烟草商业企业文化再探

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 烟草商业企业文化再探 【摘 要】随着经济社会的不断 发展，烟草行业企业之间的竞争不断加 剧，而且这种竞争已经从科技领域逐渐 向文化领域延伸，企业文化对烟草企业 的生存和发展越来越重要。因此，在新 时期、新阶段，必须要正视存在的问题 和不足，进一步研究解决的途径和方法， 促进烟草商业企业的健康持续发展。 中国论文网 /5/view-4804883.htm 【关键词】烟草商业；企业文化； 再探 自 1998 年，我国的烟草行业开 始跨区域联合重组以来，企业的文化建 设急需进一步整合和发展。同时，随着 经济社会的不断发展，烟草行业企业之 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 间的竞争不断加剧，而且这种竞争已经 从科技领域，逐渐向文化领域延伸，越 来越多的烟草企业经营者逐渐意识到， 企业文化对烟草企业的生存和发展起着 至关重要的作用。1在这样的形势和情 况下，如何培育优秀的、顺应时代发展 和企业壮大需要的企业文化，如何进一 步提升企业的文化竞争力，已成为我国 烟草企业急需解决的重要问题。本文尝 试从多方面对我国烟草行业企业的文化 进行深入分析与探究，并提出一些对烟 草企业文化建设行之有效的方法和措施， 为更多的烟草商业企业文化建设提供参 考。 一、企业文化的重要作用 所谓企业文化，是指企业在一定 的文化背景下，经过长期的宣传倡导和 职工的实践操作，自然而然地形成的具 有自己独有特色的，可以为企业的发展 壮大提供精神动力和智慧支持的一种文 化形式，它在企业发展中发挥着重要作 用。主要体现在以下方面： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 （一）引领作用。企业文化对于 企业发展和员工成长具有引领作用。这 种引领作用可以体现在两个方面，一个 是对企业发展和员工成长的价值观的引 导作用。二是对于企业经营行为和员工 工作方法的引领。企业文化可以通过对 企业未来发展目标和企业经营发展理念 的描绘，达到宣传企业的价值观念，引 导员工在日常工作中按照统一价值观念 和行为规范去执行。 （二）凝聚作用。企业文化可以 实现企业利益与员工利益的完美统一， 它可以通过将企业的发展目标与员工的 个人成长前景紧密结合起来，让员工充 分认识到，只有将企业的不断做大做强， 自己的利益才能得到保证和发展。企业 文化可以增强员工的凝聚力、向心力和 战斗力，是企业的利益和员工的利益的 完美结合，是企业文化作用的重要方面。 （三）约束作用。企业文化是企 业管理制度的一种补充和发展，是管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 制度的高级形式。企业文化可以将生冷 的制度约束转化为员工内心主动遵守制 度的自觉性，这样更有利于企业的管理， 从而让员工在内心深处直接摒弃掉了那 些不适合企业发展和壮大的行为，对员 工的行为起到了一种效果较好的“软约 束”作用， 进一步提高了企业员工的自 我约束力，为企业发展提供了制度保障。 2 （四）激励作用。好的企业文化 不仅可以约束员工的行为，更能够进一 步激发广大员工干事创业的责任感、使 命感和紧迫感，进一步调动员工做好工 作的主动性和创造性，促进企业员工将 对企业的无限热爱和集体荣誉感化作促 进企业发展壮大的动力，有效地起到了 激励的作用，为企业发展注入了新的活 力。 二、烟草行业企业文化建设存在 的问题 随着市场竞争的不断加剧和现代 管理理念的深入，烟草行业企业不断加 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 大对企业文化的重视，烟草企业文化取 得了一定的成果。但是，需要看到的是， 目前我国大部分烟草企业的文化建设中 还存在一些亟待解决的问题： （一）重视程度不足。