人力资源方案(三定)

沈阳红梅食品有限公司 人 力 资 源 方 案 人力资源部编制 二 0 一一年七月三日 2 目 录 一、公司简介 3 二、企业使命及发展愿景 3 三、组织机构设置 3 四、定岗定编计划 412 五、招聘方案 12 1、招聘的工作原则12 2、招聘小组成员 12 3、招聘前提 12 4、招聘信息发布渠道 12 5、招聘时间安排 12 6、招聘岗位及条件13 7、面试流程 13 8、费用预算 13 9、聘用合同的签订 14 六、薪酬方案 14 1、薪酬小组成员 14 2、薪酬管理基本原则 14 3、工资体制 14 4薪酬调整 15 七、福利计划 15 1、福利管理原则 15 2、福利体系 . 1516 3、福利制度的创新. 16 八、结语 16 3 一、公司简介 沈阳红梅食品有限公司是经沈阳市国资委批准， 2011 年由环宇集团与沈阳 红梅企业集团共同出资组建的股分公司。公司致力于整合品牌资源、区域、产业、 资金优势，打造集群化生态产业集团。 沈阳红梅食品有限公司选址在沈阳沈北新区蒲河新城，面积为 238 亩，南临 蒲河，东临 102 国道，交通十分便利。公司计划在 5 年内分三期完成全部项目建 设，预计总投资 5 亿元，项目建成后将实现年产值 50 亿元。 二、企业使命及发展愿景： 企业使命：打造绿色生态，服务健康生活！ 发展愿景：依托红梅品牌，利用沈阳地缘优势，通过资本运作、产业重组， 整合东北原生态产品，打造产业化综合性大型企业集群。 三、组织机构设置 初期从保证高效运营，实现快速运作角度出发，按如下结构设置企业架构。 人 力 资 源 部 财 务 审 计 部 市场 部 销售 部 精制 车间 间 调味 品 调度 中心 办公 室 后勤 部 经警 保卫 项目 办 化验 室 计量 检斤 审 计 环保 处 安全 管理 生 产 技 术 部 行 政 部 品 控 部 财 务 设备 处 生 产 销 售 生 物 科 技 主 管 副 总主 管 副 总 主 管 副 总 主 管 副 总 总 经 理 热电 车间 仓储 物流 采 购 监审 委 工 会 党 委 4 四、定岗定编计划 根据企业生产、工艺、设备情况、工作量制定岗位及编制计划。总编制 740 人，具体内容如下： 销售部定岗定编计划：86 人 地区 2011 年计划 指标分解 （月） 指标修订 （月、含本 地化） 指标反推定编（业 务员+本地化业务） 沈阳 8053 37.28 55 12 北京 3862 16.94 55 6 黑龙江 3106 28.76 35 7 吉林 3284 30.41 35 8 2447 40.78 45 5大连 锦州 3897 64.95 50 6 石家庄 1016 42.33 40 2 邯郸【衡水】 522 21.75 35 1 山东 1447 40.19 40 3 西安 517 21.54 35 1 西北【银川】 317 13.21 30 1 包头 1016 42.33 40 2 天津 600 25.00 25 2 两湖 585 24.38 25 2 两广 125 5.21 5 2 外贸部 367 10.19 15 2 调味品销售 24 合计 86 辅助销售部门：3 人 岗位名称 人数 备注 管理室主任 1 兼促销核算职能 外贸内勤兼开票 1 前台/行政 1 外聘人员（促销员、导购员、理货员）90 人。 5 市场部定岗定编计划：40 人 岗位 人数 岗位描述 部长 1 分管部门总体工作、企业战略规划支持营销计划制定等。 副部长 1 分管超市项目/终端市场开发 市场策划 与品牌管 理 1 分管农贸活动策划 广告宣传/商标、设计与物料支持 市场与产 品专员 1 分管超市活动策划管理，费用审核/新品推广及导购员、促销 员管理 突击队 23 协助业务员及一级经销商处理市场营销工作。 监察与打 假 13 对营销经营活动的监察、预警管理工作，通过监察、预警工作， 确保营销经营活动得到有效监督和控制。 