企业综合治理工作年度总结

社会综合治理工作主要事迹 -制造有限公司，坐落在永康市经济开发区，是一家家用 轿车整车生产制造企业。下设 个部门、 个车间。现有员工 34000 余人。一年来，在公司总经理部的领导下，在上级综治委的 关心指导下，我们以“维护稳定为目标、建章立制为基础、培训教 育为手段、量化考核为载体”的工作思路，实践“以人为本”的管 理理念，通过专项培训，开展思想道德和法制宣传教育，从严管理， 提高了员工的法制意识和道德素养。公司呈现了全年无重大治安案 件、无火警事故、无打架斗殴、无恶性交通事故、无聚众闹事和群 体性上访事件的良好状态。有力的保证了公司生产经营的顺利进行。 今年公司共完成整车生产 50 万余台，创造产值超过 400 亿元。 一，领导重视，齐抓共管， 是搞好社会综合治理工作的根本保证 今年以来，公司总经理部一贯把社会综合治理工作当成头等大 事来抓。把公司综合治理工作列入重要议事日程。年初，公司总经 理部与下属制造车间签订了生产经营管理经济责任制 ，把综合治 理指标量化，纳入责任制，坚持“谁主管、谁负责”是原则，把综 合治理目标指标层层落实下去。同时，公司企业管理部设有专人， 天天对车间现场管理进行检查，对照标准考核打分。内容包括员工 文明行为规范、安全隐患、现场整洁整齐等。对于对不合格项下发 整改通知书 ，并在每周的公司生产例会上用幻灯片的形式曝光， 促进有关单位整改。使各单位“看好自己的门、管好自己的人、办 好自己的事” ，为综合治理目标的达成，上下齐努力、人人一条心、 周周有措施、天天有进步。把公司总体综合治理工作落到了实处， 使相关的标准和要求转化为员工的具体行动。 二，建立标准，制定制度，形成管理体系， 是搞好综合治理的工作的有力保证 今年新车型越野车投放市场以后，用户看好，供不应求。公司 由一条生产线生产扩大为双线并行生产，继而又组织白晚班倒班作 业。为满足公司扩大再生产的需要，招聘了大量的新员工，员工总 数由原来的一千多人陡增到三千多人。公司产销两旺的大好形势， 对我们的综合治理工作提出了新要求。 本着“以人为本、以法治企”的管理方略，公司按照“做事有 目标、办事有流程、结果有标准”的要求，做到制度流程全覆盖。 使综合治理工作“体系化、立体化、标准化” 。 根据管理需要，今年以来我们制定了宿舍安全管理制度 、 门卫机动车辆及外来人员出入规定 、 干部现场执勤制度 、 食 堂文明就餐条例等一系列制度。同时根据管理的深入和标准的提 高，重新梳理修订了员工文明行为标准 、 现场 5S 管理标准等 标准。特别强调了消防器材的维护检查流程、劳保用品的穿戴标准、 以及集体宿舍的防火防盗等检查、评比、落实。 2014 年四季度，我们推行了班组长事务标准 。把班组长一 3 天的工作以时间为单位，细化分理出要做的安全作业检查、员工行 为标准、现场状态维护等事务标准化，用菜单的方式表格化。要求 班组长每天对照标准，事事不漏、面面俱到、项项落实，好坏多寡 心中有数。 由此，大到安全生产责任制、突发事件预警方案，小到员工在厂区 通道走路、吃饭不倒剩饭等点点滴滴，都有标准。 三，好员工道德素养和文明行为规范的培训教育、 宣传表彰、检查考核、是搞好社会综合治理工作的关键环节 由于公司发展，今年新入职员工达一千余人，员工总数超过三 千，他们大部分是各大专院校刚刚毕业的学生。青年员工占员工总 数的 95%以上。而且来都自全国五湖四海。这是我们综合治理工作 的新情况、新课题。 （1） ，思想教育先导 培训层次化 我们公司的员工培训分为三个层次。在综合治理范畴，新员工 入职进厂，首先在公司层进行综合素养培训，内容包括职业规划、 安全环境、员工文明行为、管理条例等。然后分配到下属部门，部 门接到新员工后，结合本部门的实际，先行培训后再分配到具体岗 位，到工作岗位后，班组长对新员工进行作业技术、安全防护等内 容的综合培训。关键岗位的新员工培养，还要安排专门的师傅带， 一对一的辅导，签订有综合治理内容的师徒帮带协议 。通过这样 三个，甚至于四个层次的培训，把培训教育传授落实到位。今年以 来，仅公司层新员工入职培训就完成了 26 期。 （2） ，加强舆论导向 宣传阵地化 公司创办了简报 ，每周出版。