有的企业 将企业文化的建设跟员工的思想政治教 育混为一谈，认为抓企业文化就是抓员 工的道德建设，认为搞企业文化就要多 搞群众性的娱乐活动，只要将员工发动 起来参与其中，目的就达到了，并没有 看到企业文化的重要作用和重要意义， 对企业文化的重视程度不足，投入和政 策不到位，严重阻碍了企业文化的建设 发展。3 （二）缺乏长期规划。一个烟草 企业的文化如何，很大程度上是这个企 业的领导者的意志的反应。但是，企业 的领导者任期长短不一，对企业文化建 设的要求也不尽相同，缺乏长期有效的 科学规划，使企业的文化建设始终不能 处于一种持续发展的状态，这也大大地 阻碍了企业文化的持续发展和建设。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 （三）工作流于形式。大部分烟 草企业对于企业文化的打造，还存在做 表面文章的现象，只注重于贴标语，开 会议，搞培训等活动，并没有将企业文 化的打造真正落到实处，真正深入每一 名员工和管理者的心理，还存在“说起 来重要、干起来次要、忙起来不要”的 麻痹思想，没有使企业文化发挥出应有 的作用。 （四）缺乏监督机制。当前，大 部分烟草企业只是制定了企业文化发展 的目标任务，缺少贯彻落实的意见措施 和督促检查的体制机制，缺乏对企业文 化建设的长远监督和科学的量化措施， 使企业文化的建设不能切实有效的开展 起来，不能指定阶段的目标任务，不能 及时进行跟踪督促，文化建设的效果不 强。 （五）特色不突出。很多企业管 理者对于企业文化建设的理解不够深入， 很多时候都是盲目地照搬照抄别的企业 成功的建设经验和作法，并没有将自己 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 企业的文化建设与企业自身的发展目标 相结合，并没有与员工的个人成长相结 合，并没有与企业的内在特点相结合， 使企业文化建设缺少特点和特色，造成 千人一面的结果，不利于企业文化发挥 作用。 三、打造企业文化的路径 打造企业文化是一项长期的系统 工程，涉及到企业发展建设的各个领域， 企业管理者要切实的提高认识，制定有 效措施和长远规划。就当前而言，解决 好企业文化建设问题，就是要处理好企 业发展与员工成长之间的关系，让企业 发展与员工成长同步同向，这才是解决 企业文化建设的重点和关键。4 （一）提高认识。企业的管理者 一定要充分认识打造企业文化的重要性 和重要意义，要将企业文化打造与企业 的生产经营一致起来，要不断加大资金 投入和政策倾斜，不断把企业文化打造 拿上企业的重要议事日程，切实地抓紧 抓好，要不断加大宣传和教育力度，提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 高员工对于文化建设的参与度和满意度。 （二）重视员工成长。员工是企 业的一分子，是企业发展的主要力量和 重要因素。所以说，员工不成长，企业 难发展，员工不进步，企业难壮大。要 运用行之有效的方式和方法，将企业的 发展和员工的成长结合起来，要改革薪 酬制度，建立绩效考核制度，要建立奖 惩体制，通过对优秀员工典型的树立， 发挥企业文化凝聚力量、鼓舞士气的重 要作用，为企业发展提供精神动力。 （三）制定长期规划。企业文化 的建设不是在一朝一夕之间可以完成的， 必须要通过几代人的共同努力，持之以 恒，才能得到成功。纵观那些大的企业， 都是因为有了深厚的文化底蕴，才能不 断凝聚员工和各方面的积极因素，不断 实现飞跃发展，在日益激烈的市场竞争 中处于不败之地，占据有利位置。 （四）创新工作方法。在新时期、 新阶段，企业文化的打造必须与时俱进， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 必须要立足于企业发展和员工成长需求 的实际，要不断吸收和借鉴国内外优秀 的经验和好的做法，去粗取精，为我所 用，要采取更加喜闻乐见的形式开展工 作，要积极促进员工参与其中，进一步 激发员工的主动性和创造性。