运营管理问题在我国风电场中的探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 运营管理问题在我国风电场中的探 讨 【摘 要】在我国电力行业的运 营管理过程当中，存在着效率低下、可 靠性不足等诸多问题，给电力行业的发 展造成了阻碍。随着新能源技术的不断 发展，风力发电技术日益成熟，风电场 的建设得到了长足进步，在电力行业中 占据的比例逐渐增大，如何在风电场管 理中解决运营管理问题成为当前研究的 重要内容。本文就在阐述国内风电场运 营管理模式特点的基础上，对风电场中 解决运营管理问题的措施展开探讨，以 有效提升我国风电管理水平。 中国论文网 /8/view-12745836.htm 【关键词】运营管理问题 风电 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 场 运营管理模式 措施 随着社会经济的快速发展，人们 生产生活对电力需求的不断增长，而传 统的火力发电受煤炭资源限制，其增长 速度远远低于需求的增长，在这种环境 下，风电、光伏等新能源发电成为电力 行业发展的重要方向。近些年来，随着 我国风电场规模和数量不断增加，运营 管理过程中存在的问题和不足也逐渐暴 露出来，如何解决这些问题和不足，成 为影响风电场发展的重要因素。 1 目前国内风电场运营管理模式 特点 1.1 运行、维护一体化模式 受到成本、效益、人才力量等因 素的制约，此种模式主要被初次建设风 电场项目的业主采用，风电场的运行、 维护全部由业主方自己负责。此模式的 优点有：维护成本相对较低、可以培养 成熟的运营、队伍，积累丰富的技术经 验、管理经验，可以结合本风场实际情 况，制定出符合实际的工作方法和管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 体系，能够对风电场进行有序的技术监 督和跟踪，两者之间可以良好配合，降 低差错发生概率。 同时，此种运营管理模式也存在 一定缺点，主要体现为：设备设施、试 验仪器等前期投资较高，需要配备具有 专业素质和相应资质的运营、管理人员， 人力资源成本加大，现场工作人员数量 和工作时间增加1。 1.2 运营业主管理、维护外委模 式 此种模式是在业主有运营管理经 验，但缺乏足够的维护精力和成本时采 用的一种运营管理模式。业主把风电场 的维护业务通过招投标方式外委给专业 的维护企业。此模式的优点在于：业主 可以节省检修试验设备等投资成本，只 需要建立必要的运营班组，派遣 1-2 名 现场维护管理人员即可。缺点主要有： 单位千瓦的维护成本相对较高，技术监 督工作完全无法自主，业主与外委企业 之间可能出现管理脱节等问题。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 1.3 维护业主管理、运营外委模 式 此种模式主要是针对风电场业主 为风电设备企业的情况，由于企业本身 对风电场设备具有足够的维护能力，却 没有相应的运营经验，也不愿增加成本 招聘其它人员组建运营管理队伍，进而 将风电场的运营交由市场中专门进行运 营的企业来代理。 此种模式的优点在于：现场管理 人员 1-2 名即可，不需要设立运营班组， 降低了业主的运营风险；缺点主要包括： 需要准备检修试验设备，单位千瓦的维 护成本相对较高，完全由外委企业掌控 的运营不利于业主自身运营经验的积累， 相应生产指标的统计和分析结果可能存 在偏差，业主与外委企业之间的协调需 要较长时间。 1.4 运营、维护全部外委模式 此种模式是将风电场的运营、维 护全部委派给外部市场中企业的管理模 式，是风电投资公司经常使用的管理模 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 式，这种模式的优点主要体现在三个方 面，一是无需购置检修试验设备，节省 了此部分费用；二是现场管理只要 1-2 人既能够完成，节省了人力资源；三是 无需建设专业的运营和维护班组。 但是，此种模式的缺点也十分明 显，主要有：第一，风电场单位千瓦维 护需要较高的成本，投资方需要一次性 支付较多的运营、维护费用；第二，运 营和技术监督工作完全受制于外委企业， 不利于业主对风电场情况的深入了解； 第三，委外企业对风电场的运营、维护 可能与业主管理思路有偏差，需要较长 时间的沟通、调整。 2 执行标准化管理，做好体系的 落实 目前我国风电场的运营管理，整 体水平相对较低，为了避免运营管理问 题的发生，无论采用哪种运营管理模式， 都要执行相应的管理标准，充分落实各 种体系，具体措施为： 首先，健全并执行风电场管理的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 标准。