际竞争力，对于我国政府制定相关的产业经济政策和 家电企业制定国际化战略都有着重要意义。当初作者本来想只研究一两个企业 的国际竞争力状况，但后来想到企业的国际竞争力有自身的个体因素，同时也 有行业的整体因素，只有研究一个国家的一个行业在国际竞争中是否具有优势， 才能对具体企业有相应的指导意义，也就是说一个企业的国际竞争力不能脱离 于群体竞争力的状况之外，那么我们应该怎样去发展和壮大我国的家电行业， 以及我国家电企业在未来的国际竞争中如何采取相应策略，这正是作者要将我 国家电行业国际竞争力的评价分析和对策研究作为本次论文题目的意义所在。 1.2 论文的总体思路及研究框架 本文的总体研究思路为：首先对选题的背景和研究意义进行了介绍；以此 为依据，对我国家电行业的发展历程、发展现状、发展特征以及我国家电行业 的国际竞争环境进行了系统分析，以此明确了我国家电行业国际竞争的外部机 遇与威胁；在此基础上，对我国家电行业的国际竞争力进行了科学、系统的评 价，并对我国家电行业的国际竞争力进行了总体评价；最后，利用以上评价结 果，从政府层面和企业层面对进一步提升我国家电行业国际竞争力，提出了相 应的对策建议。 第 2 章我国家电行业的发展现状 2.1 我国家电行业的宏观情况与特点 2.1.1 我国家电行业的宏观情况 家电行业总体运行较为平稳，主要家电产品的产销及进出口均保持一定比 例的增长，今年上半年增幅最大的产品是空调器及空调压缩机。上半年空调器 产量 2110 万台，销量 1978 万台，同比分别增长了 49.9%和 53.7%，产销率 93.7%；空调压缩机产量 1575 万台，销量 1712 万台，同比分别增长 33%和 27.7%， 产销率 108.7%；电冰箱产量 844 万台，销量 833 万台，同比分别增长 8.6%和 8%， 产销率 98.7%；电冰柜产销量 284 万台，同比分别增长 10.6%和 8.4%，产销率 100%；洗衣机产量 662 万台，销量 664 万台，同比分别增长 6.1%和 3.6%，产销 率 105.4%。近几年家电行业竞争一直不断，以国内品牌为主的价格战此起彼伏， 形式多种多样。去年以来，竞争已经从单纯的显性价格战转变为隐性的价格战， 即以变相的让利促销活动代替以往的直接降价。今年上半年尽管多数产品的产 销量较去年同期有较大幅度增长，但持续处于低位的价格水平导致全行业的销 售收入均低于销售量的增长幅度，销售利税率继续下降至 5.33%，销售利润率 2.13%，成本费用利润率 239%，成本费用/销售收入 89.41%。 近几年中国家电业的内需市场不畅，大家电产品的内销普遍下降，而出口 则保持持续高速增长。出口企业中主要以家电著名企业和跨国公司的合资企业 为主，行业集中度保持在较高水平，相对技术高端产品为跨国公司的合资企业 所垄断，洋品牌家电不断向中国转移产品生产线,建立家电研发中心。全行业库 存积压严重,生产能力尤其是洗衣机、空调的生产能力过剩（空调业的生产厂家 已达 400 多家，比去年同期增长 1 倍左右） ，全行业应收账款净额和产成品、存 货占压资金在轻工业中均排在首位。在销售渠道上，以北京国美、江苏苏宁、 山东三联为代表的家电商品销售“大鳄”正加紧跑马圈地，其目标是做成全国 最大的家电连锁销售商。 2.1.2 我国家电行业的发展特点 1、行业竞争日趋激烈。主要表现在家电企业生产能力过剩、库存积压严重， 销售收入增加幅度低于销售量的增长幅度，经济效益日趋下降，价格战达到白 热化程度。 2、该行业属于技术、劳动密集型行业。我国的家电企业在劳动力成本上占 有优势，但在技术上落后于国外家电企业，表现在某些高端产品上为国外企业 或国内的外资企业所垄断。 3、该行业已进入成熟期，参与者进入较为容易，竞争体现在品牌和服务上， 企业重视企业形象和产品的宣传，广告费用占销售收入的比重较大。