


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
左传论文:人名取义结构 【提示】本文仅提供摘要、关键词 、篇名、目录等题录内容。为中国学术资源库知识代理, 不涉版权。作者如有疑义,请联系版权单位或学校。 【摘要】姓名字号作为人生的符号,也是一种文化。作为“符号” ,姓名字号是社会结构中一种血缘关系和区别个人的标志,是民族文 化的重要组成部分,蕴含着丰富的文化内涵。人名不仅体现出个人 的文化底蕴,也反映出了一个民族的社会生活、心理、文化的发展 情况和价值趋向。本文主要采用数量统计与人名个案相结合、静态 描写、共时研究和历时研究相结合、引证文献等研究方法,从结构、 取义、名字的训释、以及命名习俗等方面对左传人名进行系统 的分析与归纳,以期对左传以及春秋时期社会生产、生活状况 和历史文化等研究提供借鉴和参考。本文共包括以下几个部分:绪 论首先对本文的研究价值、国内外研究现状和研究方法与研究材料 做一介绍。第一部分是对左传人名的结构进行分析研究。共分 为两节,第一节研究左传中的单音节人名。本节对左传中 的单音节人名进行了例示;第二节研究左传中的多音节人名。 从结构上来看,多音节包括:主谓类复合人名、动宾类复合人名、 偏正类复合人名、并列类复合人名以及其他类型五种。第二部分是 对左传人名的取义理据以及名与字的关系进行研究。共分为两 节,第一节对左传取义理据进行了分类和归纳;第二节对左 传中人名名与字的关系进行了探讨。第三部分是把左传人名 与现代进行比较。本章分为两节,第一节是从人名构成和命名原则 上进行比较,第二节从取名的文化心理上进行比较。关于人名构成 和命名原则,古代人除了姓还有氏、字、谥号等,现代人姓氏是合 一的,一般只有名字,且取名用字的习惯不同。从命名原则上,古 人讲究“五个方式” “六大避讳” ,现代人很少考虑到这些。最后一 部分是结语,对本文的研究成果进行系统归纳和总结。 【关键词】 左传 ;人名;取义;结构; 【篇名】 左传人名文化研究 【目录】 左传人名文化研究 摘要 4-5 Abstract 5-6 目录 7-8 绪论 8-11 一、研究价值 8 二、国内外研究现状综述 8-10 三、本课题的研究方法和研究材料 10-11 第一章 左传人名结构类型 11-18 第一节 左传中的 单音节人名 11-13 第二节 左传中的多音节人名 13-18 一 主谓类复合人名 13-14 二 动宾 类复合人名 14-15 三 正类复合人名 15-16 四 并列类复合人名 16 五 其他类型 16-18 第二章 左传人名取义理据以及名与字的关系 18-40 第一节 左传人名取义理据分析 18-30 第二节 左传人名名与字关系探讨 30-40 第三章 左传 命名习俗与现代的比较 40-48 第一节 人名结构和用
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 社保基金举报管理办法
- 社会救助经费管理办法
- 山东高级导游等级考试(导游综合知识)综合能力测试题及答案(2025年)
- 出血与血栓基础理论课件
- 中华人民共和国公职人员政务处分法测试题库及参考答案
- 出差员工安全培训课件
- 出境出差安全培训内容课件
- 2025汽车租赁委托合同样本范文
- 2025年建筑工程钢筋供应合同范本
- 2025如何确定合同终止的时间合同纠纷的管辖
- GB/T 12220-2015工业阀门标志
- 国际投资学(investment)讲义课件
- 施工机具进场检查验收记录
- 二年级健康成长上册教案
- 民俗学概论 第一章 概述课件
- 时代邻里4度°服务美学品质关怀体系
- 供水公司主要安全风险公告栏(总)
- 《农产品贮藏与加工》课件第三章稻谷精深加工
- 外研版五年级上册英语(全册)单元教材分析
- 【课件】音响的感知课件-高中音乐湘教版(2019)音乐鉴赏
- 华为-计划、预算和核算
评论
0/150
提交评论