中国海洋石油总公司信息技术中心力保网络高效稳定运行

中国海洋石油总公司信息技术中心力保网络高效稳定运行 位于北京市朝阳门的中国海洋石油大厦（下称海油大厦）19 层有一个机房，里面存放着总公司网络系 统的时钟服务器，总公司信息技术中心值班室的 7 个年轻人习惯称它为“时间同步器”，它是整个总公司 网络系统的时间计算装置，保证整个网络系统自动同步时间，确保网络系统的准确运行。与“时间同步器” 用“一分一秒”来计算时间不同，值班室的“时间同步器”计算工作时间的标准是：2 小时、24 小时、 365 天。 2 小时“探望”一次 大楼里的机房十分“娇贵”需要值班室的工作人员每两小时“探望”一次，到了晚上，“探望”频率甚至 增加到每一个半小时一次。5 月 9 日，“海洋石油 981”深水平台开钻仪式前后，对机房的巡检频率几乎 达到了一小时一次。 总公司信息技术值班室室长陈捷说，机房关系到整个中国海油网络运营的安全，任何细微的问题都会造成 重大网络安全隐患，危及网络的安全及顺畅运行，保证每 2 小时一次的巡检频率，有助于尽早发现问题， 解决问题。 机房设备有最佳运行环境，每隔两个小时，值班室的工作人员就要去巡检一下网络机房、数据机房、UPS 机房、传输机房（程控机房）、卫星机房，查看设备运行和机房内部环境情况。网络监控室一时一刻也不 能没有人，哪怕去机房巡检的间隙，值班室的其他人员都会到监控室顶一下班。 24 小时紧盯 2005 年，当总公司办公楼还在东直门的时候，总公司信息技术中心值班室有 4 个人，他们只需要 2 块屏 幕就可以监控所有的网络。现在，值班室虽然多了 3 个人，他们却每天需要盯住 11 块监控屏幕。 在工作日晚上或周末，大厦的大部分员工都回家休息，网络办公系统和应用的使用量大大下降，按理说， 这个时候值班室的工作人员可以好好休息一下。但是，此时他们的责任和工作量反而更大。为了不影响白 天用户的使用，对网络进行更新和维护通常放到晚上或节假日来做；另外，晚间正是一些海外线路运行的 高峰期，需要进行监控。同时，值班室还负责夜间 1331 服务热线电话的接听。这种情况下，24 小时不间 断的值班极为重要。 365 天坚守 总公司信息技术中心基础设施部总经理郭强介绍说，由于网络总量的不断增加，值班室现在的工作量是原 来的 5 倍。虽然工作量增加了，但是这个平均年龄只有 27 岁的群体并不觉得辛苦，为了总公司信息网络 的通畅，他们总是充满热情和干劲。 总公司基础网络架构重点项目 MPLS 云状网络优化与建设正处于推进之中。MPLS 建成后将有力提升基础网 络的服务能力，为海油内部业务协同及治理管控提供高性能、稳定和安全的传输通道，实现网络的高效、 稳定和安全运行。为此，值班室的监控室里早早地安装了 MPLS 监控屏幕，对于由此而增加的工作量，他 们笑着说：“没什么，这是我们的工作。” 这些基础网络支持的系统涉及 ERP（企业资源规划系统）、财务、生产、油检等。第一时间发现问题，降 低问题可能带来的影响，使用户几乎感知不到网络出现过问题。这是值班室工作人员最主要的工作目标， 也是值班室 365 个日日夜夜的坚守与付出的结果。（实习记者 金允木） 中国海油全系统全面加强安全管理 7 月 7 日召开的总公司安全生产电视电话提出，各单位要高度重视，认真落实岗位责任制，确保生产经营 工作平稳运行。 针对目前较为严峻的安全形势，总公司各所属单位、上中下游各业务板块提高警惕，迅 速行动起来，排查维护生产设备、梳理完善应急预案、强化人员安全意识，全面加强作业安全管理。 钻、采、储、运全流程排查 近期渤海的安全事件，为海上在生产油气田敲响了警钟，海上油气生产甲乙方队伍认真排查重大设施、装 备和相关作业活动，对原油开采、生产全过程进行了细致排查。 