关于云浮电网变电运行管理模式的探究

关于云浮电网变电运行管理模式的探究 陈文勇 （云浮供电局，广东 云浮 527300） 摘要：本文从变电运行管理中运行人员紧缺的问题，提出了“监控中心+巡维中心” 变电运行管理模式， 设立监控中心负责变电站运行监控，按变电站地理位置设立巡维中心就地负责运行管理。利用这种管理模 式，可以有效解决目前电网建设发展带来的变电运行管理难的问题。最后还对云浮电网实施“监控中心+ 巡维中心”模式提出了几点建议。 关键词：变电站；变电运行；运行管理模式 Discussion on transformer station operation mode of Yunfu power grid Chen wen yong (Yunfu Power Supply Bureau，Yunfu 527300，China) Abstract：Based on the staff shortage in the transformer station operation, this paper introduces a mode of “Monitoring center + Patrol and Maintenance center“ which founds the monitoring center to monitor the whole region,and sets up the Patrol and Maintenance center by each substation location to perform the operation management on spot.By this management mode,it can effectively solves the difficult problems taking place in the development of current power grid construction.Finally,this paper puts forward several Suggestions for the implement of “Monitoring center + Patrol and Maintenance center“ model in YunFu power grid. 1 前言 近年来，在广东电网公司和云浮市政府的大力支持下，云浮电网实现了由薄弱到日趋 完善的跨越式发展。五个县（区）均有了 220kV 变电站，实现了 220kV 主网线路环网运行， 全市的供电的可靠性、安全性和灵活性有了质的飞跃。 伴随着变电站的数量成倍增长，在变电运行管理、人员配备等方面也随之面临着巨大 的挑战。突出的问题表现为变电运行人员数量远不能满足变电运行管理的要求。近年来， 云浮供电局人力资源部门虽然优先为运行部门配备运行人员，但由于原人员老龄化速度加 剧，新人员运行经验匮乏，变电运行工平均工作水平在一定程度上呈下降趋势。 因此，不断探索新的变电运行管理模式，加速实施 220kV 及以下电压等级变电站无人 值班的步伐是应对上述变电运行人员人力资源短缺问题的有效办法。 2 变电运行管理模式 变电运行管理分有人值班变电运行管理和无人值班变电运行管理两种模式。有人值班 模式作为一种传统的运行管理模式，以运行人员驻站管理为基础，实施 24 小时有人值班， 它在电力系统发展过程中起到过重要作用。相对有人值班管理而言，无人值班管理是以提 高变电站设备可靠性和操作自动化为前提，并借助微机远动技术，由远方值班员取代现场 值班员实施对变电站设备运行的有效控制和管理 1。随着社会经济高速发展的发展，电网 规模不断扩大，变电站数量不断增多，对变电运行管理提出了更高的要求，实现无人值班 变电运行管理已成为必然趋势。 2.1 变电运行管理模式介绍 目前，国内变电站运行管理模式常用有 2：有人值班站模式、无人值班站集控中心模 式、无人值班站“监控中心+巡维中心”模式等模式，如下图 1 所示。 变 电 运 行 管 理 有 人 值 班 变 电 运 行 管 理 无 人 值 班 变 电 站 运 行 管 理 有 人 值 班 变 电 站 1 、 2 、 3 . . . n 集 控 中 心 1 、 2 、 3 . . . n 监 控 中 心 1 、 2 、 3 . . . n 巡 维 中 心 1 、 2 、 3 . . . n 无 人 值 班 变 电 站 1 、 2 、 3 . . . n 无 人 值 班 变 电 站 1 、 2 、 3 . . . n 图 1 变电站运行管理模式框架 （1）有人值班站运行模式 这种模式 24 小时有运行人员在变电站值班，运行人员负责对变电设备进行监视、现场 操作和日常维护工作。