2012年是公路建设高峰年

内 蒙 古 金 鹏 建 设 监 理 有 限 公 司 路 桥 监 理 部 2012 年年终工作总结 2012 年是公路建设高峰年，是落实“建设交通强市”十二五规 划的开局年。我公司路桥监理部，始终以“严格监理、热情服务” 为宗旨，以“秉公办事、一丝不苟”为原则，在建设单位和监督单 位的领导下，统一思想，明确目标，强化管理，规范施工，发扬路 桥不怕苦，不怕累，永争第一的精神，一心一意为公路建设搞好服 务。在今年的整个监理过程中，加强和规范项目监理部的自身管理 和建设工作，严格执行监理工作的十六字方针，确保工程进度和质 量，确保监理合同的认真执行，始终是监理工作持之以恒并坚持不 懈的工作目标。在严格监理的同时，我们针对施工单位技术力量相 对较弱的情况，加大了“热情服务”的力度，多提合理建议、加强 “事前监理” ，让施工单位少走弯路，将质量隐患消灭于萌芽状态， 这些对保证公路建设的顺利进行起到了很大的作用。项目监理部积 极配合管理单位和各参建单位完成了各项工作检查，督促施工单位 不断完善和健全自检体系，为确保工程质量奠定了基础。整个施工 监理过程，做到了隐蔽工程、首件、重点部位 100旁站，加强巡 视，抽检频率达到或超过 30，能够及时发现和纠正施工单位施工 中存在的一些质量问题。 以下是今年监理工作的主要情况总结： 一、工程质量监理 在质量控制方面，我们加强现场检测及试验检测工作，现场监 理人员自己动手，实测实量，保证数据的真实、可靠，对实际工作 有指导意义；加强旁站工作，增加现场监理人员，重点部位及隐蔽 工程全过程旁站；监督承包人加强管理和技术交底工作，把工作落 实到基层；对于出现不规范施工情况时，我们首先采取口头纠正的 方法，对口头指令落实不到位的视情节轻重下发现场指令或监理工 程师通知。 1、材料质量控制：材料质量控制是我们监理质量控制的重点之 一，材料的出厂质量证明书及现场所进材料的型号、规格、出厂日 期等的核对，加强承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的 调查和复试等，都是我们日常材料质量控制的重在重点内容。在施 工过程中，随机对用于工程的原材料或半成品质量进行符合性的抽 样试验和有效控制，随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及 防护措施，发现不合格材料立即清除出场，严禁一切不合格材料用 于工程施工。 2、做好标准试验、工艺试验及抽样试验。标准试验是对各项工 程的内在质量进行施工前的数据收集，它是控制和指导施工的科学 依据，包括各种标准击实试验，集料、混合料的级配试验，结构强 度试验等。对以上标准试验，均由监理试验员进行全过程操作，并 在承包人试验的同时，监理试验室进行独立的试验对比，以肯定或 否定承包人的试验参数，从而作为审批承包人试验报告的依据。开 工之前，驻地办依据技术规范的规定，对路基、路面及其他需要预 先试验的分项工程进行工艺试验，然后依据其试验结果全面指导施 工。因机械设备、技术人员、土质或配比有异，在各分项工程开工 前需做试验段，收集施工参数，以便指导施工。抽样试验是对各项 工程实施中的实际内在品质进行复合性的检查。试验检测的监理人 员按照规范规定，对路基、路面的压实度、厚度、灰剂量、级配、 平整度、强度、中线偏位、纵断高程、横坡度等进行了抽检。在桥 涵施工过程中，对桥涵结构物的 28 天抗压强度、几何尺寸、中线、 标高、及外观质量等均按规范要求、按频率进行检测。 