有限公司天津分公司对渤海的自营油田进行全面梳理与排查，查找在生产操作过程中存在的环保风险，特 别是针对注水这项常规作业，从注水压力、注水目的层以及注水压力异常等对地层的影响都要建立相应的 管理制度，提前识别风险并做好注水过程的各项监控工作，确保注水安全。此外，公司检查了海底管线和 输油管，排查外输软管是否存在弯折、裂纹、磨损，接头密封及紧固情况，狠抓原油外输安全。 在钻完井作业中，有限公司湛江分公司重点检查了文昌 15-1 调整井作业、崖城 13-1 完井作业。通过检查， 所有钻完井作业按程序进行了审批，井控设备、设施保养良好，人员做到持证上岗，作业现场定期进行应 急演练，总体情况良好。 在生产井的排查中，有限公司上海公司严查仪表设备完好性，从分离器开始，仪表部门就对关键仪表全面 实行五级限制措施，保证操作人员及时发现液面超常波动，并全面采用单双点互检措施，配合执行巡检制 度，对立管和海面定期进行观察。 有限公司深圳分公司安全监督登上“南海挑战号”等 FPSO(浮式生产储卸油装置), 对各作业区的提油设 备、操作程序、人员技能进行了排查，重点检查阀门、法兰等各类连接件的完好情况，测试应急切断装置 的状态。 “地毯式”检查在上下游企铺开 在总公司安全生产电视电话会议召开后，总公司质量健康安全环保部向各单位发出了加强安全生产和环保 工作的通知，通知要求建立完善的巡回检查制度。通知发出后，各单位立即反应，展开了“地毯式”安全 检查。 7 月 13 日上午，记者在总公司质量健康安全环保部办公室看到，有一半以上的工位是空的，7 月份人员部 门动态表显示，他们已经奔赴四海和上中下游生产一线，督导各单位安全排查。而就在隔壁的海油大厦 1408 应急值班室，办公室灯光彻夜不熄，值班人员通过视频系统与一线保持 24 小时联系。 同一天，中海化学 4 名副总裁带领安全环保部相关负责人员，兵分四路前往公司海南、湖北、内蒙古、河 北基地，开展安全工作大检查，完善各基地安全工作应急预案。 此前的 7 月 12 日，销售公司的华北、华东、华南片区迎来了 7 名检查员，这 7 位检查员依据公司安全检 查表的 12 项内容，对设备完整性、高温作业安全、防雷防电等方面工作进行排查。 强意识、明责任，推进本质安全 各业务板块、各单位还通过强化员工安全意识、明确安全生产责任制等方式，构建期思想、制度两道围墙， 推进公司生产的本质安全。 中海油服“南海二号”和“南海五号”着力提升员工安全意识，将“危险化学品管理”定位 7 月份安全主 题，平台制作了宣传板报，将其贴在了更衣室，每天大家上下班的时候都可以见缝插针的进行学习，让广 大员工对平台常用危险化学品做到知特性、懂使用、会意外伤害的处理。 海油工程公司总裁与 11 个机关部门、17 个分子公司签订了健康安全环保责任书，各所属单位层层传 递和落实，建起了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任制度。公司把安全管理的重点放在高空作业、 海上吊装作业、高温作业等重点环节，安全管理员 24 小时跟踪作业。 各业务板块在内部自检自查、力保安全的同时，同样注重影响安全生产的治安、气候等外部因素。 气电集团海南管道公司定制了 1500 件印有“保护天然气管道”和举报电话的字样的 T 恤衫，发放了 4200 本管道保护法手册和 26500 张宣传单，制作了 2 分钟的城市燃气安全宣传电视广告，提升管道沿线民 众保护管道意识。 销售公司针对加油站夜间营业的特殊情况，对深圳、唐山、上海星城等地运营的加油站或即将投运的加油 站进行了治安风险评估，内容包括夜间加油情况、夜