如：2000 年 1-7 月，海尔集团广告投入 7600 万元，科龙集团 5100 万元，美的集团 5000 万元。 4、该行业相对来说投资少，建设期短，一般 1-2 年即可建成投产，有的项 目当年建设，当年即可投产。 5、行业集中度保持在较高水平，主要的大家电产品在行业中的地位相对稳 定，多数产品两极分化的趋势明显，某些产品的集中度有所下降。今年上半年， 电冰箱行业前 5 位企业海尔、科龙、新飞等的产量和销量分别为 559 万台和 552 万台，占全国总量的比重均为 64.6%（去年 67.5%） ；电冰柜行业海尔、澳 柯玛、新飞等的产销量共计 216 台，占全国总量的 76.1%（去年 81.8%） ；空调 器行业前 5 家企业海尔、美的、格力、海信等的产量 779 万台，占全国总量的 36.9%（去年 49%） ，销量 755 万台，占比 38.2%；洗衣机行业前 5 家企业海尔、 小天鹅、荣事达等的产量 478 万台，占全国总量的 72.2%（去年 55.5%） ，今年 一季度彩电行业前六家企业 TCL、康佳、创维、长虹、海信、海尔的销量占全 国的 65.7%。 6、行业中产品出口占较大比重，保持持续增长的趋势。家电行业出口额占 全部销售收入的 25%，今年上半年出口全面增长。6 月份出口额达 7.68 亿美元， 仍保持同比 20.4%的高增长率，1-6 月份累计出口额 44.41 亿美元，同比增长 27.7%，远远高于各行业平均出口增长率水平。从分类产品看，微波炉、空调器、 电冰箱这些传统的出口大类产品增幅很高，出口占其全部销量的比重较大，其 中微波炉出口占总销量的 64.4%，空调器占 29%，电冰箱占 29.13%，洗衣机占 16.8%。 7、入世对家电行业意味着更多的发展空间和市场机会。家电行业是一个全 球化特征非常明显的行业，市场化程度、对外开放程度极高，产业技术成熟。 中国庞大的市场需求潜力，丰富、低廉但技术熟练的劳动力，以及完善的零部 件供应体系，构成了中国家电行业的比较优势，使该行业成为中国最具国际竞 争力和比较优势的制造部门之一。 8、家电行业是一个以组装为主的产业，生产工艺较为简单，大部分企业组 装厂与主要零部件厂分立，垂直一体化程度低，上游产品多采用外购方式，整 机产品附加值较低，利润空间较小。 第 3 章我国家电行业的国际竞争环境分析 3.1 国际家电行业的行业结构分析 3.1.1 国际家电行业的纵向结构分析 1、供应商对家电产品价格的控制 影响家电企业供应商对家电产品的价格控制的主要因素包括成本对利润空 间的影响、分销商数目的多少对供应商的反作用力大小、产品差异化所带来的 品牌溢价、购买者之间的竞争对企业转换成本的影响以及由产品需求的价格弹 性所决定的供应商调整价格的能力。我国家电行业属于生产密集型，整体利润 水平偏低，加之各企业尤其是大家电企业产品之间的同质化程度较高，市场领 先企业之间的品牌竞争异常激烈，因此，我国现阶段影响供应商对家电企业价 格的控制能力的主要因素反应在成本方面。 2、顾客的讨价还价能力 影响顾客对家电企业的讨价还价能力的因素主要有收入水平、需求偏好、 差异化需求、市场发育程度和替代品的关联程度。一方面，随着我国经济的发 展和人民生活水平的提高，我国消费者对能满足个性化的高端产品的需求日趋 增大，消费者愿意为这些高性能的产品支付品牌溢价，另一方面，广大落后的 农村消费者依然渴望物美价廉、服务周到的标准化产品，对于这一部分消费群 体而言企业产品的价格弹性较高，差异化需求不明显。总体上来看，由于我国 家电企业有着过剩的生产能力，国内市场供过于求，加之市场竞争激烈，消费 者的选择面较广，因此，消费者行为对企业的定价有着举足轻重的影响。