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文档简介

盱眙二院中层干部考核目标 一、考核目标 为进一步加强医院领导班子建设，营造良好团队，正确 评价医院干部的品行和实绩，进一步激发行政人员的工作积 极性、创造性。经研究，决定从 2011 年 3 月份起对医院中层 干部进行考核，要通过考核，努力建立起分工明确，互相协 作、上下一致的高效运行的管理机制，提高医院管理效益和 工作质量。 二、考核范围对象 中层正、副职干部 三、考核细则 序号考核内容考核办法应得分自评患者评 （一）、遵守医德规范，工作认真主动，热心为病人服务。 尊重分管领导，团结协作，有奉献精神。平时表现患者反映， 一次扣一分 8 分。 （二）、计划有落实，检查有反馈：年初能根据医院工作计 划，结合本科室实际，制订切实有效的工作计划，在计划落 实过程中，做到有检查，有总结，有反馈。查计划、总结 8 分。 （三）、民主意识强，办事讲实效，能主动广泛听取群众的 意见，及时采纳合理建议，办事讲求效益，不拖拉，不借故推 脱。民意测评师生反映，一次扣一分 8 分。 （四）、以身作则，责任意识强，敢说敢做敢担。出现一次 医疗责任事故扣 28 分，民意测评 8 分。 （五）、工作有创新，成绩有突破，树立争先创优的意识， 负责、分管的工作获上级奖励，县级每次加 3 分，市级每次 加 5 分，省级每次加 7 分，国家级每次加 9 分。年终材料 8 分。 （六）、积极参加医院或工作委员会的吝类活动，不得无故 缺席。平时检查、病人反映，一次扣一分 10 分 7 准时参加各 种会议，无故迟到一次扣 1 分，无故缺席一次扣 2 分。平时 检查 l O 分。 （七）、在医院不做与医院无关的事，严禁工作时间上网打 游戏、聊天，发现一次扣 1 分。平时表现 8 分。 （八）、认真负责好本科室的考核工作，做到勤查勤看，严 格执行。查看考核记录及结果 12 分。 （九）、带头做好行政值班工作和节假日值班活动，重大事 件及时报告和处理，做好每日行政值日记载，缺一次每人扣 1 分。查行政记载簿 12 分。 （十）、做好本科室的安全、卫生工作，注意贵重物品的保 管，不遗失，如有问题，酌情扣分。平时检查 8 分。 四、考核办法结果处理 （一）、对照岗位责任制，自评，患者工评，院领导评。 （二）、自评分30，患者工评30，院领导评40， 加加分，减扣分。 （三）、100 分以上，享受中层行政规定职务补贴的 110； lOO 一 90 分为优秀，全额享受中层行政规定职务补贴； 80 一 89 分为良好，享受中层行政规定职务补贴的 90； 70 一 79 分为合格，享受中层行政规定职务补贴的 80； 60 一 69 分为合格，享受中层行政规定职务补贴的 70； 60 分以下为不合格，不享受中层行政规
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