及时对公司的管理现状进行报 道，交流管理经验，宣传好人好事等，进行舆论导向。2014 年，出 刊 52 期。还在各车间新制了近十米长的宣传橱窗，每月更换布展内 容。已经连续展示了 5 期。经过持续改进，目前生产现场、厂区道 路、公司大门区域，横幅标语、各种安全警示标识牌悬挂、张贴到 位。而且可视化标识细化到集体宿舍的文明宿舍公约上墙， 锁 好房门的卡通提示上门。 利用一切宣传阵地，达到“简报有文章、广播有声音、现场有 标语、橱窗有形象” 。使社会综合治理内容在文字上看得着、理论上 听得见、好人好事学得到。 （三） ，开展竞赛活动 事迹典型化 培训灌输、宣传导向，是思想理论教育的重要方式。而广泛的 发动群众积极参与，让员工在整个综合治理的管理活动中提高素养， 取得一个和谐的公司生产经营环境，开展竞赛评比的活动是一个良 好的途径。 我们常年坚持在员工中开展“安全之星、管理之星、合理化建 议之星、QC 活动之星”等五星活动。通过竞赛评比活动，对于涌现 出来的先进员工，给予“明星”称号和奖金。同时在公司现场简 报上和车间宣传橱窗中公示先进事迹。这种做法，有效的激发员 工的参与热情。去年一年，有近 50 人次，得到表扬性报道。典型引 路，在员工中起到了模范带头作用。 5 四，开展“文明员工、文明公民” 的双文明活动，确保一方平安 公司的综合治理工作，不仅仅是在上班时间，还延伸到厂外， 覆盖到员工的业余社会活动。公司一贯要求和号召员工“在公司争 当有技术有知识的文明员工、在社会争当遵纪守法的文明公民” 。把 文明行为作为一种日常习惯的修炼和塑造。 为确保员工上下班的安全，对住厂外集体宿舍的员工，公司安 排了专业公交大巴接送。有效的避免非正常事件发生。 在公共食堂就餐，我们实行单位领导带红袖标站岗值班制。能 够有效及时的制止个别插队、洒倒饭菜、推推搡搡等不文明的行为。 对员工宿舍的管理，我们执行部门经理、车间主任、班组长走 访制度。在关心员工生活的同时，对宿舍的防火、防盗等的安全隐 患也能及时发现和杜绝。同时能够及时发现员工消极情绪和相互间 的矛盾，做到及时调解疏导，有效的遏制了不良的苗头。 通过这些工作，公司一年中无发生聚众打架斗殴事件。无发生 泄愤性群体事件。 随着员工私家车的普及，公司员工中有近 100 人有车。我们对 员工有车族进行专题安全知识培训和交通事故案例教育。特别是在 节日前后，都进行重点叮嘱。 同时，公司加强与政府治安部门联系，针对一个时期一个重点 的进行法制教育。例如，近期我们根据社会治安部门的信息，要求 员工晚上 8 点钟以后尽量不外出。 以上工作，既体现人性关怀，又有效的减少甚至避免了意外事 故的发生。一年来，员工中无发生重大交通事故和意外的人身伤害。 五，加大硬件设施投入，营造安全祥和的生活、生产环境 公司今年还大力度的投入资金，创造“员工在工作中享受着乐 趣”的环境和氛围，使社会综合治理工作上升到一个更高的层面。 随着公司二期工程 T600 生产线的上批量，为方便员工就餐，公 司就近新建了员工食堂，员工就餐只需几分钟即可到达。 公司大批员工入职，住宿是个较大的难题。但公司十分重视， 组织专门的人力物力，进行筹划。新租的集体宿舍空调、热水器等 电器统一安装到位。每个宿舍都有独立的洗手间。楼梯转角都放置 有灭火器等消防设施。 公司厂区围栏都装有防盗探头。厂内绿化面积和养护标准都达 到国家相关标准，草坪四季常绿，花卉赏心悦目。 通过生产线的技术升级，减轻员工的作业劳动强度，创造更好 的工作环境，也是企业综合治理工作的重要内容。 今年以来，公司投资数千万元改造生产线，提高作业自动化程 度。在焊接装配线上布置了 18 台机器人。在总装、涂装生产线上添 置了 4 台机器人。同时对一些劳动强度大、比较难做的工位，如汽 7 车轮胎装配，定制了专用的“助力臂” ，减轻了劳动强度。为改善劳 动环境，增加作业生产现场的光照度，在总装生产现场几千平方米 的区域，布置安装了仿自然日光照明排灯。 对生产车间的空气质量和气温舒适度，也受到了公司领导的充 分关注和重视。已经确定投资 2000 多万，在焊接装配车间、涂装面 漆车间、整车总装配车间按装通风和室温调节控制系统。目前专业 厂家的设计方案已经确定，计划今年春节动工。 社会综合治理工作