房地产目标计划管理

合创智慧精品内训课程介绍： 房地产目标计划管理培训 房地产目标计划管理培训的意义： 不认识事物的规律 ，不能掌握事物的规律；不正确充分的运用规律，不能让您 实现自我的价值。万科集团董事局主席王石先生说：房地产行业的管理者需要提高的是 技巧，更需要房地产行业的管理规律和创新能力。 国内的房地产市场表象虽错综繁复、变化无常，但各个地产企业各自有道，自循 其轨，只不过因时间、地点、资源不同产生变化、遮隐共性不易从表象识别。国内房地 产行业的发展可以说刚刚开始，很多规律化管理需要不断整合与发展。 老子曰：道可道也，非常道也。指作事情方向、方法和道理。是寻找一类事物所共 有的内在特质。也就是规律。房地产目标计划管理亦有规律。房地产目标计划管理就是 使学员掌握目标计划规律和方法成为一种团队的能力和水平，以专业的角度帮你诊断项 目目标计划管理中的症结，洞悉其中要点，通过与著名专家现场讨论，在交流中顿悟房 地产目标计划管理中秘而不宣的规律与方法，从而转换为专业技能素质，达成优秀的目 标计划管理业绩。 房地产目标计划管理培训的学员收益： 为什么要做目标管理培训？ 1、 目标假定的选择与授权是目标规划管理的开始也是重要的要素。 2、 目标假定的选择和授权应该满足目标计划的需求。 3、目标计划设定、分析、控制、评估、奖惩的规划是目标管理的核心过程。 4、目标计划的偏差与失败的核心原因是什么？ 5、 资源的整合与分配成为目标管理效率的保障也是协作矛盾的主要原因。 6、 时间管理、成本管理、风险管理、质量管理问题如何解决？ 7、 过程设计做了没有？ 我们常犯的错误是什么？关键路径的设计和整个目标计划实施控制。 培训应该解决什么问题？ 1、目标计划分析原则。 2、目标计划关键要素的规划设计，与目标管理模块的对应关系怎样确定？ 3、目标实施的路径的设计与规划是如何完成的？ 4、怎样寻找目标管理的的开发关键路径？关键控制。 5、如何设计目标开发的管理逻辑如何实现？ 6、如何作到目标管理有效的沟通和协作？ 7、如何实现目标价值的设计和规划？ 课程设置： 第一部分:目标计划管理的核心理念、思维方法。 授课项目 内容简介 目标计划制定的方法 计划的决策意义、计划的要素 分析、计划的制定、控制、执 行、计划的评估、计划的修改。 如何建立项目团队管理的 核心目标计划管理标准 （案例分析：团队目标计划为 什么会在执行中偏移？） 如何进行目标管理？ 1.建立目标的意义 2.从目标到 目标管理 3.目标管理的意义 4.目标管理是绩效管理的前奏 5.目标管理的过程/流程 房地产目标计划品牌利 润导向的计划目标规划 （案例分析：项目目标计划设 定为什么没有最好的目标计划， 最优的计划目标如何设定） 计划的目标分解管理 1 目标体系的制定 2.目标设定 的程序/流程 3.如何制定合适 的目标 4.各层目标的制定 管理实务：目标计划书体 系 部门经理如何确认部门目标计 划书以及部门内部员工的目标 计划书 （开发阶段变化） 目标分解方法 1.过程设计，你做了没有？ 2. 我们常犯的错误 3.目标的行动 计划 4.行动计划的作用 5.有 效行动计划的关键要素 6.制 定目标工作单的步骤 行动计划的有效执行 1 你的计划是否符合要求 2.执 行：用正确的方法做正确的事 3.应避免的问题 4.影响目标达 成的因素 5.管理者的作用 目标执行的监控及执行的 结果 .常用过程监控方法 2.目标的 检查和反馈 3.目标执行的三种 结果 推进和实施目标管理应注意 的问题 如何进行绩效考评（管理） 体系设计？ 备注 目标与计划的关系。 项目目标计划为管 理的核心关键要素 项目计划任务的分 解和任务的确定。 如何提高项目的经 营利润 项目的核心竞争能 力以及对核心竞争 能力的设计：如何 设计部门目标计划 目标计划执行的问 题，如何解决目标 计划的沟通：部门 协作 项目管理中对目标 计划的管理控制， 如何建立目标计划 体系 前期阶段 规划设计 阶段 销售阶段 施 工阶段 验收阶段 阶段节点任务的目 咨询电话：07552265 4447 联系人：杨先生 报名传真：0755-2265 4545 项目的开发阶段分析 项目的不同阶段具体的目标计 划关键 项目的目标计划评估 用于目标计划链的规划和阶段 任务目标的跟踪 标计划规划控制 项目目标计划评估 的阶段任务和部门 评估的任务指导 第二部分：公司目标计划管理的体系 授课项目 内容简介 备注 项目的总体目标计划控制 项目的五大控制系统 项目的内部控制反馈系统 对目标计划的反馈 项目内部控制系统的流程，关 键控制点。管理应用表格 企业目标计划三级计划管 理体系 在计划过程中建立宣传贯彻制 度 如何制定：营销计划/客户 服务计划/工程计划/财务 计划 在计划中计划和目标变化的主 要原因应该如何控制 目标计划质量管理 总包和分包的法律约束 质量管理：施工过程质量控制 对供方的质量管理输出 如何开展监理管理 承建商管理方式和方法 目标计划现场成本管理 房地产成本九大分类 房地产成本与可变成本控制 审算计划与变更和现场签证 计划编制 控制 流程 目标计划材料采购管理 项目采购计划编制、成本控制： 集中采购、招投标采购、专业 采购组织、清单量表管理 目标计划项目风险管理 项目各个阶段目标计划管理的 要点，风险计划，风险管理执 行措施。 目标计划协调会议 目标计划信息的传送，业绩报 告和项目目标协调会议。 目标计划压力与冲突 压力的渠道 冲突的制度 压力导入与冲突解决方式 项目目标计划书 关键要素分析 关键流程的设置 控制关键要素 宣贯制度 计划与执行的管理 控制 目标质量管理保障 成本目标计划管理 如何减少项目管理 成本 授权采购，封样管 理要求和成本机制： 费率制度的缺点。 目标计划在各个阶 段的风险以及应对 的有效措施 如何建立有效的目 标计划协调系统 目标计划在组织中 遇到的问题解决 【讲师介绍】吴老师 合创智慧高级讲师、清