车间副主任月工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车间副主任月工作总结 上任总装车间副主任已快二个月了， 在这二个月里感触很多。下面就谈谈我 对管理总装车间的一些建议和措施，不 到之处请领导谅解指正。 一、电装班 电装出来的质量的好坏直接受影 响的是公司产品质量，同时也影响调试 班的工作进度。所以提高电装产品质量 至关重要。我觉得电装班出现质量问题 的原因有以下几方面： 1、工人的熟练程度和自身素质; 2、技术图纸的错误; 3、质检的工作能力; 4、电路板或整机接线设计不够 合理化。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 针对以上的问题和为了更好管理 电装，我觉得可以从以下几方面着手： 1、加强工人的培训和管理。质 检最清楚那里出现的问题最多和知道那 里最容易出现错误，因此质检有必要在 做每个计划前，对容易出现问题的地方， 做个培训，让工人知道那里需要注意;另 外建议在电装班成立一个奖励制度，在 每个月对一次检验合格率最高的工人给 于适当的经济奖励，这样可以提高工人 的自检的积极性。 2、出现技术图纸错误一般有三 种情况：试制产品;不常做的产品;刚刚 改进的产品。希望设计，校对图纸的技 术人员能够落实到责任，确保去到电装 的图纸都是准备无误的。 3、目前质检的工作是根据图纸 来检查成品。而图纸上涉及的内容有限， 不够细化，没有一个统一标准，容易主 观化，这样就质检与工人之间就难免会 产生纠纷。建议相关的电路板，线扎， 整机都有一个统一检验标准。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 4、设计的电路板应该尽量避免 跳线，割线，设计的整机接线图应该清 晰明了，容易混淆的地方，应以不同线 色加以区分。 5、对于经常出现问题的和重要 的板必须检测合格后才装到机上，如光 学平台的信号处理板。 6、应尽量减少欠料的情况出现。 对于要赶货期，而又欠料的。应在做之 前告之工人，欠什么料。仓库送到车间 的料特别是重要的元器件，应该准确无 误，不多不少。 二、机装班 机装班出现的问题还是比较少的。 基本可以满足生产的要求。但希望公司 能尽快招多一二个工人，以满足以后生 产量大的需要。 三、调试班 为了调试班能够保质保量地完成 任务，下面我将针对一些的产品提出改 进建议和希望。 回顾过去，不知不觉我已经在车 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 间过了整整八个月的时间，其中前三个 月在总装车间，后五个月在焊装度过。 和大多数人一样，没跨到一个阶段之前 总会对过去有一些总结什么的。对于这 一点，我自然也毫不例外。 想当初，作为一个三流大学的毕 业生，得知我进入这所全国有名的大公 司后，顿时又是兴奋又是不安：一千多 号大学生，师出名门的、成绩比我好的、 大学期间参加社团比我多的，只怕占九 成以上。虽说实习期后，半数学生都选 择了辞职，但在剩余的人群里，我也只 是籍籍无名的一号人物。 在车间的实习过程中，当初那些 激情澎湃的大学生早就将学校里带来的 燃料给燃烧殆尽，换来的要么是死灰般 的心境，要么是涅盘后的圆润与光鲜。 所谓当局者迷，以前人家总说学生虽好， 但身上有棱有角，还需要雕琢，我却总 不服气。当听到这话时，我总想，企业 和学校还不是一个道理，我为人也很变 通的，至于“ 棱角” 一说从何而来？但现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 在我站在车间里，回过头时却不知不觉 从思想和行动上将自己当初所想的正确 东西统统否决掉了。 在车间的这段日子里，拜金融危 机所赐，我亲眼见到很多大学生从激情 四射到成日谩骂上天的不公，再到平静 以待任何事情的过程。 正如人家所说的，每个在校的学 生自是一块或大或小的美玉，所谓“天 生我材必有用” 嘛。不过因为每块美玉 都是在自然环境中生长壮大，所以周身 总是过着一层层的硬壳、尖刺。企业将 大学生招过来，其实也和购买铁矿一样， 必须先进行粉碎提炼才能使用。或许是 因为这些障碍，学生时代的我们都无法 真正看到自己身上的优缺点，当看到掉 落一地的破碎的硬壳与尖刺后，自己能 做什么事情自然一目了然。 以上这些话都是我现在回过头后 的感悟，不过那时候，我觉得自己真是 一个笨蛋、木头、傻瓜。眼看八个月实 习期结束，对于未来的规划我是一点思 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 绪都没有。我是个屁股决定头脑的人， 这倒是其次。