企业文化四统一心得体会

学习开展企业文化四统一主题实践活动 心得体会 调度通信中心 唐凯 2009 年 10 月 16 日下午，在公司党委书记李慧秋的主持下， 公司机关全体人员在五楼会议室参加了关于开展企业文化四统 一主题实践活动的学习。学习内容为：新和电政【2009】253 号关 于开展企业文化四统一主题实践活动的通知、 和田电力有限责 任公司开展“ 四统一”主题实践活动实施方案 等文件。之后，李 书记就开展企业文化进行了专题讲解。讲座结合和田电力公司实 际，深入浅出，使我对开展企业文化四统一主题实践活动有了更 加深入的认识。和田电力公司计划自 2009 年 9 月份开始到年底， 利用四个月左右的时间，开展国家电网公司企业文化“四统一” （统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）主 题实践活动。本次活动的总体目标是：在全体员工中强化“一个国 家电网”观 念， 树立“ 我是国家电网人”意识，推进以国家电网公司 基本价值理念系统为核心，以“四统一” 为 基础的优秀企业文化建 设，全面强化目标管理，促进国家电网公司发展战略的实施，促 进国家电网公司党组决策部署的贯彻落实，全面应用国家电网公 司标识系统，规范使用国家电网公司 VI 手势，统一策划品牌建 设活动，提升品牌价值；全面完善公司管理标准，优化公司管理 和业务工作流程，提高公司管理效益，促进公司科学发展。 和田电力公司领导高度重视企业文化建设，从 2006 年开始 就着手制定企业文化建设方案，并形成了和田电力公司企业文化 建设总体设想，提出了和田电力公司企业精神。公司企业文化： 责任（和电）、平安（和电）、和谐（和电）；企业精神：人人尽责、事 事创优；思想道德观：踏实做事、诚实做人等相关内容。综观国家 电网公司基本价值理念体系，其中核心价值观：诚信、责任、创新、 奉献；企业理念：以人为本，忠诚企业、奉献社会；社会责任观：发 展公司，服务社会，以人为本，共同成长等相关内容，不难看出， 和田电力公司企业文化建设内容与国家电网公司基本价值理念 体系相互现包容和完善，体现了和田电力公司企业文化建设的前 瞻性。结合工作实际，现在我结合和田电力公司的企业文化四统 一主题实践活动，谈谈自己的心得体会： 深入理解责任的内涵。 和田电力公司企业文化建设的总体 设想中明确指出：“生活在社会上的每一个人都背负着责任，对 自己的责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份 责任在肩头，生出力量无限。国家电网公司将“诚信、责任、 创新、 奉献” 作为 自己的核心价 值观。两者均提及 责任的概念。作为和 田电力公司的员工都要树立强烈的事业心和责任感，在各自的岗 位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起我们应负的责任。 ” 就责任而言，说大点极其神圣,说小点则是每个人做好自己 职责范围内的每一件小事；是对自己做人做事的一种原则；是一 种敢于承担的气概。有无责任心,两者相差万里。责任心虽然看不 见,但结果能证明;责任心 虽然无法衡量,但 时间可以见证; 责任心 不分大小,它是一种精神,是一种作风,一种担当,一种约束,一种动 力,也是一种魅力。 责任心对技术含量、安全生产要求高的电力系统员工的工 作至关重要。责任心强的员工能脚踏实地，细微观察每一个问题， 并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故 消灭在萌芽状态，避免事故发生；责任心不够强的员工，观察问 题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其发展最终导致事故 的发生。如果一名员工的技术水平再高，但是他的责任心不强， 也无法及时发现问题，问题不能及时发现又如何谈起及时解决问 题呢？在平时工作中，不严格执行有关规程制度，交接班不履行 手续、 “两票三制”执行不到位、消缺不及时。虽说这只是一些 小事，却体现出了员工的责任心问题。常言道“千里之堤，溃于蚁 穴” ，如果员 工责任心这道防火墙出了漏洞，病毒就会乘虚而入。 反之，如果员工都有高度责任感，以企业兴衰为己任，无形中就 为企业铸起了一道坚固的屏障，病毒就难以入侵，换言之，事故 发生的机率就会降低。 提高员工责任心，除了制度的约束之外，文化的力量十分重 要。它可以凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己 的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。只有员工走得远， 企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、 先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精 神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。 开展企业文化四统一主题实践活动，要求我们要以高度的 责任感，以国家电网公司核心价值观指导自己的工作。作为调度 通信中心负责人，就是要认真做好本部门员工的学习培训工作， 引导员工准确把握“四 统一” 的基本内涵和目 标要求，把思想认识 统一到和田电力公司的各项决策部署上来。目前，重点要按照 “四统一”管理要求，要 认真做好管理标准的梳理，做到 统一管理。 这项工作涉及各个部室和专业，工作任务较为繁重，因此，我部 门将按照公司统一部署，以公司ERP建设为契机，组织各班组梳 理完善工作流程和管