合计 40 6 生产体系定岗定编计划：432 人 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 投麸酸 3 倒班 2 投活性炭 1 倒班 3 中和 5.6 液 2 倒班 4 板框过滤（看榨、卸榨、 上榨、废炭，每天 4 台 榨，每榨 2 人） 8 倒班 5 处理柱 1 倒班 6 洗榨布 1 倒班 7 顶成品 2 倒班 8 淋水调料 1 倒班 9 看柱 1 倒班 10 脱色缝补 1 白班 11 脱色大班长 1 白班 脱 色 工 段 每班总数 白班 2 人，倒班 20 人 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 结晶烤罐 4 倒班 2 分离调槽、看分离车 3 倒班 3 分离二三次 2 倒班 4 付淋水 1 倒班 5 精制大班长 1 白班 6 干燥班长 1 白班 7 干燥筛选 3 倒班 8 粉碎倒料、接料，运料， 协助加种 4 倒班 9 气流干燥、粉面子、包 装、入库 4 倒班 10 精制洗包、洗袋子、缝 补 1 白班 11 设备员 1 白班 12 分厂管理人员 4 白班 精 制 干 燥 工 段 每班总数 白班 8 人，倒班 21 人 7 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 管理人员 2 白班 2 带班组长 4 白班 3 全自动包装机 4 倒班 4 半自动包装机 28 白班 5 全自动包装机接袋摆袋 4+1 倒班 4 个，白班 1 个 夜班 2 台 捆箱机 4 倒班 6 捆箱 白班 3 台 捆箱机 7 白班 7 握箱 4 白班 8 半自动装箱 4 白班 9 入库人员 3 白班 2，倒班 1 10 大包装机 3 倒班 包 装 车 间 每班总数 白班 52 人，倒班 16 人 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 变电所 2 倒班 2 水泵、水处理 2 倒班 3 仪表 2 白班 4 倒班维修 2 倒班 5 维修 6 白班 6 电工 3 白班 设 备 处 每班总数 白班 11 人，倒班 6 人 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 管理 1 白班 2 倒班 2 倒班 环 保 处 每班总数 白班 1 人，倒班 2 人 8 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 部长 1 白班 副部长负责：采购 1 2 副部长负责： 技术、安全、环保、 调度 1 白班 3 技术管理、统计计划 1 白班 4 安全 1 白班 5 采购 1 白班 6 安全管理/设备管理 1 白班 7 调度 1 倒班 生 产 部 每班总数 白班 7 人，倒班 1 人 调味品车间定岗定编计划：92 人 岗位 计划人数 倒班方式 原料库房 1 白班 原料处理 2 白班公共 成品入库 2 白班 鸡精小料配料 2 白班 鸡精粉碎 2 白班 配料 4 白班 混合 2 白班 造粒、干燥 3 白班 灌装鸡精 3 白班 鸡精/骨汤 装箱、捆扎 6 白班 生产 6 白班 软包 3 白班 瓶装线 4 白班 酱油 装箱 6 白班 9 捆扎 2 白班 汇总 48 醋 北里关工厂 38 白班 辅助部分 岗位 人数 生产组长 2 白班 品控人员 2 白班 车间主任 1 白班 行政 1 白班 汇总 6 热电车间定岗定编计划：62 人 岗位 职位 人数 倒班方式 主任 1 白班 副主任兼锅炉专工 1 白班 热控专工兼安监员 1 白班 化学专工 1 白班 管理技术 统计 1 白班 机务检修 班长 1 白班 工作负责人 2 白班 检修工 3 白班 焊工 1 白班 电热检修 班长 1 白班 工作负责人 2 白班 检修工 3 白班 锅炉 班长兼值长 3 白班 司炉 3 白班 副司炉 3 白班 助手 3 白班 10 除氧给水 操作工 3 白班 电气 主操 3 白班 副操 3 白班 化水 主操 3 白班 副操 3 白班 化验 化验负责人 1 白班 化验员 1 白班 燃料 班长 3 白班 一段 3 白班 二段 3 白班 三段 3 白班 铲车司机 3 白班 合计 62 品控部定岗定编计划：47 人 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 部长 1 白班 2 副部长（分管 认证/库房管 理） 1 白班 3 体系管理质量 关键点监控 库房管理 1 白班 全分析 