2018年国有企业信息化建设存在的问题分析(信息化建设,国有企业,分析)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 2018 年国有企业信息化建设存在的 问题分析(信息化建设 ,国有企业 ,分析) 2014 年国有企业信息化建设存在的 问题分析范文网 一、美好愿望 国有企业的信息化建设，最近几 年已经从企业单兵做战，各自实施演变 为集团企业统一部署，全面建设，大力 的投入和重视，伴随的是对信息化的过 高期望，尤其大型集团动辄就买几千万、 上亿的 erp，大型项目基本都被 erp、oracle 垄断了，其实对 sap、oracle 的选择，也是对信息化美好愿望的反映， 因为前期选型正是看中了这些软件在一 些外企的成功实施，集团化管理。但是， 选择软件时，是否考虑到国情、企业管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理现状呢？毕竟软件只是一个工具，关 键在于用他的人和企业，还有实施方法， 其实说实话，完全照搬老外的东西，尤 其是管理方法，直接成功的有几家呢？ 二、内部信息力量薄弱，被忽悠 国企的一大特点，就是工作稳定， 安逸，这是世人公认的，当然如果有的 人说很累，那么只有两种情况，这个人 是企业的超级骨干，领导才能或者技术 才能很突出，干的确实多，另一种，就 是没有在私企或者外企干过，干点活就 说累的。而且，好的国企人员流动性低， 很多是大学毕业就进来工作，本身没有 软件实施的工作经验，再加上安逸的生 活，所以，基本上没有对信息化把控理 解深入的人，这样，就导致企业自身的 信息化人员水平较低，除个别企业。 进一步，会导致两个问题，一， 在信息化项目决策时，技术人员不能给 领导提出实质性建设，容易在信息化项 目选型、做决策时出现偏差，如现在有 很多企业，信息化水平本来不高，就要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 做决策系统、数据挖掘，建空中楼阁， 结果只能做出四不象;二、在信息化项目 建设过程中，因为企业自身信息化人员 素质问题，会导致整个项目由咨询公司 主导，而大家知道，咨询公司的任务是 从企业挣钱，如果哪个顾问和你说，我 们是全身心为了提高贵企业的管理水平， 挣钱次要，趁早将其扫地出门，一个说 假话的顾问，还能做出什么来呢，顾问 的第一要务是赚钱，第二要务是帮企业 提高管理水平，而纵观国内咨询公司现 状，及少数精英属于后者，大部分还停 留在第一阶段。 在这种前提下，会出现什么问题 呢？顾问会忽悠你了，如果企业自身的 信息化人员对信息化的实施认识较浅， 就很容易被忽悠住了，人家说啥你就得 听，因为不懂啊，又不能和上级领导说 自己不懂，结果呢，项目会做完一期， 做二期，做完二期，做三期，顾问一直 在那儿赚钱，信息系统的建设却进度缓 慢，有时顾问会说，进度已经够快了， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 其实，仔细想想，是真的吗？整理数据 就要半年你觉的正常吗？有时候，很多 不正常的事，做的多了，说的多了，大 家也认为正常了。就好像信息化建议必 须要有二期一样，真的是这样吗？ 于是，国企大部分信息化出现了 经典的一幕：上线会议没有不成功的， 系统没有不完善的，做完一期不做二期 是不可能的。 一句话很流行“ 如果有问题，先 从自身找问题” ，所以，要想有好的信 息化建设，企业先要问问，自己是不是 真的有很懂行的人，如果没有，先找人 吧，没有人，上了项目，只能是任人摆 布，企业的信息化人员，只不过就是顾 问赚钱过程中的一枚棋子，千万别把自 己当上帝，那是自以为是。 三、项目定位不明确 在项目前期调研，一般都美好前 景，所以会以为信息化是全能的，不再 把系统看成工具，最后，自己也不知道 信息系统到底是什么，只是觉的很强大， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 这种对信息化定位不明确，没有目标的 情况，只会导致上线后的失望，期望越 大，失望越大，试想，一个没有标准的 项目，到底做到什么程度算成功呢？考 试还有个 100 分，60 分呢。 四、形象工程 经常项目就被做成形象工程了， 验收之日就是系统束在高阁之时，原因 如下：项目起初就是被作为形象工程立 的项，当然并不是项目组的所有人都知 道，这种项目束在高阁是正常地，毕竟 完成了它的使命; 另一类，项目本来大家都赋予了 期望，可是做的过程中，没有明确的责 任制和权力下放，即权力在领导，责任 在干活的人，或者项目经理只有责任， 没有决定权，财务支配权，那么这种项 目就很难成功，最好的结果也就是做成 形象工程，有时连形象工程也做不成， 直接失败了。也有可能，在