3、 现 场 质 量 控 制 ： 在 工 程 开 工 后 ， 确 保 施 工 现 场 的 监 理 人 员 积 极 配 合 施 工 单 位 ， 监 理 人 员 哪 里 施 工 ， 哪 里 旁 站 ， 不 分 昼 夜 ， 且 每 天 向 驻 地 汇 报 当 天 施 工 单 位 进 场 人 员 、 施 工 和 监 理 情 况 。 在 施 工 中 ， 使 每 个 监 理 人 员 能 够 明 确 监 理 要 点 及 方 法 ， 以 便 更 好 地 控 制 施 工 质 量 。 监 理 人 员 分 工 明 确 ， 职 责 分 明 ， 驻 地 监 理 工 程 师 每 天 对 施 工 工 地 进 行 巡 视 ， 检 查 承 包 人 的 施 工 情 况 和 了 解 监 理 人 员 的 工 作 情 况 。 专 业 工 程 师 负 责 本 专 业 工 程 的 监 理 工 作 ， 并 与 其 监 理 员 对 重 要 环 节 和 关 键 部 位 实 施 全 过 程 现 场 旁 站 ， 旁 站 或 巡 视 发 现 的 问 题 ， 现 场 及 时 口 头 通 知 要 求 整 改 ， 问 题 较 严 重 的 或 施 工 单 位 不 很 好 按 要 求 整 改 的 下 发 书 面 监 理 工 程 师 通 知 或 现 场 指 令 ， 及 时 上 报 建 设 单 位 。 并 督 促 施 工 单 位 整 改 落 实 ， 消 除 了 质 量 隐 患 。 因 此 工 程 质 量 在 施 工 全 过 程 得 到 了 有 效 监 督 和 控 制 。 4、监理抽检：为了尽量不因为抽检影响施工单位的下道工序施 工，节约时间、提高工作效率，在施工单位规范化施工质量较稳定 的情况下，监理的抽检和施工单位的自检同时进行，并保证检测频 率，这样为加快工程进度也提供了时间保证。 5、安全生产、文明施工控制：安全生产、文明化规范化施工是 保证工程质量的重要前提，贯穿整个工程建设的全过程。驻地办督 促施工单位建立健全安全生产制度和操作规程，并严格检查、认真 落实；检查方法合理，检查资料齐全，驻地办成立了安全生产管理 组织，有专职安全员，制定了安全生产管理制度，试验室制定了试 验仪器安全操作规程，驻地办在组织召开的工地例会以及周会上都 对各合同的安全生产做了要求，对存在的安全隐患逐一排查，做到 防患于未然。曾以 4 次监理工程师通知和 4 次现场指令的形式对文 明化、规范化施工进行了整顿。 6、监理工程师通知单和工作指令：在监理人员全过程监理中， 由于施工单位技术和管理的问题，施工中出现施工工艺不规范，施 工现场混乱等问题。项目监理部及时下发监理工程师通知单或工作 指令，督促施工单位及时整改或返工，出现指令隐患立即消除，保 证了工程质量，使质量缺陷与事故都得到了及时处理，各分项工程 监理验收合格后才允许进行下道工序的施工。 二、工程进度管理 1、工程进度计划承包人根据合同工期、各单位工程、各施工阶 段所需完成的工程量及现金、流动经费、配备的人力和机械数量， 编制具体性的施工进度计划，经监理工程师审核批准后，按此计划 执行指导施工。 2、施工中进度：施工进度控制的措施为：按每周每月进度检查 计划项目的实际完成情况，并通过分析、整理每月向建设单位提交 一份月进度报告，定期举行工地会议，分析工期延误的原因，及时 进行计划调整。承包商对每月进度情况进行申报，经监理审核；每 月汇总出月进度报表，经监理人员核实后上报总监办，同时提交下 月进度计划。根据建管办指示精神，项目监理部加大合同履约的检 查力度，在每项工程开工前，全面检查落实劳务队伍配备、机械设 备组合、原材料进场、试验检测、质保体系的强制性标准，保证施 工进度计划的顺利实施，项目监理部制定了保证进度计划措施：首 先全体监理人员本着以工作为重的原则，随叫随到，坚守岗位；二 是要求施工单位按建管办下达的指令计划进行分析讨论，将计划分 解到每一天。