最要命的是，屁股挪到了 一个更舒服的椅子上，我的头脑却无法 立刻适应新的环境。当得知自己就要离 开车间的那一刻，我依旧如八个月前刚 进入公司时一样，不舍于既有，对未来 的却充满着不安。别人对于各自在部门 将要做的工作都讨论的沸沸扬扬，而我 却是一脸的茫然，似乎那一些和自己根 本没关系。说白了，我就是个听天由命 的人。 站在年未回顾过去时，大家都会 惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。 今年与去年相比，我的这种感觉淡了很 多，多了几份收获与满足的喜悦。xx 年 的快节奏的工作步伐、充实的工作内容 让我深刻意识到了时间的危机。在工作 中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了 本职工作的经验，更让我从性格上、做 事风格上成熟稳定很多。所以我总结这 段经历不只是累积工作经验带我走进一 个生产主管的角色，也是个人素质提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的一个标志。 xx 年的 6 月份有幸得到公司领导 信任，从后焊接调到生产装配、包装、 出货车间，负责整个生产的人员调配， 生产计划与进度按排、生产异常的跟踪， 肩负生产最关键的环节。 前段焊接的工作中，因为工艺熟 悉，又不面临直接出货，所以工作起来 不会出现太大的困难，一切都很顺利。 在调到后段工作后,虽然工作性质相同, 很多事情计划的很完美，行动的也很快， 但对部分细节却是无从下手,无法起到改 善效果。经过反复的总结不足再行动， 边走边摸索，又通过 8 月到 11 月份的 iso 培训与学习，让我越来越靠近这个 角色。 以下是 xx 年的工作总结 生产流程上问题点与处理方法： 1、 因为考虑到公司产品批量小 的特性,所以生产车间内部小部门较多， 相同的作业流程分给多个小团队来完成， 产品数据交接复杂,而且人员分布不够集 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 中，管理沟通容易遗漏。 改善前工艺流程图 改善后工艺流程图 生产有装配、初始化、包装三个 环节组成。因初始化包括烤机初始化和 出厂初始化有两部分。 1、初始组的输入有多个小装配 组与烤机、输出的有包装，烤机。部份 工作接口重复，不能形成直流，工作效 率不利于提高，很多时间浪费在产品周 转过程中。2、因为我们的产品装成整 机后并不能实现全部功能，初始化完成 以后才可以测试。所以在装配组装成整 机未做出初始化前会出现很多作业员无 法辨认的功能性坏机，也间接性的影响 了产品质量的提高。 。经讨论后，取消 初始化的独立管理，模拟流水线的形式。 将多个小装配组合并为 3 个大装配组,烤 机初始化合并到装配组，出厂初始化合 并包装组，改善后解决了上述问题点。 总结缺点：因工位调整过于仓促， 未提前考虑到作业员的适应能力，导致 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 初始化人员作业时情绪不稳定。也失去 了团队中的核心技术力量。工作效率， 成品率下降。 2、 取消物料在线库存，成立物 料组 生产车间为了物料供应及时，都 会把常用的物料领到车间备用。如装配 组的左右饰、常用线类。包装因小单比 较多，所以几乎所有的物料都有在线库 存，数量多对生产组长来说物料管理就 要加强，但我们并没有指定专人管理， 而且对每次盘点后的实物与帐面数差异 很大.结果都会以实物为标调平帐面数. 所以经常出现因数据不准确导致生产计 划信息误差大，也因此导致产品在生产 过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅 影响着出货的及时性。而且也会因物料 库放的多而数据不准的现象,也给制程物 料损耗制造了更大空间。 为杜绝以上问题的出现，做到有 计划的生产。对生产物料作了次改革， 把不是套料之内的备急物料全部清理出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 在线,按装配物料与包装物料分别成立装 配物料组与包装物料组，隔离生产线， 重新盘点建帐，指定专人负责物料的加 工成型、收发管理工作。生产线的物料 是物料组的管理人员按每日的生产计划 单提前一天下发每个组别，这样既不会 耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整 个流程体系也顺畅了很多。 生产计划的制订与修改: 因为在后焊工作的时候就经常出 现一些插单，为了出货，转线的次数频 繁，每次转线的时候都很仓促，也导致 品质、效率下降很多。