2011年效能监察工作情况总结

天津东丽直属库 2011 年效能监察工作总结报告 为贯彻落实好总公司和北京分公司纪检监察工作会议以 及中央企业纪检监察工作会议，2011 年，我库围绕企业生产 经营的中心工作，以规范企业管理行为，降低企业风险,实现 企业健康发展为目标，联系实际，确立效能监察重点项目，认 真抓好工作落实，突出监督实效。现做如下总结汇报： 一、提高认识，健全组织机构，加大效能监察工作落实力 度。 实施效能监察是强化企业内部管理，提高经营管理水平， 有效防范企业风险的有效举措。因此，我库高度重视效能监察 工作的开展。为强化意识，切实执行好监察程序，今年我库进 一步完善了效能监察组织机构，进一步明确了职责分工，确定 了工作目标，强调了工作要求，统一了领导干部的思想认识， 层层落实责任，提高了对效能监察工作重要性的认识，为效能 监察工作的健康运行提供了组织保证。 二、结合企业实际和重要风险点选题立项，增强效能监察 工作的针对性。 我库始终本着突出重点、注重实效的目的开展效能检查 工作。今年，我库按照北京分公司的统一部署，结合企业生产 实践中的关键风险点，围绕公司系统确定的 2011 年效能监察 重点项目，确立“三重一大 ”决策制度的 贯彻执行情况作为我 2 库 2011 年重点效能监察项目，并成立效能监察小组，明确监 察目的和监察内容，认真制定了效能监察实施方案和监察措 施，确保工作规范开展。 三、扎实开展对重点项目的监督检查，及时完善改进工作， 体现效能监察工作实效 。 针对“三重一大 ”重点 监察项目，我库重在抓好 监察过程的 规范落实，项目监察小组与被监察部门做好沟通协调，认真执 行项目监察，突出对关键监察内容和重点环节的监督检查，及 时反馈监察意见和建议、跟踪检查整改情况、据实总结项目监 察的工作效果，使效能监察工作做到有目标、有措施、有成效， 真正实现监督把关和提高企业管理质量的作用。 在对“三重一大 ”决策制度 贯彻执行情况 实施监察过程中， 监察小组共实施监察 10 余次，其中直接参与“三重一大” 决策 会议 5 次，多次检查主任办公会议记录和“三重一大” 决策程序。 通过监督检查，对发现的不规范行为及时提出要改进建议，实 施监察过程中共提出 4 项工作建议，取得了以下 6 方面工作 成效： （1（通过对“三重一大” 决策制度贯彻执行情况实施有效 监察，强化了企业领导人员对贯彻落实“ 三重一大” 决策制度重 要性的认识，提高了工作的自觉性和责任性，促进了管理行为 的规范化，规避了管理风险。 （2（通过对“三重一大” 决策制度和实施细则进行检查，进 一步细化了企业“三重一大 ”决策制度的 贯彻执行措施，从“三 3 重一大”事 项范围、决策程序和方式、 监督措施等方面系统进 行了完善，使“三重一大 ”长效机制建设 更深入，使“三重一大” 决策制度更加健全完备，切实可行。 （三）通过实施效能监察，有效防范了购销经营市场风险 和大额资金使用风险。经集体决策，把业务中的风险点事前分 析透彻，使业务决策和大额资金使用的风险点降至最低，确保 了企业健康发展。 （四）通过实施效能监察，使企业的投资行为更加规范科 学，降低了投资风险。 （五）通过实施效能监察，进一步强化了企业民主建设，促 进了库务公开工作的深入开展。 （六）通过实施效能监察，强化了监督制约机制，促进了企 业领导人员自觉接受上级党组织的监督和指导，自觉接受广 大干部的监督，确保“ 三重一大” 决策规 范化、科学化。 2011 年，在开展效能监察工作中我库虽然在摸索中做了 一些工作,但还有很多不足之处：一是监察工作不及时，存在松 懈现象；二是监察工作条理性还有待加强，工作还处于初步尝 试阶段，没有形成规范化流程；三是重视程度还有待提高。下 一步，我库将针对工作中存在的问题完善工作，加强监察工作 的落实，切实发挥好效能监察的监督促进作用。 （一）继续加强企业制度建设，堵塞漏洞，建立效能监察的 长效机制。 4 效能监察是企业管理中的再管理，监督中的再监督。我库 将紧密围绕企业中心工作，将效能监察融入企业管理，确保效 能监察工作取得实效。在日常工作中，建立效能监察常态化工 作制度，针对关键工作环节建章立制，有针对性地实施效能监 察工作。 （二）联系实际，开拓创新，继续推进效能监察工作 在下一阶段工作中，我库将按照北京分公司的工作要求， 持续推动效能监察工作深入开展，不断创新和规范效能监察 工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探索构建效能 监察工作的激励机制，分析效能监察围绕企业改革发展