《赢在执行--打造卓越的执行力体系》高阶管理技能系列课程介绍资料

高阶管理技能系列课程介绍资料 实战特训课程：赢在执行打造卓越的执行力体系 课程经典语录： 1、管理者是企业的中流砥柱；（对上负责战略的解码，对下负责贯彻和执行；） 2、企业的成功，取决于每个阶段，全体成员，都能贯彻执行；而不是某个层次很贯彻， 某一阵子很贯彻，某个部门很贯彻； 3、高层体现出来的执行力是，经营决策能力，这叫“战略在高层” ；中层体现出来的执 行力是，组织管控能力，这叫“决胜在中层” ；一线员工，体现出来的执行力是，完成任 务能力，这叫“决战在基层” ； 4、执行重在到位，以结果为导向来控制行为； 课程简介：赢在执行打造卓越的执行力体系 应对企业二次创业 突破企业发展瓶颈 提升企业各项管理 如何从优秀到卓越 【课程背景】一个企业成功要靠好的战略，战略的成功关键靠执行；执行最根本的是行动；只有坚 定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施；只有严格的执行，组织才能顺畅运行。 管理者是企业的中流砥柱，是企业发展成功和竞争力打造的关键人物，更是打造企业（团队）整体 执行力的核心人力资源；本课程专门针对执行的常见问题、执行意识和能力建设等困境，系统讲解执行 力的内涵、要素和实战方法，通过案例分享，将知识和技能转化为企业的新动力，全面提升个人及企业 （团队）的执行水平和管理效率，来应对新的环境和新的竞争。 【课程目标】全面的、系统的、一次性的讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升 “企业整体的执行力”和“企业的竞争力”的全套解决方案！ 透彻认识个人执行力、企业（团队）执行力； 建立企业执行力体系的方法：“战略流程、人员流程、运营流程、文化因素”组合应用技术； 如何通过管理者的工作努力，提升企业执行力的同时，掌握提升企业核心竞争力的方法； 找到缺乏执行力的真正症结，彻底根除； 掌握与执行力提升有关的沟通技巧与方法； 2 掌握目标管理的方法，提升执行力，提升企业竞争力； 掌握如何通过团队合作，提升企业整体执行力的方法和思路； 掌握检查个人执行力和企业执行力的方法。 【适合对象】企业高管、核心部门优秀领导、经理； 【解决问题】 第一模块 执行力作用 1、总结出：关于执行力的基本概念；明确的执行力的基本概念，解决了努力的方向的问题； 2、对比出：执行力是一个系统工程问题；各级各类的管理者不同的责任问题；相互之间统一 协调的问题； 3、剖析出：战略方向对执行的影响：方向错，执行力无从谈起；即使是企业中层管理者，也 存在着面对企业职能战略的问题； 4、提炼出：执行力体系的四要素？这是打造卓越的执行力体系的切入点问题； 5、分析出：人力资源价值的快速提升，与卓越的执行力之间的关系问题； 6、概括出：卓越的执行力与企业的核心竞争力之间的关系问题；企业“做大、做强、做久” 的根本方法问题； 第二模块 如何打造卓越的执行力体系，来提升企业竞争力 1、指思路：理解造成缺乏执行力的原因是什么？找出打造卓越的执行力的基本思路； 解决企业日常管理上造成缺乏执行力的问题； 2、练技能：执行力不好，往往和沟通能力不好正相关，解决沟通能力，执行力问题自然解决； 本节练习沟通技能； 3、端态度：执行力不好，不一定是能力差，往往是没有正确的工作态度造成的；通过什么的 工作态度，来打造卓越的执行力问题； 4、给工具：整个企业或团队执行力差，是不是和目标管理的不好有一定的关系？