在风电场的管理当中，要对运营、 维护人员的工作流程、设备操作和检修 等工作制定严格的标准，包括“运行制 度”、 “检修制度”、 “工作票制度”、 “操作票 制度”、 “安全生产制度”、 “岗位责任制”、 “交接班制度 ”、 “技术监督工作管理标准”、 “设备巡检维护和缺陷管理标准” 等，根 据这些标准的要求执行日常管理工作， 可以有效提高运营管理工作的水平，从 源头上解决可能导致问题发生的隐患， 降低运营管理问题发生的可能2。 其次，做好人员管理体系的落实 工作。运营管理人员是风电场运营管理 工作的直接执行者，除了要对其工作行 为进行标准化管理外，还需要以相应的 辅助体系来提高运营管理人员的工作能 力和工作态度，这些体系主要是“绩效 考核评价管理体系” 、 “运维人员培训管 理体系”等。通过这些体系的良好落实， 可以为风电场运营管理创造良好的条件， 有效预防运营管理问题的发生。 3 运维管理模式的转变 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 3.1 运营由传统管理模式向“集中 管控”模式转变 在传统的风电场运营管理模式中， 不论是运行运行、维护一体化模式，还 是外委模式，由于同一区域内风场数量 较多的缘故，每一个风场都需要建立单 独运行管理班组，在这种“点多面广” 的 情况下，会出现大量的人力资源浪费， 增大了风场管理的成本，加上不同风场 管理人员素质的差异，也在一定程度上 给运营管理问题埋下隐患。 针对这种实际情况，可以采取 “集中管控”的新模式，具体而言，是通 过运用信息技术建立一个生产管理系统 和信息平台，将多个场站集中成一个管 理大区，此大区中所有的场站运营情况 和生产信息全部接入到生产管理系统中， 利用信息平台来收集各场站的运行数据， 进行集中的控制和管理，然后利用网络 来完成对各风电场生产现场的控制，实 现风电场的少人或无人值守，有效减少 运行人员配置，避免人力资源浪费现象， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 降低人力成本。 3.2 维护实行场站化管理的模式， 加强维护人员配置 风电场的维 护是一项十分重要的工作，是保证风电 场设备运行正常、预防故障发生的重要 措施。针对风电场的维护，也可以通过 场站化管理的方式，利用减少运营配置 的资金来加强维护队伍，包括增加维护 人员、购置先进试验设备等；同时，建 立统一的维护中心，在各个场站设立专 门的维护人员，做好对风电场设备的日 常巡检工作，在遇到无法解决的问题时， 通过调度场站维护中心高级技术人员， 及时到现场进行维修，最大程度的提高 维护工作的效率、效果和水平，保证设 备的可靠运行3。 3.3 多场站备件集中管理，减少 备件成本 风电场的备品备件管理也是运营 管理的重点，风电企业在考虑将多个风 电场集中管控时，也会考虑在风电场建 设期间将风机设备统一化。这样做的优 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 势在于，便于数据的集中管控，同时， 可将同一区域内的多个风电场的备件进 行统一管理，建立大区仓库，在场站只 储备少量的易损件和耗品，减少备品备 件的储备成本；在采购耗品时，由于集 中采购量大，也可节约一定的费用。 4 运行集中化管理的优势 在风电场运营管理模式转变中， 风电场的运行采取了集中化管理的模式， 此种管理的优势主要体现在以下两方面： 4.1 提高风电场运行管理的效率 在运行的集中化管理当中，应用 了信息技术，风电场运行情况的各种数 据都是通过实时监控和数据采集系统完 成的，所得的数据在时效性、准确性等 方面得到了很大幅度提升，数据的处理、 分析全是由计算机完成的，整个过程只 需要较短的时间即可完成，相较于人力 收集、判断的方式，风电场运行管理的 效率有了极大提升4。 4.2 降低风电场运行管理的成本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 在运行的集中化管理当中，需要 引入相应的监测系统和采集系统，并利 用计算机建立统一的信息平台，设备方 面的投入相对较多。但是，通过这些设 备和技术，可以实现对风电场运行情况 的远程了解和控制，大大减少了运行人 员数量，降低了人力成本，故而，从长 远来看，运行集中化管理是可以降低风 电场运行管理的成本。 5 人员配置优化的思考 人员配置的优化主要包括两方面 内容，一是人员结构的优化，二是人员 素质的优化。 首先，在人员结构上，许多风电 场只需要设置维护班组即可，无需再建 立运行组，人员数量减少、结构单一， 管理更加方便，对风电场运营管理效率、 水平、运行可靠性的提升有着重要作用。 其次，在人员素质上，利用完善 的管理标准和体系，可以对员工行为进 行有效的约束，改变人员日常工作中的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 不良习惯，而绩效考核、责任制度等内 容，会激发员工学习的积极性和工作的 责任心，长期坚持之后，风电场工作人 员的素质就会得到逐渐提升，形成一支 专业素质水平高、实践经验丰富的运行 管理队伍5。 6 结语 综上所述