关于某某某广告有限公司总经理职责与权限的决议

关于某某某广告有限公司 总经理职责与权限的决议 某某某广告有限公司实行总经理负责制。总经理负责公司的日常业务， 管理公司的业务工作和行政工作，处理日常生产经营活动，直接地具体地 负责组织公司的各种资源来实现既定目标，领导公司实现制定的战略规划， 完成公司既定的盈利目标。 经公司决定，现与相关责任人达成一致协议，将原广告公司（贵阳钟 文广告有限公司）以承包制交予自理，并享有股份分红权利。 新组成后的公司按照协议拥有全部经营权、资产管理、人事及财务自 理权。 职 责 第一，对董事会负责方面。贯彻执行董事会的决议、决定和指示；定 期和不定期地向董事会汇报公司业务情况；有重大行动方案或决议时需提 交董事会审议决定。 第二，计划方面。制定公司的远景规划和近期计划；寻求并确定有利 的业务机会；寻求公司的发展方向和发展战略。 第三，组织方面。拟订公司内部管理机构设置方案；规定各部门职责 范围；提出组织机构的变动意见；建立信息沟通网络；拟订公司的基本管 理制度； 制定公司的具体规章。 第四，在人事方面。配备、任命各部门的负责人；培养、选拔领导干 部；制定并实施职工培训和发展计划；调动职工的积极性，培养、激发他 们的成就感。 第五，在技术方面。确定公司的技术发展战略；确定技术引进，技术 改造，技术转让，技术研究和开发项目。 第七，对外关系方面。负责或授权负责对外业务活动；在能力范围内 处理同其他单位的业务纠纷和非业务纠纷。 权 利 1、经营权：新公司负责人拥有全部经营权，在公司营业围范许可内 生产、销售及广告发布等业务。 2、分红权：新公司股东成员拥有对公司利润 49%分成权利，具体按 相关协议执行。 3、资产管理权 1、固定资产 a 对公司原有固定资产，拥有使用、维护、更新和采购执行的权利 （正常折旧） 。 b 固定资产包含原有广告牌、摄影及活动物资（具体明细见附件一） 。 2、无形资产：对公司存在的无形资产有使用和执行的权利； 四、人事权 1、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理 关于某某某广告有限公司总经理职责与权限的决议 共 3 页3 人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖 惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 2、 在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问 及其他兼职人员并决定其报酬。 3、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对 违纪员工的处分，直至辞退。 4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有 审批权。 5、有权批准建立、改进公司经营管理体系。 五、财务自理权：新公司对自身财务在预算范围内拥有账务收取、支 出及调拨权利。 六、经费审批： 工资：按原定工资执行，汽车及相关费用由公司承担。 日常经费：单笔 5000 元（含）以下由总经理签字即可，5000 元以上 出帐 2 名股东签字。 接待费用：单笔 3000 元（含）以下总经理签字， 3000 元以上二个股东签字。 第一，原材料及成品采购，每次数额不大于 5 万元 RMB。 第二，新增生产急需用固定资产，每次数额不大于 5 万元 RMB 第三，辅助材料采购，每次数额不大于 3 万元 RMB。 第四，员工奖励，每人每年不大于 3 万元 RMB 所有财务报销及费用支出须经财务经理审核后，经总经理签字后方能 生效，超过以上数额的费用及下列事项，须报股东会审批： 七、合同权限： 10 万元（含）以下由总经理决定，10 万 50