中国网通及其职业经理人

田溯宁离职中国网通的案例分析 第二小组成员：叶露 陈伟俊 妥雄林 杨志梅 沈家俊 朱婷 杨蓉 中国网通及其职业经理人田溯宁 中国网通简介 中国网络通信集团公司（以下简称中国网通）在原中国电信集团公司及其 所属北方10省（区、市）电信公司、中国网络通信（控股）有限公司、吉通通 信有限责任公司基础上组建而成。2004年11月，中国网通在纽约、香港成功上 市，北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴，是国内外知名的电信运营商。 2009年01 月07日经国务院同意，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公 司重组合并，新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”） 。 田溯宁履历 1992年，在美国得州技术大学(Texas Tech University)获得了自然资源管理专 业的学位，其后曾在 ICF， TSTC 等公司任职。 1994年，回国参与创立亚信股份公司，在1994年至1996年期间担任该公司 总裁。该公司2000年在美国纳斯达克市场上市。 1999年，经中国网络通信有限公司董事会的聘请，就任新成立的原中国网 通(小网通)总裁兼首席执行官。 2002年5月16日，中国电信业大规模重组开始，原中国网通(小网通) 、原吉 通及原中国电信所属北方10省电信公司组成了网通集团。田溯宁任重组后的中 国网通集团副总裁。负责管理国际业务。 2004年1月，出任网通南方集团总经理。 2004年11 月，中国网通在香港上市，田溯宁被任命为上市公司的首席执行 官(CEO)。 2005年4月，出任网通集团上市公司副董事长，同时开始担任电讯盈科董事 会副主席及非执行董事。 2006年5月，田溯宁辞去中国网通首席执行官(CEO)的职务，只保留公司副董 事长及董事会企业治理委员会委员的职务。 田溯宁离职原因： 一、由于自己的爱好和兴趣。田辞去中国网通管理层的职务后，将专注于“中国宽带产 业基金” （China Broadband Capital，简称 CBC Capital）的管理和运营，继续从事其挚爱的宽 带事业。作为上市公司的 CEO，田溯宁主动提出离职，需要跟网通董事会沟通，跟网通集 团的领导机构、国资委、信产部沟通。据知情人士透露，这样的沟通田溯宁做过很多轮， 直到所有相关瓴导都表示理解和支持。 二、中国网通发展到今天已经没有让田溯宁更好的发挥自己智慧和能力的平台，所以 田溯宁选择自己的特长和爱好，另起炉灶。 同事对田溯宁离职的看法： “做基金更是他的特长和爱好，更能实现他的个人价值。” 中国网通独立非执行董事、 著名科学家侯自强说。 “像田溯宁这种富有激情的职业经理人，肯定会离开中国网通。留下来，实际上对双方 都没有好处。除非他改变自己的性格，除非他放弃自己的理想。”信产部电信研究院通信政 策与管理研究所高级咨询师庞卫国认为田溯宁作出了正确的选择。 职业经理人和企业创业者共赢的思路： 一、规范职业经理人的行为已成为刻不容缓的任务。经济学家厉以宁认为，许多企业 老板在聘任职业经理人时往往一纸聘书即了事，很少对职业经理人在行业上进行相应的约 束，这样一旦双方产生矛盾，打官司都缺少依据。要防止职业经理人在离职后对原企业的 伤害行为，除了制订相应的法律文件外，另一个重要的措施既是组建行业协会，制约职业 经理人的行为。 二、制订良好的公司章程，严格按章程办事，并在章程中保障责、权、利的统一，这 样才能有效地减少或预防矛盾产生。 三、采取适当的激励机制，也是约束职业经理人行为的一种方式，尤其多用股票期权 制，将职业经理人的命运与企业的命运紧紧捆在一起，这样，职业经理人既使在离开后也 不会做出对企业的危害行动。 四、老板和职业经理人都要学会相互容忍、忍耐、宽容。发现问题是功绩，直面问题 是责任，研究问题是进取，解决问题是能力。老板与职业经理人，没有你赢或我赢，只有 双赢或双输。老板