驻地办认真对施工单位提交的施工进度计划进行审核， 并每天上报日进度报表，驻地办每周检查一次，若没有完成进度计 划，及时查找原因并及时制定纠正措施；对承包人的报检项目驻地 现场监理人员随时进行抽检，从没出现过因监理抽检不及时耽误承 包人后道工序情况，有力的保证了工程的施工进度。 三、工程合同管理 项目监理部本着不降低资质标准或施工经验的原则，对部分监 理人员进行了调整，调整后的人员具有丰富的施工经验和相当高的 技术水平。在开展监理工作的过程中，我驻地办注重各方之间的沟 通。在施工中遇到问题，及时沟通解决，遇到困难及时寻找最佳解 决方法，并及时向建管办汇报。加强合同管理，强化对施工单位的 监督，检查施工单位人员素质、技术水平、机械设备的到场情况， 不符合要求的限期更换。帮助施工单位对上级指令性的计划进行详 细的分解，并指定有效的措施。我驻地办加强现场巡视，随时解决 施工中出现的问题，并及时督促我办监理人员坚持现场旁站，对当 日完成的项目及时签认。积极协调施工单位施工，在保证质量的前 提下，督促加快施工进度，进度紧时延长监理人员的工作时间，做 到随报随抽检，不影响施工进度。在变更设计控制上，作到了实事 求是，使承包商及业主利益都得到了保障，以满足业主的合同工期 要求，保证施工质量达到合同要求的“精品”工程。 四、工程费用监理 第一、在计量工作中，依据首先是质量合格的工程； 第二、要依据招标文件中的技术规范，搞清楚清单项目中包括 的内容和范围； 第三、要熟悉施工图纸，掌握计量尺寸； 第四，要有准确的测量数据，数据不符合设计图纸要求绝对不 允许计量。由于承包人人员素质和管理等方面的原因不能按时准确 向驻地办上报月计量申报资料，导致驻地计量审核工作十分紧张， 但为了缓解承包人工程资金的压力，最终保证整个工程质量和工程 进度的实现，监理计量人员加班加点，圆满地完成了计量的审查工 作。通过费用控制工程造价，提高投资效益，最大限度的控制附加 费用的发生，避免了不合理费用的开支。 五、内部管理 1、提倡独立工作，各负其职，互相尊重，密切配合的工作原则； 2、制定各级监理人员的工作职责，同时制定了监理人员的管理 制度、工作制度和职业道德标准； 3、经常教育我们的监理人员，我们的工作方针是：公正守法， 诚信科学，全程服务，顾客满意，随叫随到。承包商需要是命令， 为业主负责是天职； 4、设计文件、合同文本、规范标准和业主的要求是我们监理工 作唯一依据，每个监理人员必须经常学习和掌握这些文件精神，不 断提高监理工作的业务水平； 5、提高我们全体监理人员的责任心和质量意识，牢记“工程质 量重于泰山” “百年大计、质量第一” 。 六、阳光工程、反腐倡廉心得体会心得体会 1、结合本单位实际制定了具体反腐倡廉心得体会心得体会实施 办法和措施，开展治理商业贿赂自查自纠活动，定期进行廉政警示 教育，无吃拿卡要现象。 2、公布有举报电话、举报箱。 3、 按 照 市 交 通 运 输 局 阳 光 工 程 实 施 方 案 有 关 规 定 实 行 了 公 开 管 理 ； 公 开 内 容 准 确 、 及 时 ， 包 括 有 负 责 合 同 段 工 程 概 况 、 履 约 情 况 、 监 理 组 织 机 构 、 岗 位 职 责 、 办 事 程 序 、 办 事 时 限 、 投 诉 方 式 、 廉 政 制 度 、 安 全 生 产 、 质 量 管 理 制 度 、 资 金 支 付 、 进 度 计 划 、 完 成 情 况 等 内 容 。 