创建廉洁工程示范项目

“创建廉洁工程示范项目”检查总结 目前公司的施工任务在建项目 37 个（含 17 个三电迁改 项目）分布全国 18 个省份。根据集团公司关于印发广泛开 展“ 争 创廉 洁工程示范 线” 活动指导意见 的通知（集司党发 201019 号）、 项目党建工作标准化手册结合公司实际，检 查领导小组对项目部开展创建活动的 4 个方面 28 各子项目 进行了检查，各项目部采取多种有力措施，积极创新载体， 始终坚持把廉洁项目示范点建设作为一件大事来抓，在项目 管理和施工生产的全过程中廉政先行，保证了工程建设健康 有序地推进，取得了较好成效。 一、管理优良-健全机构， 组织领导到位。在创建方案 中明确了廉洁项目建设示范活动领导小组机构和成员职责， 确定了主题，活动的内容及活动采取的措施。对班子成员进 行了包保分工，项目部成立了以党支部书记任组长，项目经 理任副组长，项目副经理和各职能部门负责人及各作业队长 为组员的廉洁项目建设示范点活动领导小组。在项目部形成 了一级抓一级，层层抓落实的创建组织体系。项目部坚持把 廉洁项目建设示范点摆在日常工作的重点来抓，坚持“三重 一大” 集体决策制度；按照电务公司要求 项目部制定了重要事 项项目党政会签具体内容、业务流程，按流程和原则操作， 会签内容全面，签字齐全，无漏签现象。坚持班子成员签订 廉洁从业承诺书，设立公开栏，按党务、厂务公开制度要求 内容进行公示；坚持项目党员及领导干部上廉洁专题党课； 建立了以项目班子为龙头，以职能部门、作业队为主体，以 “管理优良、工程 优质 、干部优秀、资金安全” 的“三优一安”目 标，确保工程一次成型，一次创优，打造廉洁示范工程，营造 廉洁健康的良好环境。 二、工程优质-明确目 标，思想认识到位。质量是企业的 生存发展的基础，项目部严把质量关，施工前有创优实施方 案， 工程项目质量管理策划有 结果，工程合格率 100%，优良 率 85%以上。施工过程质量控制是重点，项目部采取样板引 路，统一工艺标准，对工序的检查、技术的复核、施工工程的 参数进行统计分析。对施工作业的环境采取控制，分别编制 了安全文明施工措施、冬雨夜施工措施及不同专业交叉作业 的环境安全质量控制措施等，对作业班组通过下发任务单、 施工日志、施工记录、隐蔽工程记录等工序检查，确保施工 过程按照策划的顺序实现。全公司在建项目工程安全质量始 终处于可控状态。 三、干部优秀-项目部班子注重 团结，作风优良，清正廉 洁，能力较强，认真履行党风廉政建设责任，工作务实特别 是对待新进员工的工作生活学习方面关心帮助，引导新员工 成长，加强对干部的教育培训工作，有 人次参加全国一级 建造师的培训和考试，2 名项目部书记参加集团党支部书记 培训，2 名项目部工会主席参加四川省工会培训班学习。 四、资金安全-坚持以 项目资金安全为目标，切实加大 对项目廉洁管控的工作力度，不断规范项目管理行为，促进 了工程项目的廉洁经营。在廉洁项目示范点建设的工作实践 中，项目部紧紧抓住劳务协作队伍引进、收方计价、废旧物 资的处理等关键环节，先后通过建立控制“七道关” 规范对协 作队伍管理，项目部自购材料价格公示等措施，规范了项目 的管理流程，明确了监督的重点，较好地防止了管理人员执 行能力不强和履职不规范行为的发生，有效的提高执行力， 在项目部形成有令必行、令行禁止的良好氛围。 五、检查发现问题-在对标准检查过程中，也发现项目 部存在的问题较为集中，创建活动的主题不够鲜明，没有举 办活动启动仪式，季度对党风廉政建设责任落实情况检查不 到位，部分内业资料不齐全、签名遗漏等。个