在国 际市场上，我国家电企业面临国外优秀品牌技术含量更高、性能更好、产品差 异化更大的家电产品的挑战，许多企业采取低价策略以赢得消费者，在这种情 况下，顾客有很强的讨价还价能力。 3.1.2 国际家电行业的横向结构分析 1、新进入者的进入障碍 新进入者的进入障碍对行业的平均利润有很大的影响，当进入障碍较小时 大量竞争者的参与不仅加剧了竞争的激烈程度，而且将削弱整个行业的品牌利 润。影响我国家电行业者的进入障碍有:规模经济、差异化、资本需求、销售渠 道、市场份额、政府管制、转换成本和消费者忠诚。国外品牌的进入虽然面临 市场、消费者和政策法规等各方障碍，但其先进的技术、雄厚的资金和在消费 者心目中的积极形象，大大降低了其进军我国家电市场的障碍。加入世贸组织 后，我国逐步降低了关税水平，加之零售业的对外开放，国外品牌和家电零售 商进入我国市场的壁垒进一步降低。 2、现有全球竞争对手的竞争 在全球化竞争中，我国家电企业的竞争对手来自全球各地，目前活跃在我 国市场上的家电品牌有很大一部分是国际名牌，我国亦有不少家电品牌如海尔、 TCL、格兰仕等活跃在国外市场。影响现有全球竞争的因素有:国际市场需求、 品牌集中度、规模经济、生产效率、核心技术、品牌差异、国际竞争规则和消 费者偏好。这些因素将共同影响家电企业的利润和竞争程度，市场需求越大， 企业集中度越高，规模经济效应越明显、企业生产效率差异越大则企业之间的 竞争将更深、更广，市场需求的疲软和国际竞争规则的不完善或不能有效实施 则将影响品牌的成长并有可能引发恶性价格战等不良现象。 3、替代品的因素 企业品牌的产品线、替代品的替代关联度、相对价格、消费者偏好转换倾 向、转换技术要求、信息传播和转换成本等都将影响替代品对现有品牌产品的 冲击。近 10 年的综合调查表明，各家电企业在品种、技术、经营定位、市场细 分策略等方面类似，这导致家电企业的产品没有个性化的内涵，有广泛的知名 度而没有差异化的忠诚度，品牌与产品没有形成良性的互动关系，品牌对消费 者的购买决策的影响力非常有限。我国家电企业在品牌差异化方面的缺陷再加 上家电企业产品本身的多样性以及高科技的挑战导致替代品有很大的市场。 3.2 国际家电市场竞争态势分析 3.2.1 全球家电市场实现重心转移 目前，全球家电市场已经进入稳步发展的标准化阶段，主要产地集中于北 美、亚洲和欧洲，这些区域的产量之和超过了世界总产量的 80%。家电业是典 型的组装制造业，可以方便地用全球采购、全球销售、相对集中生产的办法在 全球配置资源，既获得生产和经营的规模效益，又获得当地化的好处。在发达 国家，产品市场基本饱和，生产企业的成本高，产品价格较低，使得这些国家 建厂生产较不合算，为了降低成本，寻求新的发展空间，跨国公司近年来都选 择了经济高速增长、购买潜力大的发展中国家和地区，作为其战略转移的目标 市场，结果，世界家电业的投资与生产重心正从发达国家转向发展中国家。中 国巨大而极具潜力的消费市场为世界瞩目，对跨国公司具有极大的吸引力，因 而成为其投资建厂的重点国家之一。 3.2.3 全球金融危机的爆发为家电企业参与国际竞争带来了新的挑 战 到目前为止，这次由美国次贷危机引发危害已经波及全球，其破坏力还在 继续发生着作用。在经济全球化的大环境下，中国不可避免地会受到这次危机 的影响。 我国作为世界最大的白色家电输出国之一，其国外的主要消费市场在欧美、 日本地区，在金融危机发生以后，按照传统的思路，这些市场出口必将会受到 影响。 因此我国应进一步调整对外政策。目前我国的出口贸易政策已经开始进行 调整，从 2008 年 11 月开始已提高出口退税率，这意味着所有出口到世界各地 的家电都会享受退税，退税的杠杆调整对于我国企业向世界各地的出口都是有 力的刺激。