总希望出货段的 工作能有机会好好制作计划分享，改善 生产无计划的混乱局面。所以从交接工 作后第一天就从生产计划做起。 每日的顺利的按订单评审表的预 定交期制作出来了，可执行起来并不像 想象的那样杜绝以前的顾虑。 因为经验的问题，在制作计划的 过程中忽略了很多因素。如原材料、内 协的交期是否准确，还有基层管理干部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 对生产日计划的执行力度，都忽略 了临督，导致生产计划无法执行，订单 的交期延迟。尤其是海外部的小批量订 单，因此也跟销售人员带来的极大的困 惑。 具体总结为以下几点 1、 生产日计划无法执行，因 生产计划是订单评审表上的物料交期是 采购内协负责人回复的是预定交期，在 制作生产日计划时候，没有对物料 是否到位做最后的确认。导致生产线突 发性待料现象的频繁出现，工时的损耗 也同样增加了生产制作周期。 2、 生产日计划执行不彻底， 对下属的要求不能持之以衡每日计划总 有几台机器完成不了任务留到明天做， 日积一日，导致订单延迟交期严重。 3、原材料、内协半成品交期不 准与库房核料错误，也是导致交期无法 正常完成的一大因素。 针对交期的改善措施： 1、为配合生产计划的达成率， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 首先做了内部调整，将原先两条一样配 置的包装生产线，分配为一条主线和一 条辅线,即“绿色通道 ”。主线主要负责 30 台以上的批量大订单， “绿色通道” 主 要负责海外部的 30 台以下的小订单。 对作业人员严格要求每日生产计划完成 后才可以下班. 2、把生产日计划电子文档 设共享状态，使采购、库房等相关部门 都能随时访问电脑查看，对生产计划更 快一步的了解。 3、为配合以上环节，生产计划 的下发时间也有原先的提前四个小时， 更改为提前两天。给库房备料与生产前 加工成型留足时间，降低了供料不及时 现象的出现频率。 工作不足之处： 在过去的一年里，几乎每天都忙 于生产计划，却忽略了生产制程的管理 学习。虽然通过 iso 学习，建立起管理 体系,但部分何体系内容,却不能灵活应 用在实现工作中.导致体系失效. -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 1、各类数据无法统计 环节与环节之间衔接不紧凑无法 准确的统计出反应生产绩效的数据，如： 一次直通率，作业效率等。对于管理制 度不能执行对下属的错误予以放比纵， 使下属无法意识到错误的严重性，不能 及时纠正。 2、与领导沟通少,不会积极主动 江报工作,工作呈现出被动状态,有时给 领导江报工作不够实际,较形式化。 3、对同事在工作中缺陷之处没 有勇气提出，经常导致自己工作无法达 标。对自己的做事没有参照物，也无反 馈信息。无法了解到自己的某做法是否 合理。 近期工作计划 1、加强培训，培训基层管理人 员、作业员的责任心和新环境的适应能 力. 建立作业标准并对员工进行作业训 练，完成多能工培训； 2、重新进行作业优化，合理分 配工作量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 建立员工作业规范，统一生产， 使现场的品质管理具有严肃性，加强品 质的过程控制，消除浪费操作，提高生 产能力。 3、创建透明的现场。维护现场 管理的基本规则，发现现场的无效与浪 费，尤其是通过物料的三定管理显现物 流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步 培养员工的 5s 意识 4、实施看板系统 在生产系统中建立看板管理系统， 利用看板拉动，以实现高效率、准时化 生产，达到减少中间在制，缩短制造周 期之目的。 5、建立设备预防维护体系 使设备的故障维修逐步转化为设 备的预防维护，提高设备的加工精度与 加工能力，逐步减少设备故障停机次数 及停机维修时间。 6、进一步完善绩效考核制度， 调动员工的积极性。 对公司的见意 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 据实际产品现象统计,zem300 系 列产品,在装配组的一次成品率仅有 70%- 80%,几乎很少突破过 80%.相对 zem300 系列较稳定的 zem100 系列产品的装配 一次成品率也在 90%以下.而这些数据 只统计了装配环节,烤机包装未统计在内.