这种模式的优点是运行人员能在接受调度令后立即对设备进行操作， 发生事故后能立即在现场进行处理，响应速度快。这种模式弊端是随着变电站数量的不断 增加，要求配备的运行人员数量也成倍增加。同时随着变站自动化程度的不断提升，很多 资源（如人力、设备等）出现重复、闲置，不能高效、充分利用。 （2）无人值班站集控中心模式 集控中心是负责管辖范围内变电站监视、遥控、遥调、巡视、现场操作和设备管理的 班组。集控中心值班员除了每天的日常监盘、操作、巡视、事故处理工作外，还要负责站 务工作和当兼职司机等。这种模式下运行人员的工作很繁杂，虽然采用了集控的模式，但 实际工作与有人值班变电站管理没有很大的区别。另外，这种模式适合于少量变电站的集 中控制，变电站多时，需要分别设为数个集控中心，这样同时需要进行监控的人员数量较 大。 （3）无人值班站“监控中心+巡维中心”模式 监控中心负是责管辖范围内变电站监视、遥控及遥调操作的班组，而巡维中心负是责 管辖范围内变电站的巡视、现场操作和设备管理的班组。监控中心负责对无人值班变电站 进行远程监视工作，接受调度令，通过调度自动化系统对设备进行遥控操作，或转发调度 令给巡维中心，进行紧急事故处理与汇报等。巡维中心实行分区域配置，就近负责变电站 的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视及其它运行管理。这种模式促进了变电运行专 业内部职能的划分，职责更加分明。由于设立监控中心，在增加变电站的同时不需要增加 监控人员数量，所以这种运行模式在变电站达到一定规模时，减人增效的特点最显著。随 着新变电站的集中大量增加，减人增效作用愈发凸现。 2.2 先进供电企业变电运行管理模式的实践案例 国内很多先进供电企业很早开始探索并实施了成熟的变电运行管理模式。本文以广州 供电局变电一部增城分部 220kV 新塘巡维中心为例，了解下无人值班 “监控中心+巡维中 心” 运行管理模式在先进企业的实践应用。下图 2 为增城分部变电运行管理图。 广东省电力 调度中心 广州供电局 调度中心 增城 （ 罗岗 ） 配电调度 监控 中心 变电一部 增城分部 2 2 0 k V 新塘 巡 维 中心 2 2 0 k V 荔城 巡 维 中心 1 3 个无人值班变 电站 1 4 个无人值班变 电站 发令 接令 转发令 接令 接令 发令 发令 操 作 维 护 操 作 维 护 图 2 增城分部变电运行管理 220kV 新塘巡维中心辖下共有 13 个无人值班变电站，运行人员配置为 22 人，实行 24 小时值班制度，分为 6 个值进行轮换。巡维中心接受监控中心转发的调度令进行操作，日 常还负责辖下变电站的维护、巡视工作。2010 年新塘巡维中心供电量约为 33.15 亿度，顺 利完成“2010 年迎峰度夏” 、 “2010 年国庆节保供电” 、 “220kV 新塘变电站 220kV 刀闸更 换工程” 、 “220kV 新塘变电站#1 高压室改造工程” 、 “220kV 新塘变电站 110kV 侧刀闸发热 处理” 、 “2010 年第十六届广州亚运会保供电”等工作。 3 云浮电网变电运行管理模式 3.1 云浮电网现状概述 云浮电网辖区内有一个地市局（云浮供电局） 、两个分公司（云城供电局、云安供电局） 、三个代管县级子公司（罗定供电局、新兴供电局、郁南供电局） 。供电范围为 5 个县级行 政区域，有 220kV 变电站 5 座（全部由云浮供电局运行管理） ，110kV 变电站 39 座（其中 县级子公司运行管理 21 座） ，35kV 变电站 20 座（其中县级子公司运行管理 18 座） ） ，变电 站多公布在山区偏远地方。35kV 及以上输电线路共 136 回，长度为 2073.490 公里，其中 220kV 输电线路 15 回，长度为 440.775 公里；110kV 输电线路 70 回，长度为 1036.520 公 里；35kV 输电线路 51 回，长度为 596.195 公里，输电线路跨越的多为地形、环境复杂山 地。 3.2 云浮电网变电运行管理现状 目前，云浮电网内县级子公司管辖的变电站还处于有人值班管理模式，而云城区、云 安县范围内的 110kV 及以下变电站和 220kV 变电站已实现无人值班，并 2011 年 4 月探索 性地建立了云浮电网第一个巡维中心天马巡维中心。下图 3 为云浮电网变电运行管理 现状框图。 