企业管理层培训述职报告.docx

企业管理层培训述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部 门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。 接下来小编为你带来企业管理层培训述职报告，希望对你 有帮助。 篇一：企业管理层培训述职报告 各位领导： 今天我就自己在广盛工作 4 个月以来的心得和体会来 跟大家进行探讨和研究，在我这 4 个月的工作中，得到了 站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位 领导身上学到了很多经验和做法，比如王站长、张副站长、 冯经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套 独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中 国有句古话叫做有容乃大你们的方法与经验也是我将后工 作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。作为 广盛公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各 位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指 正。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公 正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧 不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来， 并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进 步，能适应社会残酷的竞争，我在开会时说过：每一个行 业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期、市场饱 和期、优胜劣汰期。在不久的将来，我们的行业就会进入 市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘 汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越 激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘 汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭 责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些 能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们 积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上 社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展 期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高 的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是 一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现 在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能 进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去 带一个团队。 在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人 象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不 一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的 榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努 力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不 究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免 给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进 步。纪律上我积极主张先专政后*，一个团队必须要有铁 的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是 违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试， 大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自 己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违 纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领 导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是法和情的关 系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导 的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度， 该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就 否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能 够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象 的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建 立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有 同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束 力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体 的力量。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的 工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形 式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工 作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性， 做到条理清晰分明。 篇二：企业管理层培训述职报告 1、20XX 年工作点 评 我点评 20XX 年公司一年来的过程，分别用一个“字” 来表达： 第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人 员从 600 多人变成了 1000 人，滨海厂区 2 个加工类车间变 成了总装、电子综合的 4 个车间的大厂区。其管理的幅度 和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度 增加。 第二个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是 新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能 力、流程、管理系统的都没有积累。 第三个字“乱”：“快” 、 “新”造成的结果必然是 “乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会 因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然 会十分低下。 第四个字“差”：“快” 、 “新”带来的结果必然是 “乱” ，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下， 自然而然的结果是绩效“差” 。 所以，20XX 年的工作结果作为我自己，在年初已经看 到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元 汇率的下跌，20XX 年的公司绩效必然会受到极大的影响。 从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增 50 人的 300 万元外，还有模具的 400 多万，样品的 100 万 以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了 500 万以上。 从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七 八八也有 500 多万，当年进入成本的也有 200 万以上。 从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在 4-5%， 利润损失小 1000 万 从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约 4-5%， 毛利损失约小 1000 万 上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但 是没有赚到钱是很自然的事情了。 2、20XX 年的重点工作 20XX 年我自己的中心任务是“管理下沉” ，沉到工厂、 沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建 立起来。 “管理下沉”包含两个含义： 一、强化计划管理 计划 1）订单完工计划的强化 老机种订单完工计划的强化 梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上， 做好作业计划 新机种订单完工计划的强化 新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、 图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的 第一步。 新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新 料的管控，包含了数量、质量。 新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试 做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表 单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。 新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起 来。 2）强化工作计划 工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、 部门建设和培训 计划管理模式-台账式管理 各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来， 追踪的结果纪录下来。 、计划检讨模式 日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订 单完工 周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、 交期、质量、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。 月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时 发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。 二、搭建基础 、作业基础的搭建 物料、BOM、工时是作业的三个最基本的基础，要作业 有成效，必须将三个基础搭建起来。 物料，要规范好仓库的收料区的作业、良品仓中的、 存、盘、收、退）和成品仓的、存、盘、发、销）各个环 节，实物、表单、ERP 数据三统一。 BOM，是作业最基础的基础，BOM 错，凡事都错。BOM 错，一般可以分为“阶次” 、 “作业中心” 、 “用量” 、 “用料” 、 “供应商” 、 “单价” 、 “图纸” ，其中“用料”变更的控制最 重要，而“图纸”错误是最常见的。 工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算 成本的依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成 本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。 、文件基础的搭建 将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货 记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这 个其实也可以看成是作业的基础。 设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账 及维修记录，设备的技术文档。 安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台 账、制度、流程和安全记录。 、人事基础的搭建 从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出 这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转 的过程，汇总成册一个部门的作业手册。 这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、 任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二， 可以避免人员流动带来的工作影响。 、文化基础的搭建 第一，是“狼”性文化的培