造 成这种现象出现的原因主要表现在板子 的焊接问题,而这些问题又不是很直观, 完全靠人的感观来控制失误率会很高,所 以改善些问题时,是否可以考虑除了不断 提高作业员的操作技能方面外,还应该着 力加强完善我们的测试工具.只能对板子 的功能从进行全面测试才能找出问题,在 第一环节彻底解决焊接作业不良.针对这 种大批量作业不良，公司是否可以采用 ict 测试仪来测试。 以下为转摘 ict 简介： ict 是 in circuit tester 的缩写,中 文名称为 在线测试仪,是一种电路板自 动检测仪器,又称为静态测试仪。 它能够在短短几秒内测出电路板 的好坏，并指出坏在哪一个区域及哪一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 个零件。将您公司产品在生产线造成的 不良因素，如锡桥，错件、反插等问 题一一的检查出，大大提高效率和品 质。 ict 与人工测试比较之优点： 1、缩短测试时间：一般组装电 路板如约 300 个零件 ict 的大约是 3-4 秒钟。 2、测试结果的一致性：ict 的质 量设定功能，能够透过电脑控制，严格 控制质量。 3、容易检修出不良的产品：ict 有多种测试技术，高度的可靠性，检测 不良品种、且准确。 4、测试员及技术员水平需求降 低：只要普通操作员，即可操作与维修。 5、减省库存、备频、维修库存 压力、大大提高生产成品率。 6、大大提升品质。减少产品的 不良率，提高企业形象。 车间副主任工作总结 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 站在年未回顾过去时，惋惜时间 过的太快，而收获得太少。从二线安装 设备开车成功再到一线任副主任职务， 今年与去年相比多了几份收获与满足的 喜悦。2014 年公司的快节奏的工作步伐、 充实的工作内容让我深刻意识到了时间 的危机。在工作中遇到的挫折、克服的 经过不仅丰富了本职工作的经验，更让 我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。 所以我总结这段经历不只是累积工作经 验带我走进一个生产主管的角色，也是 个人素质提高的一个标志。 2014 年的 7 月份有幸得到公司领 导信任，从生产二线制造部长被任命为 生产一线副主任，负责配合车间主任的 对生产线的管理工作，这项工作对我来 说就是一个挑战，因为在一线工艺熟悉， 所以工作起来不会出现太大的困难，一 切都很顺利。在调换工作后由于自己的 经验不足工作有很多地方做的很不满意， 自以后的工作中我会更多地积累经验、 学习专业知识丰富自己希望能尽快地进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 入角色更好的完成自己的工作。 在我一年的工作中，由于是刚走 上领导岗位，管理经验不足，所以在工 作中存在不少的问题，应在下一步的工 作中加以改进方一、管理不到位。 二、 因工作忙乱，有时不按程序办事处事， 留下安全隐患。 三、各种生产规定落 实不彻底，时松时紧、时好时坏。 四、 对自己学习的力度不够大。 改进方 一、管理不到位是因为 生产中的很多规章制度没落实。因而在 今后工作中配合车间主任加大各项工作 的落实力度、检查力度、考评力度。 二、不按程序办事处事，是因为自己有 时对工作内容不明了，因此在今后工作 中要加大对自己“ 规范化”学习的力度与 深度。 三、安排的很多事情落实不切 底，是因为执行力度不够。在今后工作 中要严格要求员工对定了的事就要执行， 执行就要到位;凡事都必须要有“安排、 落实、检查、考核、评定”等程序。 2014 年考核目标计划年产量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 4300 吨，a 级品率 94%，产品收率 98%， 内控成本高湿季节电费 1520，非高湿季 节 1370，包装费用 480。2014 年我会认 真配合车间领导按以下几点做好工作。 1. 向管理创新要成绩 2. 向不合理要成绩 3. 向追根揭底要成绩 4. 向提前预防要成绩 5. 向回收要成绩 6. 向小改小革要成绩 7. 向设备要成绩 8. 向工艺要成绩 9. 向培训要成绩 我相信，只要一心扑在工作上积 极配合车间领导，诚恳作人，扎实做事， 恪尽职守，一如既往的强化管理，始终 如一的保持良好的精神状态，以强烈的 事业心与责任感去努力克服困难，迎接 挑战，牢固树立“ 自信不自满，潜心做 事”的思想，相信自己的各项工作就会 有起色也一定能为公司的腾飞做出自己 的新贡献。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 铁路工务车间大修副主任自我总 结 二一四 年是不平凡的一年， 奥运圣火传遍长城内外， 5.12 后大江南北抗震救灾。