通过大量实 战工具，彻底解决目标管理中的误区，大幅提升企业执行力； 5、塑形象：员工的职业化形象，职业化的素养水平，直接决定了执行力的水平；解决塑造职 业化形象的问题； 6、出方法：个人执行力强，但团队整体执行力不一定强；如何用正确的方法，通过团队高效 合作来解决团队整体执行力提高的问题； 3 第三模块 需要注意的问题 1、抓重点：不论是个人执行力，还是企业执行力，都是“人”的问题；“人”是一切问题的 根本；如何通过解决“人”的问题，来解决“执行力”的问题； 2、发挥杠杆作用：通过发现和培养“千里马” ，在提升执行力方面，产生“四两拨千斤”的 杠杆作用； 3、重规则：如何培养执行型人才的三大法宝； 【课程大纲】 第一模块 执行力作用 1、剖析概念：“个人执行力”是指，按时、按质、按量的完成任务的同时，体现出来“主 动性” 、 “思考性” 、 “协作性” ； “企业（团队）执行力”是指，企业（团队）的经营、竞争能力；能 够贯彻企业（团队）战略，把其转化成为，效益和成果的能力；就是， “完成企业（团队）预期目标的能 力” ； 2、坚决贯彻执行，才能落实好战略决策：什么是战略；战略对企业发展和经营 管理的重要性；所有企业都已进入“战略制胜”阶段，对战略的制定和执行，要求更高；执行力对 战略的实施的重要性； 3、坚决贯彻执行，才能使工作流程正常运转：企业经营管理，是靠人才？还是 靠体系？执行力保证了，企业的工作流程正常运转；科学的工作流程也保证了，企业整体的执行力 和竞争力；支撑企业做大、做强、做久的根本是什么？ 4、坚决执行到位，才能大幅提升，人力资源价值：人力资源的价值，是在做具 体工作中体现出来的；人力资源价值，也是在做具体工作中提升起来的；人不是因为会干什么，才去 干什么的；人是因为干了什么，才会干什么的；人要在战斗中学习战斗； 5、坚决贯彻执行，才能更快的，提升企业的核心竞争力：执行力，是“企业 核心竞争力”的内在重要组成部分；执行力，也是“企业核心竞争力”的外在重要表现形式； 第二模块 如何打造卓越的执行力体系，来提升企业竞争力 1、缺乏执行力的表现形式： 1、缺乏执行力的现象：执行力不足；执行力不强；执行力流失；执行力黑洞；执行 力危机； 2、造成缺乏执行力的真正症结：人的根本的思想； 4 3、管理上的问题，造成“缺乏执行力”：不注意改变人的思想；决策失误；对工作，不 注意“分解”和“监督考核” ； 未能设定“标准” ；（包括：工作中具体表现形式，及相应对策；） 2、如何通过，有效的沟通，打造执行力，提高竞争力：常见的沟通误区； 广开言路，确保“执行的方向” ；勤与上级沟通，确保“正确执行” ；推倒“部门墙” ， “执行”更顺 畅；语言简化，准确表达，指示明确，提高“执行效率” ；良好沟通技巧，是“执行力” ，也是“竞 争力” ；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；包括：与上级沟通三大原则，保 证正确执行的四技巧等；） 3、如何通过，正确的做事态度，打造执行力，提高竞争力： 1、 “凡事坚持做”的态度，是“执行力” ，也是“竞争力”：坚持“把工作，做到最好”的态 度；坚持学习，不断完善工作的态度；坚持正确的做人、做事的基本原则的态度； 2、 “执行重在到位”的态度，是“执行力” ，也是“竞争力” ； 3、思想决定行动，培养“阳光心态” ，是“执行力” ，也是“竞争力”： 阳光心态就是“自动 自发，积极进取” ； 阳光心态就是 “专注” ； 阳光心态就是 “放下压力” ； （包括：工作中具体表 现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达 17 个；） 4、如何通过，目标管理，打造执行力，提高竞争力：目标要“明确” ； 目 标要“量化” ； 目标要“细化” ，是“执行力” ，也是“ 竞争力” ；（包括：工作中具体表现形式，及 相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达 9 个；） 5、如何通过，员工的职业化，打造执行力，提高竞争力：问题一：业务能力 平平，却不考虑提升和完善；问题二：凡事从自我考虑，不会主动链接；问题三：缺乏危机意识； （包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达 8 个；） 6、如何通过，高效的团队合作，打造执行力，提高竞争力：打造团队文化， 提升团队执行力；领导的“三力” ，提升团队执行力；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建 议和参考做法；此处实用性工具多达 6 个；） 第三模块 需要注意的问题 1、如何检