欧美市场的价格竞争和发展中国的市场竞争存在着不同，中国企业 可以利用出口退税政策的向其他发展中国家加大出口，这样即使利润不高也可 却保证不会产生积压库存或严重亏损的情况。 总之，金融危机已经切实的影响到我国的家电行业，家电行业的冬天已经 来临。但危机同时也意味着机遇，能够渡过危机的企业必将获得前所未有的机 会。经济危机只是外部环境，家电企业要走出困境最终还是要依赖内因，不断 地提高自身的研发能力，适应市场变化，提高自身能动性，在危机之中主动出 击而不是消极等待，就一定能度过“寒冬” ，迎来家电业的下一个春天。 第 4 章我国家电行业国际竞争力评价 4.1 我国家电行业国际竞争力的单项评价 4.1.1 信息化能力 家电行业在信息技术方面的应用主要有产品设计、生产制造、企业管理、 技术装备等，主要的计算机软硬件技术产品有：CAD（计算机辅助设计） 、 PLM（产品全生命周期管理） 、OA（办公自动化） 、ERP（企业资源计划） 、 SCM（供应链管理） 、CRM（客户关系管理） 、电子商务、网络化制造、ASP 服务、 数控机床、优化调度、实时监控等。家电企业实施信息化，一方面可以加强自 身的管理能力，另一方面可以加速自身的研发、生产、市场反应等方面的能力， 这为家电企业国际竞争力的提升提供了很好的动力来源。 4.1.2 营销水平 总体而言，中国家电企业在国际营销方面已经积累了一定的经验。中国企 业通过贴牌生产、代理销售等方式，初步建立起了中国家电产品的国际营销网 络。中国家电产品能在国际市场上不断提高市场占有率，其销售网络的建立和 健全是一个必不可少的重要前提和影响因素。 4.2 我国家电行业国际竞争力的总体评价 4.2.1 我国家电行业在产量和出口方面已居世界前列 我国家电业经过二十多年的发展，已经迅速成长、壮大起来，由“幼稚产 业”发展为成熟产业，形成了强大的生产能力，成为产量和出口居世界前列的 优势产业，在国际市场上已经具备了一定的竞争能力。 从市场占有率水平来看，我国家电业国际竞争优势明显高于其他国家，可 以预测在未来几年中我国在家电方面的国际竞争力优势将会继续保持。这主要 是由于我国家电业经过多年的发展已经具有相当的规模，再加上产业链的零配 件价格及劳动力成本较低，产品价格也相对便宜等等，从而使我国的家电产品 在国际市场上具有持续的竞争优势。 4.2.2 在国际市场上我国的家电产品具有比较明显的分类优势 根据对家电产品（四大类）分类的市场占有率分析，空调器具的市场占有 率是最高的。电视机行业发展较早，规模较大，竞争优势非常明显。冷藏箱、 冷冻箱等制冷设备发展比较缓慢，国际竞争力较弱，是需要重点发展的行业。 第 5 章提升我国家电行业国际竞争力的对策建议 5.1 政府层面对家电行业提高国际竞争力的支持建议 国家电企业在一个开放的国际竞争中生存与发展，外部环境对企业的影响 是很大的，因此，政府应尽可能为家电企业的跨国经营发展提供一个更加优良 的外部环境。为此，政府应围绕如下方面来为我国家电企业提高国际竞争力提 供服务与支持： 5.1.1 确立家电强国的战略目标，进一步完善市场管理体制 中国家电业作为一个充分参与国际竞争的产业，已经在产出规模、发展速 度和产品分布方面具有一定的优势，而最缺乏的是在全球市场上的品牌认知度。 近年来，一些优势企业已在走出国门进行国际化发展方面进行了一些尝试，但 要打造全球知名品牌，成为全球家电的竞争主体，还需要经过若干年的努力， 需要提高技术研发能力，加强当地化的渠道建设，建立过硬的国际营销队伍。 从全球角度来说，在国际竞争中，政府主要是以一个服务者的身份出现。 这就必然要求我国政府改变管理模式，将目前的行政控制型管理转变为规则服 务型管理。