还经 了寒冬雪灾的考验，改革开放三十周年 回顾庆典，党的十七大圆满召开。这些 大事件与铁路建设息息相关。而今，高 科技的投入使线路的设备质量日新月异， 突飞猛进。我局城际列车的开行更加凸 现铁道运输的安全性、舒适性、快捷性、 和经济性。和谐社会、和谐铁路之风吹 遍全国。 回顾一年来的工作，自己能以身 作则，处处严要求，高标准完成段、车 间下达的各项生产任务。吃苦在前，享 受在后。结合段 2014 年度大中修总体 安排及相关要求，具体做了以下几点： 一、 战严冬、抗雪灾、保畅通 今年元月份至三月份，百年不遇 的大雪分三次冲击荆楚大地。时值春运 之际，大量旅客涌向车站，他们归心似 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 箭。元月 23 日，京广线 k1209+600 因 雪灾造成围墙倒塌，大量泥土裹着冰雪 冲向路基道床，严重影响大动脉的安全。 当接到段和车间的抢险指令后，本人立 即带人感到现场，在主任刘元加的统一 指挥下，连夜排除了险情，保证了春运 安全。年三十、大年初一，段指令黄石 重点在京广线上下行 k1165k1169 新 线地段利用大机对线路进行加固作业， 雪水湿透 了衣衫也无动于衷，与职民工一 道圆满完成了施工配合任务，为春运工 作流下了汗水。 二、 群策群力，克难攻坚，大 好三次集中修攻坚战。 四月二十日， 第一轮集中修在京广线拉开了序幕，首 先协助车间大造声势，组织职民工进行 技术交底，民工上岗前的安全教育，职 工战前誓师动员大会，做好战前动员， 决心打好每个攻坚战役。五一节期间， 横店站北岔区换填，落道施工，由于是 菱形交叉，施工难度较大，自己按分工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 负责整修，但在工地与刘主任、冯主任 反复研讨施工方案，合理布置劳力分工。 由于超前预想，精心组织，超时整细， 横店站北 9 组道岔落道施工无一件晃车 信息。部局轨检车也取得了好成绩，受 到了主管陈段长高度评价。 五月中下旬，驰援京广南线，当 时气温已升至 35 摄氏度，自己每日第 一个到工地调查工作量，为防胀轨跑道， 采取了铺布，打湿降温，购买了防暑药 品，并克服了转点、频繁、取水困难等 难题。安全、质量良好的完成了南线集 中修配合工作。 十月初至十二月中旬，第二、三 轮集中修会战，汉西、江岸西、滠口、 祝家湾、花园计 28 组道岔换填。工时 紧，任务重。每个施工点连夜转战，确 保了预期按时完成。并且克服了在二道 桥、三道桥架空清筛中场地小，机械下 道困难 等因素，保证了人身与行车安全。 在施工中对缺碴严重的汉西北岔区、滠 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 口南北岔区，二、三道桥卸高边车石碴 38 车，卸碴后的外观可与风动车比美。 十一月十日起，武九线更换桥枕，更是 披星戴月，顶着星星出，迎着月亮归， 安全地质量完好地完成了此次工作。 三、 战高温、保安全、打好武 昌技改战 6 月 27 日，武昌站南北两头同时 更换道岔，各项施工有条不絮的按余就 班进行着。当北岔区需要支援时，自己 及时带人赶到。虽说是兄弟车间，但还 是竭尽全力为保开通、保正点赢得了时 间。 由于武昌站的特殊地理条件及在 京广线的重要位置，局领导要求 6 月 28 日早 8 点必须开通 11 道轨道电路。任 务下达后，车间全体职工发扬不怕苦、 不怕累的连续作战精神，连夜对 94#道 岔、1113 道延长段进行铺设。在大家 的齐心协力下，按时完成了任务。 四、 立足本职、查找不足、追 求完美 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 一年来，在段党政工团的正确领 导下，在车间的谋划下，虽然取得了一 点点成绩，但离上级领导的要求还有很 大差距。特别是 4 月 30 日横店站施工 换错慢行牌，10 月 26 日局领导添乘京 广线滠口站北岔区严重晃车，12 月 7 日 武九线更换桥枕施工下道晚等问题严重 危及行车与人身安全。这些问题的暴露， 说明自己在工作中存在预想不足，安全 第一的 思想树立不牢。重任务、轻安全。 这些错误观念将随着新年的到来洗旧革 新。 在 2014 年的工作中，努力加强 自我学习，提高自身素质，完善自我， 深入一线“卡控 ”关键，大胆管理，杜绝 违章违纪。为铁路跨越式发展献计献策， 为线路设备质量追求“0”误差而苦干、 实干、拼命干。 