4、廉政情况：驻地办成立廉政教育学习园地，组织监理人员定 期学习，按照廉政制度召开廉政教育警示会议，并有会议记录和会 后学习心得体会体会范文；每个季度向施工单位调查了解驻地办反 腐倡廉心得体会心得体会情况，没有违反制度的现象。 七、监理工作体会 经过一年的监理工作，具体有以下几点体会： 1、回顾一年来公路监理工作的开展，我们始终严格执行监理程 序，严把质量关。针对施工具体情况，驻地监理组对监理工作进行 详细分工，加强了巡视，对重点工程、隐蔽工程、关键部位都进行 了全过程旁站，结构工程师对结构物施工进行不间断的监理，加大 现场监理力度，确保工程质量，所有的监理人员分工明确，严格监 理，做到随时报验，随时检验，发现问题及时处理，时刻把质量放 在第一位，高标准严要求的抓好每一项工作，不合格的坚决返工。 监理人员始终坚守在第一线，较好的完成了监理任务，保证了工程 质量和工程进度。我们的工作坚持“严格监理、热情服务、秉公办 事、一丝不苟”的十六字方针，在工作时认真学习专业技术知识， 加强自我业务水平，使我们监理队伍的总体水平有了很大的提高， 为以后的监理工作奠定了基础；在日后工作中我们会继续加强“三 控制、两管理、一协调”学习其他单位的先进经验，把监理工作做 的更好。 2、打铁还须自身硬，加强队伍的自身建设，树立监理人员的良 好形象是做好监理工作的前提条件。而要搞好监理工作，关键在人。 由于所聘用监理人员大部分来自不同的地域和部门，所以驻地监理 办有计划、有步骤、有针对性地对监理人员进行业务培训和考核， 对有能力、有责 任心、技术水平好及监理业务能力强的监理人员 进行奖励。在监理工作的实施过程中，由高素质、能力强的同志进 行传、帮、带，以提高 全体监理人员的综合素质，真正做到“内 炼硬功，外树形象” ，逐步形成了一支品德好、作风硬、业务精，能 适应各种环境的监理队伍。 3、确立监理在工程质量控制中的主导作用要确立监理在工程质 量控制中的主导作用，首先必须建立和完善自上而下的三级质量保 证体系，即政府监督、社会监理和企业内部自检，使监理能正确地 行使和履行合同所赋予的权力和义务。坚定“严格监理、热情服务、 秉公办事、一丝不苟”的宗旨，面对质量问题敢于严抓、狠抓、细 抓，这样从根本上把好质量关。 4、加强对承包人自检体系的监督和管理承包人的业务技术水平 和品德素质，对确保工程进度和工程质量至关重要。重点是对人员 素质、现场施工管理和施工工艺水平、自检能力、施工设备及配套 水平等决定工程质量和进度的关键因素，常抓不懈、一抓到底。我 们特别注意加强与项目办的联系，取得项目办的理解和支持，同时 注意吸取兄弟监理标段的成功经验，接纳各方面的信息，适应工作 环境，搞好监理工作。 八、下一步工作重点 （一）加强内部管理 1、为使全体监理人员做到熟悉合同条款、技术规范和设计图纸， 保证工作质量，及时处理现场发生的问题或提出意见上报，组织监 理人员认真学习有关文件和规范，不断提高自身素质和业务水平， 提高工作质量。 2、根据具体情况，合理调配人员结构和分工，做到分工明确， 责任到人；监理人员要各司其职，密切协作；对监理的过失和脱岗 要追究其责任。 3、主动监理、事先监理，除现场监理人员对关键部位进行全过 程旁站外，加大专业监理工程师的巡视力度，及时掌握工程进度和 现场信息，提前预测，把质量隐患消灭在萌芽扎。 4、要求全体监理人员要遵守职业道德，作到“严格监理、热情 服务、秉公办事、一丝不苟” ，严格遵守监理人员“十项守则、五不 准” ，杜绝吃、拿、卡、要现象，搞好廉正建设。 5、为了保证现场施工进度，尽量缩短文件审批时间，