1 白班 原料检验 2 白班 包材检验 2 白班4 生产监控 2 倒班 5 包材库（打号、 喷码） 3 倒班 6 检斤 2 白班 品 控 部 每班总数 白班 10 人，倒班 5 人 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 组长 1 白班 成 品 库 2 收料 2 倒班 11 3 付货 3 白班 每班总数 白班 4 人，倒班 2 人 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 队长 1 白班 2 白班（夫酸卸 货、夫酸倒运、 运粉炭、盐、 成品装车） 9 白班 装 卸 队 每班总数 白班 10 人 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 组长 1 白班 2 收付料 1 白班 原 料 库 每班总数 白班 2 人 合计 47 职能体系定岗定编计划：42 人 部门 岗位 描述 人数 部长 1 人事管理 招聘及劳动合同管理 1 薪酬管理 工资及保险管理 1人力资源部 培训管理 培训计划与实施及评估 1 合计 4 部长 1 总帐管理 凭证审核与报表编制 1 应收往来 1往来核算管理 应付往来 1 成本核算管理 固定资产核算 1 材料成本核算 1 税务兼档案管理 1 银行出纳 1出纳 现金出纳 1 费用核算管理 销售费用核算 1 预算管理部长兼 预算制定及运行分析 0 采购 1 财务部 信息管理 计算机及网络维护 3 合计 14 12 部长 1 文秘 行政文秘 1 办事员 外联工作 1 项目管理 项目申报、验收 1 环卫 厂区及办公楼内环卫 5 食堂 5 行政部 保安 常白班 4 人、倒班 6 人 10 合计 24 总计 42 公司汇总表 体系/车间 人数 备注 生产技术体系 432 其中含醋厂（北里关）38 人 市场营销体系 219 其中含促销员、导购员、理货员 90 人 品控 47 职能体系 42 合计 740 五、招聘方案 响应市政府坚持经济发展和扩大就业并重的方针，充分发挥企业吸纳就业的 能力，创造就业机会，吸纳剩余劳动力。 1、招聘的工作原则： 本着竞争、择优的原则，公平、公正、公开地选拔有能力又有兴趣到本 企业任职的人才。 同等条件下，优先录用老红梅员工。 2、招聘小组成员： 组长：林永敏 组员：人力资源部、营销总公司、生产技术部、热电车间及调品味车间 各部门一把手及骨干。 3、招聘前提：一是人员定岗定编规划，二是工作描述与工作说明书，它们 为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。 4、招聘信息发布渠道： 采取内部招聘和外部招聘两种渠道，内部招聘（老红梅）在公司内部发 布招聘广告；外部招聘主要在招聘网站及报纸上发布招聘广告。 5、招聘时间安排： 2011 年 7 月 5 日前登载招聘广告 13 2011 年 7 月 6 日7 月 13 日接待应聘者，面试 2011 年 7 月 14 日7 月 15 日确定人选，身体检查 2011 年 7 月 16 日7 月 18 日入职培训 2011 年 7 月 20 日正式上班 6、招聘岗位及条件：（同等条件下，优先录用老红梅员工。 ） 序号 岗位 数量 性别 年龄 学历 其它要求 1 总经理助理 1 男 35-50 硕士以上 5 年以上大中型企业中层职 位以上管理经验，熟悉企 业工程项目、生产、财务、 行政等各个环节的工作流 程，有良好的公关、组织 协调、沟通能力。能独立 完成总经理交办的各种工 作 2 行政秘书 1 女 35 以下 本科以上 3 年以上大中型企业相关管 理工作经验，品行端正， 工作认真、责任心强、形 象气质较好，有良好的公 关、协调、沟通和组织能 力，熟练运用办公设备， 具有良好的中英文写作、 口语、阅读能力 3 培训专员 1 男 35 以下 本科以上 有 3 年以上大中型企业人 力资源培训工作经验，能 独立运作整个培训体系 4 维修工、电工、仪表工 若干 男 50 以下 初中以上 吃苦耐劳，身体健康，爱 岗敬业，具有本岗位上岗 证 5 生产线操作 工 若干 不限 50 以下 初中以上 吃苦耐劳，身体健康，能适应倒班工作，爱岗敬业 7、面试流程： （1）初试：人力资源部负责接待及初试，初试内容包括：年龄、学历、 仪容仪表、语言沟通能力、反映敏捷程度、健康状况等是否符合用人基本要求。 （2）复试：用人部门主管对应聘人员的专业技能、管理能力、工作经验、 工作潜能、逻辑思维能力、工作态度等方面进行深入、全面的测试和评定，初步 确定入选人员名单。 （3）人员确定：人力资源部负责汇集复试意见，报送总经理确定。 8、费用预算： 招聘经费预计 12,000 元，其中 广告费用：10,000 元 14 广告牌制作费用：1,000 元 其他费用：1,000 元 9、聘用合同的签订： 为保障老红梅职工的合法权益和切身利益，在签订聘用合同时适时向老 红梅员工倾斜。老红梅员工劳动合同期限为 3 年，其他社会招聘员工劳动合同期 限为 1 年。 六、薪酬方案 1、薪酬小组成员 组长：林永敏 组员：人力资源部、营销总公司、生产技术部、热电车间及调品味车间 各部门一把手及骨干。 2、薪酬管理基本原则 （1） 保证员工生活、安定和谐的原则。 （2） 坚持“对内具有公平性，对外具有竞争力”的工资原则，不断改进工 资结构，发挥工资在引才、留才方面的作用。 （3） 有利于能力开发的原则。 （4） 谋求稳定、合作的劳资关系原则。 （5） 员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任 轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定的原则。 3、工资体制：公司实行年薪制与月薪制并存的工资体制。 （1） 公司中层以上管理者实行年薪制，其余人员实行月薪制。根据员工实 际情况，由董事会确定具体人员的年薪标准。享受年薪的员工均须每年与公司签 订目标责任书 ，明确目标责任，作为年终考核和发放年薪的重要依据之一。 （2） 在实行月薪制的员工中，分计件工资和结构工资。 生产一线部分岗位(如包装、装卸、调味品)人员实行计件工资，按公司 定额手册规定的具体标准执行，定额手册由生产技术部会同财务、人力资源 等部门制定和修订。 实行结构工资的员工，薪酬=岗位工资+ 绩效工资 a.人力资源部会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、员工能 力和素质，对每一位员工实行定级，共分为 9 级，见下表: 级次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 岗位工资 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 绩效工资 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 b.员工根据不同级次，享受不同的岗位工资和绩效工资。 c.对岗位工资级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维 15 持不变。 d.绩效工资是根据员工完成企业、公司或部门工作任务情况而取得的考核 激励工资。其目的在于发挥员工的潜能，鼓励员工完成或超额完成企业管理或生 产经营目标，提高本企业的综合竞争力。 （3） 年终奖励：根据公司经济效益、员工对公司贡献大小，每年进行年终 额外奖励。 4、薪酬调整 根据需要，公司考虑下列因素（不局限于）对薪酬进行适当调整。 公司经济效益 社会生活指数 同行业平均调薪幅度 劳动力市场趋势 员工业绩 其他 七、福利计划 公司制定健全和完善的员工福利制度，提供激励且充满人情味的福利条件， 目的是吸引和留住优秀人才，实现公司与员工的共同发展。 1、福利管理的原则 （1） 补偿原则 福利是对员工为公司提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的一种 补充形式。 （2） 平等原则 公司员工均有享受各种福利的平等权利。 （3） 差异性原则 员工福利根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。 （4） 透明性原则 所有福利制度、形式、执行都是公开的。 （5） 结合实际原则 注重福利成本与效果相结合