云浮供电局 调度中心 新兴供电局 调度中心 罗定供电局 调度中心 郁南供电局 调度中心 云浮监控 中心 1 4 个有人值变电 站 （ 1 1 0 k V 7 个 、 3 5 k V 7 个 ） 1 5 个有人值变电 站 （ 1 1 0 k V 9 个 、 3 5 k V 6 个 ） 1 0 个有人值变电 站 （ 1 1 0 k V 5 个 、 3 5 k V 5 个 ） 2 2 个无人值变电 站 （ 2 2 0 k V 2 个 、 1 1 0 k V 1 8 个 、 3 5 k V 2 个 ） 广东省电力 调度中心 发令 接令 接令 接令 接令 接令 发令 发令发令 发令 发令 接令 接令 接令 接令 2 2 0 k V 天马巡 维中心 2 2 0 k V 泷 洲站 2 2 0 k V 兴 瑶站 2 2 0 k V 仁 安站 接令 接令 接令 县级子公司 图 3 变电运行管理现状框 3.3 云浮电网变运行管理模式探究 （1）实施集控中心模式与“监控中心+巡维中心”模式人员需求对比分析 3 从值班人员数量角度分析，如果按一个供电局所辖变电站 60 座考虑，实施集控中心的 模式，需要建设 5 个左右集控中心，每个集中心每天需要 2 人进行监控工作，每天仅监盘 人员就需 10 人，按三班制计算，共需 30 人完成监控工作。如果实施监控中心+巡维中心模 式，建立一个监控中心，每值 2 人监盘，按 4 班制（监控变电站数量越多，连续值班时间 应越短）需 8 人，工作繁忙期间可以增加 2 人，合计需 10 人，比集控中心模式少 20 人， 变电站数量越多，可减少的人员越多。 从值班人员质量角度分析，在值班员紧缺而岗位丰富的情况下，为了使值班队伍搭建 起来，就需要设立足够数量的值班长，有些离值班长标准尚有一定差距的值班员由于值班 的需求不得不被批准走上这些重要岗位。如果采用管理模式变更，在满足值班的情况下来 减少岗位需求，在满足岗位标准要求的众多值班员中优中选优来竞争重要岗位，可促进值 班员技术水平的大幅提高。按上段所述集控中心模式中，30 个监控的值班员中，最少要 15 个正值及以上人员才能满足值班需求，而在监控中心+巡维中心模式中，10 个监控值班员 中 5 个左右的正值及以上人员就可以满足值班需求，这样竞争与绩效可以很好地引入并发 挥其积极作用。 经过以上分析，在云浮电网采用“监控中心+巡维中心”的运行管理模式，能解决运行 人员不足的问题。 （2）变电运行新管理模式展望 在云浮电网中采用“监控中心+巡维中心”的运行管理模式，可以使一大部分值班员从 日常的设备监盘工作中解放出来，有更多力量参与日常的倒闸操作、设备巡视与维护工作， 从而使变电运行管理工作更加到位，变电运行安全水平得到提升。下图 4“监控中心+巡维 中心”的运行管理模式图。 云浮供电局 调度中心 云浮监控 中心 1 5 个有人值变电 站 （ 2 2 0 k V 1 个 、 1 1 0 k V 7 个 、 3 5 k V 7 个 ） 1 6 个有人值变电 站 （ 2 2 0 k V 1 个 、 1 1 0 k V 9 个 、 3 5 k V 6 个 ） 1 1 个有人值变电 站 （ 2 2 0 k V 1 个 、 1 1 0 k V 5 个 、 3 5 k V 5 个 ） 2 2 个无人值变电 站 （ 2 2 0 k V 2 个 、 1 1 0 k V 1 8 个 、 3 5 k V 2 个 ） 广东省电力 调度中心 接令 发令 发令 接令 2 2 0 k V 天马巡 维中心 发令 接令 2 2 0 k V 仁安巡 维中心 接令 接令 2 2 0 k V 泷洲巡 维中心 接令 2 2 0 k V 兴瑶巡 维中心 操作 维护 操作 维护 操作 维护 操作 维护 图 4 监控中心+巡维中心的运行管理模式 4 对云浮电网推行新运行管理模式的实施建议 在云浮电网中实施“监控中心+巡维中心”的运行管理模式，需要关注调度模式调整、 人员技能培训、运行责任制度修订等工作。 （1）加快推进市局对县级子公司变电业务接管的步伐 根据肖祥局长在云浮供电局 2010 年工作会议暨二届三次职工代表大会工作报告中关于 “加快县级子公司安全生产管理水平，加快一体化进程，积极探索大输电、大调度、大 变电的管理路子的指示精神，结合云浮电网的实际情况，将县局子公司变电业务分割出 来，以后县局子公司将只负责配营业务工作，为转型到分公司作好前期准备工作，而分割 出来的的变电业务由云浮供电局接管。 （2）制订新运行管理模式下的管理制度 在职责分工方面，在“监控中心+巡维中心”的运行管理模式下，监控中心与巡维中 心之间的分工和责任应划分明确，各司其职，减少推诿扯皮现象。 在值班制度方面，可根据“监控中心和巡维中心”的实际地理位置，采用部分值班人 员白班制，以加强工作繁忙时间的值班力量等，改善单一的三班倒运行值班方式，提高人 员的值班时效性，提高人员值班效率。如监控中心每班 2 人，白天工作繁忙期间可以增加 23 人，以满足监控、新站投运等工作需要。 （3）调整调度模式 目前，云浮电网县级子公司调度范围内的命令由调度值班员直接下达变电站，在施行 无人值班之后，调度发令及受理模式应当进行相关调整。变电站的正常操作令可由调度先 下预令到监控中心