政府要加快创造更加良好的宏观和微观经济环境，倡导家电企业参 与国际竞争，为中国家电企业的发展创造一个良好的国际国内环境，完善全方 位、多层次、宽领域的开放格局，这是保证我国家电企业健康成长，促进企业 参与国际竞争并培育国际竞争力的基础。政府在这一点上发挥干预作用的具体 措施包括为企业创造充分公平的竞争环境、加快市场经济立法、制定实施有关 公平交易、公平竞争及限制不正当竞争的基本政策和法规等。 5.1.2 完善法律法规，为我国家电企业拓展国际市场提供法制保障 为适应新形势，我国政府应建立相互协调、配套的一系列法律、法规和政 策，明确我国政府发展境外投资的总体战略、基本政策、管理体制和服务体系， 增强政府的透明度。同时，政府职能部门和相关行业机构应加强与国际组织和 其他国家认证机构的合作，积极推进我国的环保立法、健全环保标准。 5.1.3 强化对跨国经营的理论研究并积累跨国经营的经验 国内学术界应进一步加强对跨国经营理论的研究，指导实践。同时，丰富 的国际经营经验对于企业在竞争时机的把握，以及战术的运用上往往起到关键 性的作用。 5.2 对家电企业自身提高国际竞争力的对策建议 5.2.1 树立全球生产经营的理念，加快拓展国际市场 中国的家电企业应该建立全球化的生产经营理念，把眼光放远一点，站在 全球化的高度来制定企业的发展方向。多的跨国大企业纷纷来中国投资，中国 的家电企业应该从中吸收先进的管理经验，改变本企业的发展模式，确立以面 对国际市场为主导的生产经营观念，设计出适合中国家电企业走向国际市场的 经营方式。 5.2.2 强化品牌建设，提升企业跨国经营效益 中国家电业要真正提高国际竞争力，成为世界家电生产强国，就必须拥有 自己的世界名牌。把品牌营销作为企业主要的营销方式，这也是中国家电产业 国际化经营中一个最重要的环节。 5.2.3 加大技术创新力度，以有效应对全球金融危机的影响 目前，家电行业进入对外拓展关键期，与国外企业合作与竞争力度不断加 大，我国家电生产企业要想在竞争中立于不败之地，关键是通过引进、吸收世 界先进生产技术、管理经验，缩短在核心技术上的差距，逐步树立起自身的品 牌形象和品牌影响力。同时，在目前全球金融危机的大背景下，我国家电企业 也必须通过技术创新来提高产品的技术含量，以改变过去靠量取胜的竞争方式， 而要通过技术创新提高产品的附加值，从而有效地应对全球金融危机对我国家 电企业参与国际竞争的影响。 5.2.4 发展跨国直接投资，冲破贸易壁垒 贸易壁垒是众多国家的家电企业面临的一种严峻考验，通过贸易直接投资 的方式开展跨国经营可以成功的突破贸易壁垒。我国家电企业可采取在国外开 办工厂、连锁销售网络、并购国外家电企业等方式，比较容易冲破贸易壁垒的 限制。 5.2.5 大力培养跨国经营人才，为国际市场拓展提供人力资本支持 国际化程度比较高的跨国公司都重视国际化人才的积累。国内家电企业要 想真正“走出去” ，应特别注重国际化人才的培养，通过培训、招聘等各种形式 积极储备人才队伍。在我国家电企业的国际化发展过程中，不仅需要金融、法 律、财务、技术、营销等方面的专业人才，更需要有战略思想和熟悉现代企业 管理的经理人才。在目前国内比较缺乏熟悉国际规则和东道国市场法律的人才 的情况下，可以通过招聘优秀的国际人才来弥补这一不足。 5.2.6 适应国际化发展需要，推进企业文化转型与信息化管理水平 企业文化在企业发展过程中不断给企业提供着强大的支撑。企业文化应有 鼓励创新的理念、机制、规范和体系，应随着时代和环境的变化而引入新的内 容。 “走出去”的中国家电企业面临着一个竞争极其激烈的市场、一个开放了的 全球范围内的市场，因此，企业在调整战略方向、组织架构、风险管理机制和 投资管理机制的同时，还要调整和创新企业文化，做好企业文化转型。 结论 家电业是我国开放最早的行业之一,经过二十多年的发展，已经成为全球家 电产品的重要生产基地，出口规模持续扩大。随着经济全