站在年未回顾过去时，大家都会 惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。 今年与去年相比，我的这种感觉淡了很 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 多，多了几份收获与满足的喜悦。xx 年 的快节奏的工作步伐、充实的工作内容 让我深刻意识到了时间的危机。在工作 中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了 本职工作的经验，更让我从性格上、做 事风格上成熟稳定很多。所以我总结这 段经历不只是累积工作经验带我走进一 个生产主管的角色，也是个人素质提高 的一个标志。 xx 年的 6 月份有幸得到公司领导 信任，从后焊接调到生产装配、包装、 出货车间，负责整个生产的人员调配， 生产计划与进度按排、生产异常的跟踪， 肩负生产最关键的环节。 前段焊接的工作中，因为工艺熟 悉，又不面临直接出货，所以工作起来 不会出现太大的困难，一切都很顺利。 在调到后段工作后,虽然工作性质相同, 很多事情计划的很完美，行动的也很快， 但对部分细节却是无从下手,无法起到改 善效果。经过反复的总结不足再行动， 边走边摸索，又通过 8 月到 11 月份的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 iso 培训与学习，让我越来越靠近这个 角色。 以下是 xx 年的工作总结 生产流程上问题点与处理方法： 1、 因为考虑到公司产品批量小 的特性,所以生产车间内部小部门较多， 相同的作业流程分给多个小团队来完成， 产品数据交接复杂,而且人员分布不够集 中，管理沟通容易遗漏。 改善前工艺流程图 改善后工艺流程图 生产有装配、初始化、包装三个 环节组成。因初始化包括烤机初始化和 出厂初始化有两部分。 1、初始组的输入有多个小装配 组与烤机、输出的有包装，烤机。部份 工作接口重复，不能形成直流，工作效 率不利于提高，很多时间浪费在产品周 转过程中。2、因为我们的产品装成整 机后并不能实现全部功能，初始化完成 以后才可以测试。所以在装配组装成整 机未做出初始化前会出现很多作业员无 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 法辨认的功能性坏机，也间接性的影响 了产品质量的提高。 。经讨论后，取消 初始化的独立管理，模拟流水线的形式。 将多个小装配组合并为 3 个大装配组,烤 机初始化合并到装配组，出厂初始化合 并包装组，改善后解决了上述问题点。 总结缺点：因工位调整过于仓促， 未提前考虑到作业员的适应能力，导致 初始化人员作业时情绪不稳定。也失去 了团队中的核心技术力量。工作效率， 成品率下降。 2、 取消物料在线库存，成立物 料组 生产车间为了物料供应及时，都 会把常用的物料领到车间备用。如装配 组的左右饰、常用线类。包装因小单比 较多，所以几乎所有的物料都有在线库 存，数量多对生产组长来说物料管理就 要加强，但我们并没有指定专人管理， 而且对每次盘点后的实物与帐面数差异 很大.结果都会以实物为标调平帐面数. 所以经常出现因数据不准确导致生产计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 划信息误差大，也因此导致产品在生产 过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅 影响着出货的及时性。而且也会因物料 库放的多而数据不准的现象,也给制程物 料损耗制造了更大空间。 为杜绝以上问题的出现，做到有 计划的生产。对生产物料作了次改革， 把不是套料之内的备急物料全部清理出 在线,按装配物料与包装物料分别成立装 配物料组与包装物料组，隔离生产线， 重新盘点建帐，指定专人负责物料的加 工成型、收发管理工作。生产线的物料 是物料组的管理人员按每日的生产计划 单提前一天下发每个组别，这样既不会 耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整 个流程体系也顺畅了很多。 生产计划的制订与修改: 因为在后焊工作的时候就经常出 现一些插单，为了出货，转线的次数频 繁，每次转线的时候都很仓促，也导致 品质、效率下降很多。总希望出货段的 工作能有机会好好制作计划分享，改善 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 生产无计划的混乱局面。所以从交接工 作后第一天就从生产计划做起。 每日的顺利的按订单评审表的预 定交期制作出来了，可执行起来并不像 想象的那样杜绝以前的顾虑。 因